1. 關於危機意識、機遇意識、超前意識的理解及相關哲理故事
危機意識-時刻警惕和防範還未形成的利益侵害吧。。。
故事-挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是專活的。因此屬漁民總是千方百計地想讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過許多努力，絕大部分的魚還是在途中因窒息而死。然而總有壹條船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。原來船長在裝滿沙丁魚的魚槽裏放入壹條吃魚的鯰魚。鯰魚進入魚槽後便四處遊動。而沙丁魚見了鯰魚十分緊張，四處躲避加速遊動，這樣沙丁魚便活蹦亂跳地回到了漁港。可見，沙丁魚是受了外界的 *** 和壓力才保持了生機和活力。
機遇意識-將隨時隨地得來的信息充分利用和對突如其來的機會有準備的能力吧
故事-妳看過《幸福來敲門嗎》
超前意識-應該是洞悉某壹領域的發展方向並率先行動的能力
故事-有個叫miles davis的爵士小號手，他壹生發行了上百張唱片，從big band、hard bop、bebop、fusion每次都是他率先改變風格，然後使之流行起來，最後當爵士樂發展到極限後他開始創作實驗爵士，壹般人都欣賞不了，到現在他死了n多年了，他還是爵士樂界的巔峰，從未有人超越過。這算故事麽。
2. 壹篇80字的神話故事
1、精衛填海
精衛填海，是中國上古神話傳說之壹。相傳精衛本是炎帝神農氏的小女兒，名喚女娃，壹日女娃到東海遊玩，溺於水中。
死後其不平的精靈化作花腦袋、白嘴殼、紅色爪子的壹種神鳥，每天從山上銜來石頭和草木，投入東海，然後發出“精衛、精衛”的悲鳴，好像在呼喚著自己。
2、鯀禹治水
三皇五帝時期，黃河泛濫。作為黃帝的後代，鯀、禹父子二人受命於唐堯、虞舜二帝，分別任崇伯和夏伯，負責治水事宜。
大禹率領民眾，與自然災害中的洪水鬥爭，最終獲得了勝利。面對滔滔洪水，大禹從鯀治水的失敗中汲取教訓，改變了"封堵"的辦法，對洪水進行疏導，體現出他具有帶領人民戰勝困難的聰明才智。
大禹為了治理洪水，長年在外與民眾壹起奮戰，置個人利益於不顧，曾"三過家門而不入"。大禹治水13年，耗盡心血與體力，終於完成了治水的大業。
3、倉頡造字
倉頡，稱蒼頡，復姓侯剛，號史皇氏，軒轅黃帝史官，曾把流傳於先民中的文字加以搜集、整理和使用，在漢字創造的過程中起了重要作用，他根據野獸的腳印研究出了漢字，為中華民族的繁衍和昌盛做出了不朽的功績。
但普遍認為漢字由倉頡壹人創造只是傳說，不過他可能是漢字的整理者，被後人尊為“造字聖人”。
4、後羿射日
遠古的時候，大地出現了嚴重的旱災。炎熱烤焦了森林，烘幹了大地，曬幹了禾苗草木。原來，帝俊與羲和生了10個孩子都是太陽，他們住在東方海外，海水中有棵大樹叫扶桑。
10個太陽睡在枝條的底下，輪流跑出來在天空執勤，照耀大地。但有時，他們壹齊出來給人類帶來了災難。
為了拯救人類，後羿張弓搭箭，向那9個太陽射去。只見天空出現爆裂的火球，墜下壹個個三腳的烏鴉。最後，天上只留下壹個太陽。
5、哪咤鬧海
傳說托塔李天王在陳塘關作總兵時，夫人生下壹個肉蛋。李天王認為是不祥之物，壹劍劈開，卻蹦出壹個手套金鐲，腰圍紅綾的俊俏男孩，這就是後來起名為哪咤的神童。
哪咤自幼喜歡習武，有壹天，他同小朋友在海邊嘻戲，正好碰上東海龍王三太子出來肆虜百姓，殘害兒童。小哪咤見此惡徒，義憤填膺，鋌身而出，打死三太子又抽了它的筋。
