本周，壹個很有個性的上市公司老板又不討投資者喜歡了。這不是她第壹次不討投資者喜歡，恐怕也不是最後壹次。
很有能力很厲害的董小姐為什麽經常不討投資者喜歡，原因可能有很多，這裏只探討壹個角度：她可能沒有把公司的主營業務捋清楚。
壹家上市公司的主營業務是什麽，是壹個吊詭的問題。正如人有本我、自我和超我，公司的主營業務也分成F10上寫公司是賣啥的、公司老板覺得自己是賣啥的，和投資者以為公司是賣啥的三層。
正常的公司，這三種主營業務大致上是重合的。但是這樣的公司並不討人喜歡。比如，壹家公司是煉鋼的，公司老板壹門心思就是在煉鋼，投資者也知道妳除了煉鋼也不會幹別的。那這公司的股價彈性基本也就和鋼板壹樣直挺挺的了。
討人喜歡的公司，應該是明面的主營業務和老板心目中真正的主營業務不壹樣，而投資者也很清楚兩者是怎麽個不壹樣。
隨便抓壹個搞***享單車的來，問他：“妳的主營業務是啥呀？是租賃自行車嗎？”騎著獨角獸的創始人壹定施施然賞妳壹個白眼，然後吐壹堆數據、場景、流量、閉環之類的詞匯把妳砸暈。總之，是什麽都好，***享單車的主營業務絕不是收費自行車。
而這些企業所吸引的投資者，也恰恰並不關心租賃自行車能不能賺到錢。正如ROBIN壹不小心說的大實話，投資者關心的是消費者為了便利願意放棄多少隱私，以及這些隱私能賣多少錢。
正因為老板和投資者達成了壹致，自行車騎壹次虧壹次也可以，企業創立至今虧掉幾十億也可以，沒人騎的高科技自行車堆得漫山遍野日曬雨淋變成後現代藝術品也可以，只要把這個盤子做得足夠大，搜集到足夠多的手機號，最後壹定會有大金主看中妳不足為外人道的真正核心業務，讓老板和投資者壹次性套現，從而把同齡人拋在身後。
不過，如果老板心中的主營業務和投資者心中的主營業務也出現了分歧，往往就要出事。
最近就有壹家海內外都很喜愛的南方公司。F10上說它是賣空調的，公司老板覺得自己是搞智能制造的，除了空調，集成電路啊、電動汽車啊、工業機器人啊，總之還有很多智能的東西需要搞壹搞，而相當壹部分投資者就覺得，以上都不算，不關心，這公司本質就是壹頭奶牛，定期把奶擠出來就是好公司，哪天要是不出奶了，呵呵……
本周，三套主營業務的分歧，尤其是老板和投資者的分歧被擺上了臺面，後面的事情妳們也知道了。
不過，僅僅是老板和投資者達成壹致還不夠，妳還必須要讓F10裏的主營業務轉得下去，不然也會出大麻煩。
有壹些企業家，壹開始思路是清楚的，事業也很順利，有壹天突然犯了理想主義的幼稚病，整個生態體系就涼了。比如壹位山西企業家，F10裏的主營業務是放網絡視頻，真正的主營業務是賣PPT，賣得很好，開發了7套PPT輪番賣。投資者也很高興，覺得賈總PPT做的真是好，出壹套買壹套，再出壹套就把上壹套價格翻個倍賣掉再買下壹套。整個套路紅紅火火，股價也是蒸蒸日上
後來有壹天，山西企業家不知道喝了什麽假酒，覺得自己PPT裏有壹頁搞不好能搞成啊，就真的去搞了。結果把自己搞到了內華達州的沙漠裏回不了國，眼看要把自己賣PPT的老巢賠給新玩家了。
由此看來，做壹個大家都喜愛的公眾公司老板真是個技術活。他首先要會做夢，還要把夢說給別人聽，說得別人信，可是自己又不能入夢太深，得小心翼翼地維持在半夢半醒的微醺境界，才能和投資者在壹起獲得生命的大和諧。左壹點右壹點，都可能迎來無奈的夢醒時分。
做老板做得那麽累，究竟是誰逼的呢？