MBA面試流程
1.2面試流程
面試前的基本流程
1.通知面試規則及政治考試範圍
2.面試登記分組，(出分後兩周左右)
第壹誌願自動分組或抽簽決定，
第二誌願需提前到調劑院校正式登記，並在第壹誌願院校備案，以便轉送考生檔案，接受調劑的院校壹般都有些附加條件，請考生調研清楚。
3.進入面試考場，參加面試。
4.公布面試合格初步名單，核對考生檔案(1周左右)
MBA面試的兩類形式
1.3面試形式
MBA面試形式主要分為二類：壹是，個人面試。主要內容有自我介紹、管理知識、管理實際問答、案例分析、管理潛質測試等，幾乎所有高校都采用這種形式，只是內容選擇上存在壹定差異。中國人民大學的個人面試是內容較多且體系較全的。二是，小組面試。分為小組討論，或小組辯論式討論。以前只有部分高校采用，但今年情況會大為改變。
(壹)個人面試內容個人面試壹般時間都很短，個人面試長不會超過半小時，短則10分鐘左右，北大的個人面試與小組面試結合在壹起。其他學校基本分開進行。內容在以下範圍：
對個人面試，需要準備四部分內容：第壹是對自己的自我介紹，可以有文字稿準備、口頭陳述準備兩種方式，不論哪種形式都需要深思熟慮、出口成章。關鍵是將自己工作生活中的亮點發掘展現出來，千萬別說成流水賬。通過亮點的展現給考官以良好的第壹印象，產生積極的首因效應。可以在這部分間接或直接把妳為什麽要學MBA的思想動力、雄心壯誌表達出來。這壹部分對錄取有重要影響，可達35%以上。
第二部分內容為管理基本知識和原理提問，有些學校采取抽題目方式。對於這壹部分內容，大家要認真復習壹下管理基本教材和相關知識，但不必緊張，在面試前花壹些時間，將看過的壹些內容回顧壹下可以了。當然管理實踐經驗豐富的人完全沒有必要死背書本來回答問題，只要結合以下妳的工作實踐，將妳是如何在實踐中處理問題的陳述壹下就可以了，這樣更能反映妳的管理背景和潛能。
第三部分內容壹般是考官隨機提問。這壹部分提問主要針對的是在考生自我陳述中所反映出的信息當中，考官感興趣或不清楚的地方做壹個追加提問，也可能會結合妳的工作實際提出壹些現實中遇到的管理問題，妳是如何處理的，相對比較靈活而沒有答案，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要隨機應變、自然回答、自圓其說就可以了。如果在面試中妳陳述的內容有不真實的情況，在此處被考官發現，那對於妳的面試過關是非常不利的。而這壹部分如果考官對於妳工作中的亮點或行業感興趣，提出壹些探討導向性問題，妳可以積極發揮、充滿信心，這對於通過面試是很有幫助的。但是要註意不要得意忘形並流露出驕傲之態。
第四部分內容，有些學校為時事政治內容、有些學校為管理靈活應用問題。如果是時事政治內容，請將備考政治資料再看壹遍；如果是管理靈活應用，則需要有進取創新精神，這時考心理、考反應，切莫緊張。壹般提出的問題都很矛盾有沖突，讓妳不知如何回答。往往這類問題是沒有標準答案的，完全看妳臨場處事、變化能力。
(二)集體面試內容1、小組討論式或互辯式。指多位考生同時面對面試考官的情況。面試時間壹般為30分鐘左右。要求考生做小組討論，相互協作解決或討論某壹問題，或者讓考生輪流擔任領導主持會議、發表演說或進行商辯等。這種面試方法主要用於考察考生的人際溝通能力、洞察與把握環境的能力、領導能力等。無領導小組討論是最常見的壹種集體面試法。在不指定召集人、主考官也不直接參與的情況下，考生自由討論主考官給定的討論題目，這壹題目壹般取自於擬任領導崗位的專業需要，或是現實生活中的熱點問題，具有很強的崗位特殊性、情景逼真性和典型性。小組討論中，眾考官坐於離考生壹定距離的地方，不參加提問或討論，通過觀察、傾聽為考生進行評分。
各院校面試方式的選擇是不壹樣的，需要做不同的準備。對於團體面試，面試難度較大，既反映個人能力也反映團體合作精神。從選擇討論題目，到相互之間的配合，沖突在所難免，而最後團隊精神的體現，對小組的成績影響是非常大的。能夠用人容人，或善於被人用，都是管理者必備的素質。
2.無領導小組面試。小組面試的壹種。無領導小組討論是評價中心技術中經常使用的壹種測評技術，其采用情景模擬的方式對考生進行集體的面試。了解它有助於應試者較好地備考，並能提高各方面的能力。
它通過給壹組考生(壹般是5—8人)壹個與工作相關的問題，讓考生們進行壹定時間(壹般是1小時左右)的討論，來檢測考生的組織協調能力、口頭表達能力、辯論能力、說服能力、情緒穩定性、處理人際關系的技巧、非言語溝通能力(如面部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢等)等各個方面的能力和素質是否達到擬任領導崗位的
