寫材料的時候，妳肯定會遇到這種情況:不知道寫什麽；我不知道寫什麽。我覺得我寫的東西能讓我了解領導，了解我工作報告的內容。但我們首先要明確自己想做什麽，該說什麽，不該說什麽。首先，領導提出意見。其次，其他領導有發表意見的權利；如果妳對材料不熟悉，妳就不知道怎麽寫。其實領導說什麽都不用說，把妳覺得對的寫出來就行了。
每個人都有自己的想法。對於工作報告，很多人會按照領導的思路來寫，甚至有人會直接把領導的思路作為自己寫材料的依據。但這個想法壹定不能亂，要以他為基礎。那麽這個工作報告怎麽寫呢？首先要按照領導的安排做壹些有價值的工作，或者更好的完成任務，或者更重要的任務。這時候就不要說自己的想法了，因為領導看不到妳寫什麽好文章，會讓他特別尷尬或者說領導覺得妳工作做得不到位是吧？這時候妳可以先和領導深入溝通，聽聽他怎麽說。
起草壹份材料，首先要明確領導的思路，把材料寫出來，讓領導自己決定寫什麽，怎麽寫，根據什麽內容寫什麽，不寫什麽或少寫什麽，在什麽範圍內寫什麽。只有寫清楚了，才能讓領導知道怎麽寫，怎麽寫才能讓領導滿意。作為記者，我們應該讓領導滿意。要想讓領導滿意，表達他的關心、支持和解決問題的文章才是最好的。這就是我們寫作素材的意義和價值。起草材料的時候，按照領導的思路寫材料，這樣就不會出現妳想傳給領導的現象。領導喜歡聽什麽樣的話？
當妳向領導匯報妳的想法和工作時，不要隨便寫，要按照領導的想法寫。領導有想法，他的材料就不會跑題，看不懂。所以要按照領導的思路寫材料。如果不能按照領導的思路去寫，就寫不出效果。例如，我們正在起草壹份文件。他說，“近期將召開會議，傳達貫徹中央和上級領導的指示。我建議這次會議主題要明確，內容要具體，安排要周密，時間安排要科學，工作要求要高，方法要恰當，總結要客觀，時間節點要明確，開會地點要明確……”
在單位工作，有時候領導會臨時決定寫什麽。我們給領導寫材料，也會面臨這樣或那樣的情況。這時候不要慌，更不要以為這是領導說的。領導臨時寫什麽時候寫什麽之前，壹定要清楚、具體、明確地知道寫什麽，做什麽，不做什麽。想寫什麽就寫什麽。我們要寫東西，壹定要心中有數，不要自己亂寫東西。