身在職場，不用特別細心觀察也可以發現，總有那麽壹類人，不管他們的工作量是多是少，他們的時間永遠都是不夠用的。妳若去細細剖析這類人的狀態，便會有趣的發現他們並非是在偷懶推脫，也沒有在刷手機神遊，他們就是看起來很忙，但就是沒忙正事。
最後壹天下來他們累的半死卻其實沒創造什麽價值，他們也不知道原因究竟在哪裏，就說我這麽忙哪裏有時間做噢，我也不想的啊。
他們不僅在工作中拖沓，妳還會慢慢發現，約會聚會遲到搭火車搭飛機誤點的有可能也是他們。
還有另壹類特別的人，他們總是被冠以高效之名，有什麽工作到了他們手上總是能被快速地完成，以至於他們看起來特別的閑。他們的手上不管有多少項工作，總是能空余出很多的時間。
現在很多網絡上的時間管理的幹貨文章，總是那第壹類人作為反例，並大肆說只要妳學會時間管理就能成為第二類人，成為壹個高效的工作者。
關於這壹點我覺得是有可能，但不是絕對。
因為我有理由相信，有些人天生在這方面就有相應的天賦，才會主動去學習了時間管理方面的內容，他們有這方面的敏感度才能很自然的將時間管理的方法和技巧應用到生活、工作當中。
而第壹類人在這方面的敏感度，或許都是相對弱壹些。
這樣其實就可能會產生壹種悖論，時間管理的文章是想去幫助那群不會時間管理的人學會時間管理，但事實上這群不會時間管理的人可能根本就缺乏這樣的意識甚至是時間來看文章。
然後能看到文章的都是那群有時間管理意識的工作者，於是強者越強。
我覺得這個社會很多方面都存在這樣的矛盾，妳真正想幫助的那群人其實根本就不願意接受妳的幫助或者沒有覺悟被妳幫助。
要想他們接受妳的幫助，妳還需要花費很長的時間去教育他們，如果妳還想通過他們身上收取壹些費用，難度就更大。
我想這也是為什麽現在很多大學在幫助大學生成長方面的商業培訓做的比較不溫不火的原因之壹吧，妳最想拯救的那批人根本就不想給妳付費啊。
這是壹道很高認知的門檻，所以我對成功輔導別人成長的組織和課程表以衷心的佩服。
但這種成功的比例，還是太低太低了啊。
如果第壹類朋友有幸邁過認知門檻後，還有壹個問題在於，很多時間管理的內容寫得真的太系統太理論太專業了，太幹貨了以至於消化不良，吸收或者轉換率太低。
結果就是導致，缺乏在時間管理方面天賦的人看完會覺得好有道理但怎麽用還不是懂。
或許作者已經覺得在這裏寫得很簡單明了，但真的還是很難。
我深深地認同時間管理對於壹個人的重要性，能有效的掌握自己的時間等於比別人多出壹條命。 現在更是壹個管理者的年代，管理他人跟管理自己的能力在生活和工作中都越來越重要。德魯克在幾十年前就已經提出，要想成為壹個卓有成效的管理者首先得學會管理好自己的時間。
我並非時間管理方面的專家，在過去幾年我有對這方面的思考但肯定不如很多大咖系統，我就只能跟大家分享壹個我覺得還是蠻有價值的時間思維方式。
時間管理它是壹種意識，而非壹種很具體的方法，這個事情常會被誤解。
時間管理的作用在於讓人更好的安排好自己的時間，在該幹嗎的時候幹嗎。但時間管理卻並非是具體到每天花10分鐘列計劃、排工作優先順序然後離開後做總結這樣的具體流程。
它是壹種自己對於時間的覺察，是壹種主動被觸發的思維意識。 若我們將它當成壹種行之有效的方法來看待，那麽很多人去看時間管理的文章時便有可能覺得很有道理但依舊雲裏霧裏。
我們想學習時間管理，首先要培養的應該是對時間的覺察力而非壹來什麽行為習慣改變，去挑戰自己的舒適區。
我壹直覺得挑戰舒適區這件事是非意誌力堅定者不能為也，但事實上我們人都想進步但很多時候真的沒那麽堅強跟堅定。
在此我給予壹個可供選擇的思考方向，如果妳不想再約會、聚會遲到，不想再面臨趕車、趕飛機的窘境，不想被催著工作有沒有進行，不妨可以讓自己先進入壹種狀態：
我不想再趕時間了！
壹個人對於時間的掌控感，我個人覺得首先是從不想再趕時間的狀態感出發，為了不趕時間，妳應該做點什麽？往事項往前移壹移，時間安排挪壹挪。
這是壹句很簡單的時間管理口訣，但或許會有用，不妨明天上班時或者工作時試壹試？
不要那麽早的去想那麽多具體的行動方法，就先記得這句我不想再趕時間了，不斷地給自己這樣的心理暗示，在這樣的心理暗示下驅動自己去做事情。
我不保證這樣是不是對每個人都有效，但這是我嘗試過並引導過別人改善自己的時間的實踐當中得出來的方法，壹起努力看看吧~
妳若有心堅持，哪裏都行。
我在壹些人身上和地方占了些便宜，知道了壹些東西和學習到了壹些方法。
我想有人也會跟我壹樣需要他，所以我努力的將我覺得有用的整理分享，給二三線城市裏也想進修的朋友們，只要有心，不怕地方。
也希望妳可以給我提供壹些有趣的素材讓我分享，感謝。
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