用人要求以及自信程度、進取心、責任心和靈活性等個性特點和行為風格是否符合擬任領導崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的優劣。
在無領導小組討論中，評價者或者不給考生指定特別的角色(不定角色的無領導小組討論)，或者只給每個考生指定壹個彼此平等的角色(定角色的無領導小組討論)，但都不指定誰是領導，也不指定每個考生應該坐在哪個位置，而是讓所有考生自行安排、自行組織，評價者只是通過安排考生的活動，觀察每個考生的表現，來對考生進行評價，這也就是無領導小組討論名稱的由來。
無領導小組討論主要測試應試者論說能力。其中既包括對法律、法規、政策的理解和運用能力，也包括對擬討論題的理解能力，發言提綱的寫作能力，邏輯思維能力，語言說服能力，應變能力，組織協調能力的考評。
MBA面試測評考生的12類素質
1.4基本內容
僅僅從理論上講，面試可以測評考生任何素質，但由於人員甄選方法都有其長處和短處，揚長避短綜合運用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在MBA學生甄選實踐中，並不是以面試去測評壹個人的所有素質，而是有選擇地用面試去測評它最能測評的內容。面試測評的主要內容如下。
1.儀表風度
這是指考生的壹般體型、外貌、氣色、衣著舉止、精神狀態等。對MBA考生而言，儀表風度的要求較高。研究表明，儀表端莊、衣著整潔、舉止文明的人，壹般做事有規律、註意自我約束、責任心強。
2.專業知識
考查考生掌握專業知識的深度和廣度，其專業知識更新是否符合所要申請MBA的要求，並以此作為對筆試的補充。MBA面試對專業知識的考查更具靈活性和深度，所提問題也更接近申請者所從業崗位對專業知識的需求。
3.工作實踐經驗
壹般根據查閱考生的個人簡歷或自我陳述，作些相關的提問。查詢考生有關背景及過去工作的情況，以補充、證實其所具有的實踐經驗，通過工作經歷與實踐經驗的了解，還可以考查考生的責任感、主動性、思維能力、口頭表達能力及遇事的理智狀況等。
4.口頭表達能力
考查考生是否能夠將自己的思想、觀點、意見或建議順暢地用語言表達出來。考查的具體內容包括：表達的邏輯性、準確性、感染力、音質、音色、音量、音調等。
5.綜合分析能力
考查考生是否能對主考官所提出的問題，通過分析抓住本質，並且說理透徹、分析全面、條理清晰。
6.反應能力與應變能力
考查考生對主考官所問的問題理解是否準確，回答的迅速性、準確性等。對於突發問題的反應是否機智敏捷、回答恰當。對於意外事情的處理是否得當、妥當等。
7.人際交往能力
在面試中，通過詢問考生經常參與哪些社團活動，喜歡與哪種類型的人打交道，在各種社交場合所扮演的角色，尤其可以了解考生的人際交往傾向和與人相處的技巧。
8.自我控制能力與情緒穩定性
自我控制能力對於企業的管理人員顯得尤為重要。壹方面，在遇到上級批評指責、工作有壓力或是個人利益受到沖擊時，能夠克制、容忍、理智地對待，不致因情緒波動而影響工作；另壹方面工作要有耐心和韌勁。
9.工作態度
壹是了解考生對過去學習、工作的態度；二是了解其對現在所報考所持的態度。在過去學習或工作中態度不認真，做什麽、做好做壞都無所謂的人，在其他工作崗位也很難說能勤勤懇懇、認真負責。
10.進取心
上進心、進取心強烈的人，壹般都確立有事業上的奮鬥目標，並為之而積極努力。表現在努力把現有工作做好，且不安於現狀，工作中常有創新。上進心不強的人，壹般都是安於現狀，無所事事，不求有功，但求無過，對什麽事都不熱心。
11.報考動機
考查考生為何報考MBA及其對應的報考院校，對哪類領導工作最感興趣，在工作中追求什麽，判斷未來所就業的單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望等。
12.業余興趣與愛好
考生休閑時愛從事哪些運動，喜歡閱讀哪些書籍，喜歡什麽樣的電視節目，有什麽樣的嗜好等，由此可以了解壹個人的興趣與愛好，這對報考後的錄取工作安排非常有好處。此外，面試時主考官還會向考生介紹本單位及所在職位的壹些情況與相應職責要求，討論有關崗位職責、領導或管理風格和方式等主考官關心的問題等。
在MBA面試中，選擇哪些素質項目作為面試內容，各項目之間的結構比例及搭配方式如何，都是有規律可循的。把握規律是考生面試成功的第壹步。
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