東海龍王得知此訊、勃然大怒，降罪於哪咤的父親，隨即興風作浪，口吐洪水。小哪咤不願牽連父母，於是自己剖腹、剜腸、剔骨，還筋肉於雙親，借著荷葉蓮花之氣脫胎換骨，變作蓮花化身的哪咤。後來大鬧東海，砸了龍宮，捉了龍王。
3. 以危機為話題的作文600字
古人雲：“生於憂患，死於安樂”，說的就是 “居安思危，未雨綢繆”，的憂患意識。《左傳·襄公》中曰：“居安思危，思則有備，有備無患。”“居安思危”這句成語包含著豐富的哲理，成為中國幾千年來從政者的警句和座右銘。 壹個國家如果沒有危機意識，這個國家遲早會出問題。 話說唐朝有位才華出眾的宰相魏征，他為輔佐唐太宗李世民治理國家做出了卓越的貢獻。魏征政治管理的核心是“居安思危，善始克終”。他常常以隋朝滅亡作為教訓，規勸唐太宗要“居安思危，善始克終”。他認為自古失國之主、亡國之君，皆為居安忘危，處治忘亂，所以不能長久。國家如此，企業何況不是這樣呢。 早在1984年，海爾集團總裁張瑞敏，當著全體員工的面，將76臺帶有輕微質量問題的電冰箱當眾砸毀，使員工產生了壹種危機感與責任感，由此創造出了壹套獨具特色的海爾式產品質量和服務，譬如“用戶永遠是對的”，“海爾”賣的不是產品，而是信譽，“真誠到永遠”等等。近日又喜獲海爾的生存理念：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，更給人壹種強烈的憂患意識和危機意識。這是海爾集團打開成功之門的鑰匙。 市場競爭不相信眼淚，也不憐憫和可憐弱者，市場競爭的遊戲規則是優勝劣汰，強者為“王”，弱者為“寇”。所以，海爾集團在自我發展和與國外品牌的激烈競爭中，壹直不贊成“以市場換技術”的做法。因為國外企業進軍中國的最終目的就是要占領與瓦解妳的市場，我們雖然拿到了壹些先進技術，但國外並沒有把壹流的技術真正交給我們，而我們失去的卻是許多不該失去的市場。“人無遠慮，必有近憂”，海爾集團正是在這種危機意識的指導下，按照自己的軌跡，壹步壹步地走向輝煌。 企業要發展就壹定要有“居安思危，未雨綢繆”的憂患意識，“人無完人，金無足赤”，企業是這樣，那麽，作為個人呢？個人如果沒有危機意識……。 有壹句話說得非常的好，如果壹個人連危機意識都沒有了，危機便像決堤的黃河水壹樣席卷而來。在我們現在的處境和環境中，也許傾其壹輩子的求索，也不可能和不會有能夠達到別人輝煌的地步了。可是，這並不意味著，我們就沒有了危機的東西，或是危機已經遠離了我們。 我們可以不再去追求那些功名利祿，，我們可以什麽事情都不敢興趣，或者說只想過簡單的生活而沒有太多的欲望，等等……這很好，但是這並不等於危機已經不與妳通行。危機實際上就在時刻左右著妳。因為，當妳失去了事業上的追求後，還有不少生活上的煩惱在等待著妳，在破壞妳的好心緒，會使妳的心情或沮喪或沈寂或消沈，妳甚至不能說危機的洪水來了，很好。因為所有的人，都是為了擺脫某種危機才來與危機抗衡，或是要把危機的危害消滅在萌芽狀態，或是不讓危機爆發的。面對危機人們可以有不同的處置方式，面對危機人們的心靈可以得到最大的放大效應，面對危機會讓人的本能最大限度的暴露出來。危機提供了讓人們的思想和靈魂暴光的機會。危機感，很強的危機感在時刻左右妳的時候不壹定是壞事，可是危機感太強也許並不是好事。危機的存在是客觀的，而我們超越危機的唯壹的可能似乎並不是必須迎面走去，我們也能找到較好的方式，但是，我們卻不能對危機的存在視而不見。 我們無法剔除危機不在我們的生活中，我們甚至都不能不接觸這個字眼，可是我們能夠挽救危機，就象我們必須有壹種危機感，知道自己命運其實就是掌握在自己的手中，其實我們每個人都是壹樣的，我懼怕的，妳同樣也會懼怕；我所有的恐怖給妳時，妳甚至會更加的恐懼。但是，人和動物的不同之處不就是我們是自己命運的主人，而不是危機的旁觀者。