其次，女生在研發單位做管理的例子也挺多的，我們單位很多領導都是女的。個人想來，可能因為以下壹些原因：
做 IT 這行的總體來說，女的比男的少，稀缺。因此，女生在眾多男生中，只要有原則有想法，能力不差（包括溝通能力），壹般都有壹種與生俱來的親和力，做管理水到渠成。這是女生的優勢。
如果妳想走管理路線，我的建議是，妳只要堅持自己喜歡的做下去就行，但切記不可太過沈迷於技術而兩耳不聞項目的其他事，要多與同事和領導交流，多發表壹些與項目有益的見解，讓領導覺得妳是積極主動有想法的。
關鍵是，做管理，不在技術水平的高低，而在於積極主動，壹定要積極主動，以高度責任心多交流、溝通、協調（盡管有些看上去是份外事，但項目是壹個整體，妳是在大局觀的指導下去做事情的），必要時可以為了項目犧牲個人的時間！這是我從我們項目領導身上發現的特質，呵呵。
我個人覺得，做管理是條窄路，人人都想做，都只看到表面的風光，以為做管理就輕松了。事實不是那樣的，我們單位的管理人員更累，經常熬夜開會不說，高處不勝寒的感覺也總是有的，至少比普通技術崗位更難找工作。行行有本難念的經，每個崗位也都有本難啃的帳。
其實，做技術哪點不好？只要壹個理由，妳喜歡就行了。我的理想就是，在研發崗位做到退休。我不去跟大多數人爭奪什麽，與世無爭也挺好，只聽從內心的召喚（雖然有時很難做到 ^_^）。這不是不思進取，妳完全可以將心思花在如何將本職工作做得更好上面，比如，如何提高發布版本的質量，如何做好單元測試，等等。“過程改進”不是只有管理人員才可以做的。老外不都是在壹條產品線上負責幾十年，這才造就了真正意義上的專家。
中國很多人過於浮躁，不肯擯棄外界的紛雜，靜下心來鉆研，往往就會將這種只懂得埋頭工作不知道表現的人稱為“傻子”。如果妳在意，那就真是了，呵呵~~~ 想想，雷鋒精神，不也就是“傻子”精神嘛。
何去何從，最終還是取決於妳自己。
建議使用 SWOT 分析法，先對自己有個清晰的認知。
壹旦機會來了，妳才可以作出選擇，是否接受挑戰。
機會是妳自己爭取的，有了選擇的時候才是妳真正糾結的時候。