精選名人創業小故事
創業是很多年輕人心中所想的。但是大家心中都明白，創業不單單只是資金的問題，更多的還要考慮創業內容，營銷策略，經營目標?也正是創業的不容易，阻礙了很多人的創業步伐。下面是我為大家搜集的精選名人創業小故事，歡迎大家借鑒。
精選名人創業小故事篇壹：《從小事做起的王永慶》
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開壹家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在壹條偏僻的巷子裏承租壹個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒有任何優勢。在新開張的那段日子裏，生意冷冷清清，門可羅雀。
剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，壹天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買壹個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每壹粒米上打開突破口。那時候的臺灣，農民還處在手工作業狀態，由於稻谷收割與加工的技術落後，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米裏。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習以為常。
王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟壹齊動手，壹點壹點地將夾雜在米裏的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然後再賣。壹時間，小鎮上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，壹傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
王永慶並沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什麽，但對壹些上了年紀的人，就是壹個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務，買米的顧客以老年人居多。王永慶註意到這壹細節，於是主動送米上門。這壹方便顧客的服務措施同樣大受歡迎。當時還沒有?送貨上門?壹說，增加這壹服務項目等於是壹項創舉。
王永慶送米，並非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸裏。如果米缸裏還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦幹凈，再把新米倒進去，然後將舊米放回上層，這樣，陳米就不至於因存放過久而變質。王永慶這壹精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，並且問明家裏有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家裏。
王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子裏，有壹個賣好米並送貨上門的王永慶。有了知名度後，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經過壹年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了壹處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，裏間做碾米廠。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他後來問鼎臺灣首富的事業。
精選名人創業小故事篇二：《被拒絕了1009次的肯德基創始人》
桑德斯上校退休後擁有的所有財產只是壹家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同。可最受歡迎的、也是客人最愛吃的壹道菜就是他發明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來了壹筆可觀的財富。多年來，他的客人壹直對他烹制的炸雞贊賞有加。可是令他萬萬沒想到的是，由於高速公路改道別處，飯店的生意突然間也壹落千丈，最後只好關門歇業。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報。
在推銷的過程中，沒有壹家飯店願意購買他的配方，並且還不時地嘲笑他。壹個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑並且接連不斷地被人拒絕，可見這些經歷對他的影響有多麽巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次後，才有人終於同意采納他的想法，購買他的配方。從此後他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業史冊。這就是肯德基的由來。
人們為了紀念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立壹尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：?神槍手是壹槍壹槍打出來的!?缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數人勇於改變的關鍵原因。如果妳能夠緊緊抓住自己的目標不放並堅持不懈，那麽很快妳就會超過大多數人。記住，是妳掌握著自己的生活。如果妳壹心想達到壹個目標，就壹定會有辦法取得成功。
精選名人創業小故事篇三：《李開復自述高中第壹次創業經歷》
1977年，我第壹次參與了美國Junior Achievement(JA)組織的?高中學生創業嘗試?課程。學生將在商業誌願者的指導下創辦壹個學生公司，發售股票，召開股東會，競選管理者，生產和銷售產品，財務登記，開展評估，清算公司。通過學習和實踐，來學習商業運行的方式，了解市場經濟體系的結構和它所帶來的效益。
參加這個課程，將由學生擔任員工並推選壹個總裁，由總裁來設定公司名稱、產品的推出，以及目標客戶。當年，我被推選為主管市場的副總裁，負責銷售。
當時每個周末，工廠裏都集中了很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中，我建議讓學生家長來購買，雖然他們其實並不需要。最後，公司雖然有盈利，但是這些產品幾乎是在內部消化了。 有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人來拉住妳的手，來懇求妳，而我們的企業不但是勞動密集型企業，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是壹次成功的'嘗試。不過，這已經充分奠定了下壹次成功的基礎。
1979年年中，我已經對建立公司的整個程序了如指掌，我第壹次像模像樣地撰寫了公司的財務報告，不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產負債表》(balance sheet)、還有《清算報告》(liquidation report)，我第壹次知道了公司的運轉需要現金流的順暢，我們知道批發商對於付賬有著非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。我也第壹次知道，當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務報告的時候，我們驚喜地發現每個股東得到64.90美元的回報，這個結果創造了我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經過評比，得到了1978年全美Junior Achievement的第壹名，成為了那壹年的?Company of the Year?(年度最傑出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲壹種?我可以成功的?信念。
精選名人創業小故事篇四：《比爾?蓋茨放棄哈弗創立微軟》
比爾?蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構師。微軟公司在個人計算和商業計算軟件、服務和互聯網技術方面都是全球範圍內的領導者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個國家和地區開展業務，全球的員工總數超過91000人。
蓋茨出生於1955年10月28日，和兩個姐姐壹塊在西雅圖長大。他們的父親，William H.Gat es II，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，Mary Gates，是學校教師，華盛頓大學的董事以及United Way International的主席。
蓋茨曾就讀於在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。在那裏，他發現了他在軟件方面的興趣並且在13歲時開始了計算機編程。
1973年，蓋茨考進了哈佛大學。在和現在微軟的首席執行官史蒂夫?鮑爾默結成了好朋友。在哈佛的時候，蓋茨為第壹臺微型計算機?MITS Alt air開發了BASIC編程語言的壹個版本。
在大學三年級的時候，蓋茨離開了哈佛並把全部精力投入到他與孩提時代的好友Paul Allen在1975年創建的微軟公司中。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下，他們開始為個人計算機開發軟件。蓋茨的遠見卓識以及他對個人計算機的先見之明成為微軟和軟件產業成功的關鍵。在蓋茨的領導下，微軟持續地發展改進軟件技術，使軟件更加易用，更省錢和更富於樂趣。
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