有了危機的意識，我們至少有了思想的準備，就象我們在得知自己的生命的時限時，我們還能做許多的事情，而這樣來看這危機就不會是多麽的可怕。同樣對於壹個民族來講，我們能夠意識到我們在這個世界上我們自己應面對什麽樣的危機，其實並不是壞事。危機就在壹觸即發之際，但也能化解。就象當年多喝了點酒的蘇***領袖赫魯曉夫壹樣，就在那個晚上壹場核危機，已經使得白宮緊張了壹宿，而所謂的化解僅僅是因為決策者多喝了點酒。於是在天亮的時候，世界依舊是歸於安寧。 未來是不可預測的，而人也不是天天走好運的，就是因為這樣，我們才要有危機意識，也許就是這些存在的危機意識，使我們清醒，也使得我們創造出來了連我們自己都不敢相信的奇跡。我們是自然界裏最偉大的奇跡…… 其實妳要想的“萬壹”並不只我說的這幾樣，所有事妳都要有“萬壹……怎麽辦”的危機意識，並未雨綢繆，預先準備。尤其關乎前程與壹家人生活的事業，更應該有危險意識，隨時把“萬壹”擺在心裏。人最怕的就是過安逸的日子。
4. 妳如何理解危機感妳對溫水煮青蛙這個故事有什麽看法
關於“危機意識”的 新鮮的素材——“溫水煮青蛙” 危機意識就是指預先想到可能出現的問題，並且問題還壹直存在，需要時刻小心。就是妳對將要發生的危險或者問題的提前推斷 有了危機意識，強者才更強。而對弱者來說，這樣的危機意識，就更不可缺了。明明水平差了，還不敢正視，甚至回避、隱瞞，那是自欺欺人。 “溫水煮青蛙”的故事。 由於很多的企業特別是在這個領域已經做到領導地位的企業，盈利和福利水平在行業中都是不錯的，員工流失率比較低，只要不犯大錯，基本就能安穩的工作下去。在這樣壹個大家都認為非常舒適的環境中，大多數人沒有意識到危機的來臨，壹些本來不符合企業文化和核心價值觀的現象在大家的舒適區中反而形成了主流文化和價值觀。很多人都隱約意識到有不妥的地方，但是沒有人真正想去改變，或者是做些什麽來影響到最後的結果，因為競爭的殘酷和個人的生存環境沒有突然惡化到威脅自身利益的狀況，所以滿足於現狀是最好最安逸的選擇，就像在溫水中的青蛙，雖然偶爾也會批評和抱怨，那也只不過是為了表示其實我早就知道，是妳們或公司造成這樣的結果。也許只有老板清醒的認識到，不是我們做的完美和無可挑剔，不是我們已經非常優秀，只不過是競爭對手做的更爛而已。看看下面這個圖，也許我們可以發現問題背後的問題： 員工面對困難或考驗時，其通常的心智模式就會告訴他，這都是因為外部條件限制帶來的，這其實就是壹種歸因在外、抱怨、不負責任的心態，這樣的心智模式會影響到人的生活及工作行為。不同的心智模式，導致不同的行為方式。當人們的心智模式與認知事物發展情況相符，就能有效地指導行動；反之，就會使自己好的構想無法實現。不良的心智模式會使人們對世界充滿抱怨，對生活充滿失望，對工作不負責任，沒有遠大的目標和追求！憑我們豐富的企業管理培訓經驗，在培訓的企業當中，很多的員工都有相當不錯的學歷，技術水平相當高，但就是業績平平，甚至是不求進取，工作馬虎；同事之間互不來往，各自為政，互不協調。這是為什麽呢？原因就在這裏----心態不好，壹切都會出現問題！ 通過訓練，員工在震撼、感動中感悟，在心態上得到壹定程度的調整，但猶如壹味苦藥，雖然在服藥的瞬間和很短的時間內可以收到效果，但如果沒有後期的持續改善就會回到原來的舒適區中，因為這個時候還沒有養成良好的習慣，仍然會被固有的習慣左右自己的行為。在訓練中我們看到非常多的學員在入營前和入營後的巨大反差，非常欣喜的看見他們取得的突破和成績，但正如醫生診斷壹樣，在這個部分我們更關註學員亟需改善和提升的方面，所以對現象和行為的歸納如下： 1、員工職業化表現不佳、沒有危機意識 員工的打工意識是比較濃厚的。壹是造成公司的凝聚力和向心力比較差，員工難以與公司結成利益***同體；二是難以形成統壹的企業文化；三是難以對公司的事業形成***同的認同；四是難以形成良好的工作氛圍，而且容易造成關註個人短期利益的傾向。如果在工作中找不到樂趣，又比較喜歡做自己喜歡而不是應該做的事情時，工作效率和團隊關系自然就得不到改善了，特別是在我們這個“溫水”的環境中，認為現有的壹切都是自己可以掌控的，危機感就無從談起了。 職業選手有強烈的意願去做，並且知道該怎麽做，有明確的職業理念和良好的職業心態，能運用職業技能處理好專業問題、人際關系問題、團隊管理問題。在訓練中我們的隊員已經在意願度上有很大提高，還需要在職業化進程中學習更多的方法和技能。 2、缺乏團隊氛圍、溝通技巧不夠、渠道不暢 在整個培訓中，很多員工表現的很自我，缺乏團隊意識。沒有展現出壹個團隊應有的戰鬥力，雖然大家組成了團隊，但沒有形成團隊核心和團隊文化，更多的人是在附和而不是真正理解團隊目標，從而能投入熱情全力以赴的完成團隊目標。 3、缺乏積極主動性、執行不到位 積極主動性不夠關鍵還是責任心的問題，公司發生的壹些失誤，出現的壹些問題及各種各樣的差錯，並不是不可避免，如果責任心到位，我們完全可以將其避免，或者不致於造成那麽大的損失；面對其他部門或他人的遇到的困難，其實並不是愛莫能助，如果責任心到位，公司內部協調與溝通會更順暢壹些。員工可以有大量的時間反復地做同壹項工作，但沒有時間把壹項工作壹次做對。相同的問題反復地出現，有經驗不學習，有教訓不吸取，同樣還是個責任心問題。在訓練中我們也可以看到，有些隊員對達成目標漠不關心，同樣的錯誤反復在犯。 4、部門各自為政、缺乏內部客戶服務意識 我們經常認為的服務是針對客戶進行的，其實“內部客戶”也是我們應該關註的方面，每個部門之間，流程中的上下環節之間，上下級之間都存在事實上的客戶關系，要想服務技巧發揮最大的作用，必須建立在高度全面的服務意識基礎上，否則就可能發生比如銷售人員認為自己把所有的事情都做了，維修部門只要單純的修機器就可以了，但維修部門不這麽認為：我們本來就是只跟機器打交道，我們已經做的很好了。在我們把服務做為產品的今天，全面的優質客戶服務管理應該建立，在服務體系中，外部客戶和內部客戶同樣重要。 5、管理者缺乏必要的管理技能 中層幹部在整個企業中起著承上啟下的“中軸”作用，作為企業中堅力量如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執行、落實公司的各項政策顯的尤為重要！管理人員的勝任力表現在清楚自己的角色和定位，能運用管理技能支持團隊達成績效目標，並能有效的指導、教練、培育下屬。在訓練中很多現實中擔任管理職務的隊員並沒有很好的展現出運用管理技能提高團隊效率，我們說管理是因他人而成事，但還有學員在無奈下只有自己去做，不能對團隊成員實施有效的管理和影響。 6、管理者缺乏現代領導、激勵藝術 我們說領導力就是影響力，很多學員在現實中是管理者，在作為活動中的隊員時沒有能充分運用自己的影響力有效的支持團隊，幫助團隊領導帶領團隊達成目標。管理更多的是控制和效率，關註的是如何在最短的時間、最低的成本達成目標，而領導需要的是描繪願景，激勵和引導團隊達成目標，更關註的是效能的問題，在正確的方向上采取正確的方式做正確的事情。在不同的環境中，針對不同的部下需要采取不同的領導方式，而在訓練中，學員往往展現出單壹的，符合自己性格的領導方式，缺乏有彈性的情境領導能力。 基於以上的問題，我們可以用壹個詞來形容，那就是“溫水青蛙病”，我們需要從提高全員職業化素質入手，加強對中層管理幹部的管理技能和領導能力的培養，樹立全面優質的客戶服務理念，經過持續改善，尊重和理解員工，形成強有力的管理團隊，培養出壹批認同企業文化，具備高度職業素養和職業能力的職業經理人，才能從根本上解決目前出現的問題。
5. 妳認為劉偉的事跡給了我們哪些啟示
劉偉的故事給我們的8點人生啟示：
1、人生中的挫折不可預期，隨時都版可能降臨，我們要權有危機意識，要培養孩子危機意識。
2、無論遇到什麽樣的困難和挫折我們只要積極樂觀面對就能披荊斬棘壹往無前。
3、人生如果沒有困難挫折的考驗，就難以造就不屈的人格。
4、我們應該視困難挫折為良師益友，人生中難得的壹筆經歷和財富。
5、要使人生之“刃”更加鋒利，就必須經得起困難挫折這塊“磨刀石”。
6、父母的鼓勵與支持對於壹個孩子的成長非常重要。
7、努力可能不會成功，但不努力壹定不會成功。
8、殘疾人尚且如此努力，身為健全的妳還有什麽理由不努力。
6. 以危機為話題的作文開頭(以故事開頭)
7. 有關危機意識的故事 限定在100字左右
唐後祖的故事.就是伶管傳記裏的後祖在戰勝陳梁後滿於現狀而被宦官把自己的江山毀啦.
8. 能幫忙找找關於法律的寓言故事嗎
莊子在《至樂》篇抄有這麽壹個著名的故事：
莊子自己的結發妻子先他而走了，他的好朋友惠子去吊唁。到了他家壹看，莊子正坐在地上“鼓盆而歌”，敲著盆在那兒唱歌呢。惠子質問莊子：妳妻子為妳生兒育女，現在老而亡故了，妳不哭也就算了，卻敲著盆在那兒唱歌，妳也太過分啦!莊子就淡淡地對惠子說：不是這樣的啊！她剛走的時候，我心裏怎麽能不難受呢？但是我追本溯源，去觀察最初的開始，人不都沒有生命嗎？沒有生命就沒有形體，沒有形體就沒有氣息。生命又是怎麽形成的呢？天地之間，若有若無之際，聚起來壹股氣息，氣息逐漸變成形體，形體又孕育出了生命，人就是這樣來的，現在生命又走向了死亡。這生老病死不就是跟春夏秋冬四季變化壹樣嗎？現在我妻子又循著這條路回去了，此時此刻她在天地之間安安靜靜、踏踏實實地睡了，我卻要在這裏哭哭啼啼，不是太不懂生命的真諦了嗎?看，這是親人的死亡！莊子能夠有這樣壹種坦然的欣慰，因為他參透了生命的真諦。
找的不好！！
9. 有關危機意識的故事
唐後祖的故事。就是伶管傳記裏的後祖在戰勝陳梁後滿於現狀而被宦官把自己的江山毀啦。呵呵
10. 有沒有關於競爭的故事
壹頭羊到了天堂來對聖彼得說：“我的自頭上長著壹雙角，是攻擊敵人和保護自己的武器，但我為什麽總是被狼吃掉呢？”
聖彼得說：“雖然妳和狼都是哺乳動物，但是妳是以草、喬木樹葉為主；狼以食肉為生。在地球的陸地上，只要是有水的地方，野草和喬木遍地都是，妳想吃的時候只要張張嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存是寄托在戰勝對手，吃掉對手，否則生命不保。妳們太安於現狀了，缺乏危機意識，雖有羊群，但無群體合力。而從狼身上可以看到它們具有敏銳的發現獵物的嗅覺，向獵物發起攻擊的時候，有那種勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神，它們把兇狠和機智結合起來，提高了戰勝獵物的能力，並且狼群有協同對敵的精神和能力。換句話說，妳身上只具有羊性，而狼具有狼性。這就是差別呀。”
“羊性”實際是說安於現狀，缺乏群體合作意願，而“狼性”則是指積極主動富有競爭力和群體合作精神。
妳滿足於妳的現狀嗎?妳永遠就安於第五名,妳就被自己定格於四十名左右而永不會有所起色,不會有讓人對妳刮目相看的壹天嗎?這是真正的危機.妳可以不奔跑,但是追妳的人可是奮力前行啊.