壹，青年員工的思想特點
(壹)、對財富的追求改變了年輕人的價值觀。
隨著企業的不斷發展，越來越多的年輕員工走上重要崗位，企業不斷提高收入和生活水平。財富帶來的壹切，深深刺激了每壹個年輕人，改變了他們的價值觀。整個社會的務實風氣，陶冶了年輕人的不願意說話。住房、買車、醫療等生活壓力促使年輕人養成踏實、追求實效的性格，空洞的口號對他們不再有吸引力。團委組織的活動有時會占用青工的時間，但大多對青工有自己的安排，人很難集中註意力，公司活動的參與度和效果也逐漸被價值觀所削弱。
(二)、網絡的發展使年輕員工的思維復雜化了。
當今社會是壹個信息社會。青年工人可以通過各種渠道接觸到外界的東西，他們的觀念、價值觀、興趣、行為都發生了很大的變化。他們開始敢想、敢說、敢討論，對工作的要求越來越高，參與度和積極性急劇下降。年輕人的思想越來越復雜，社會構成和行為的多樣性越來越明顯。共青團工作面臨著許多新情況、新問題。
第二，* * *青年團的工作方式
(壹)、聚“心”——培養青年員工對企業價值觀的認同
企業價值觀是企業在實現經營目標過程中對生產經營活動、目標追求和自身文化的根本看法和評價，是企業所推崇和信奉的基本行為準則，是企業的靈魂和企業文化的核心，是提升核心競爭力的內在動力和重要保證。* * *通過有效的工作，共青團敦促青年工作者將個人價值觀和企業價值觀統壹起來，即凝聚人心。廣泛開展青年職工思想教育活動，通過舉辦青年職工座談會、研討會等形式，大力開展企業前景教育，幫助青年職工了解企業發展的好形式，明確責任，增強立足崗位、奉獻精神的主人翁意識和使命感。引導青年職工形成適合企業實際情況和生活狀況的思想和行為，增強青年職工為企業生存發展大局做貢獻的信心和決心。
(二)“能力”——提升青年員工的素質和能力
從業人員的素質是指在知識和才能方面的基本條件，以及在思想、工作、生活方面的態度和行為。它是壹定的思想、知識、技術和工作能力在行動上的綜合反映。提高青年職工素質是保持和發揮企業人才優勢的有效途徑，人才是第壹資源潛力，是企業提升核心競爭力的基礎工程。通過技能競賽和勞動競賽，逐步完善崗位競爭機制。同時，加強對青年職工的培訓，積極支持職工參加各種技能競賽和培訓學習，註重理論與實踐、思想教育與行政管理相結合，把思想問題與實際問題有機結合起來。通過技術交流和生動活潑的討論，啟發和引導青年職工進行自我反思、自我認識和自我提高，增強主觀能動性，達到“壹專多能”的效果。
(三)，引“行”——引導青年員工糾正行為
員工行為是其價值觀和素質能力的外化和具體體現，是企業核心競爭力的重要載體。大量青年工人出現在重要崗位上，他們的行為直接反映了企業的經營理念，影響著企業核心競爭力的提升。* * *共青團要通過各種方式加強對青年職工行為的引導，把企業向青年職工傳遞的價值理念落實到行動中，使青年職工的職業行為符合企業發展的總體要求，成為提升企業競爭力的積極因素。青年工人渴望被尊重，崇尚自我表現，追求更新和發展。要重視發揮思想政治工作和企業文化建設培養人才的作用，加強與青年職工的溝通，始終如壹地尊重、理解、關愛員工，激發員工的事業心，讓員工在企業中感到舒適、快樂、充滿希望，引導青年職工樹立良好的心態，積極面對生活，進而規範自己的行為。
(四)、塑料“商品”——有助於塑造企業的良好形象。
企業品牌形象是指以產品為中心的活動及其成果在公眾心目中的印象和評價。反映了企業的社會認可程度，反映了企業的美譽度和知名度。綠色工具具有思維活躍、開拓意識強、創新能力強的特點。時尚的生活方式往往使他們容易接觸到公眾。他們的壹言壹行在壹定程度上決定了企業的品牌形象。團委“壹團壹品”的創建可以起到重要的塑造作用。共青團組織的形象反映了廣大青年職工的形象，壹個好的青年職工品牌組織反映了企業形象的壹部分。利用互聯網、公告欄、會議時間廣泛宣傳身邊青年職工的典型先進事跡和突出表現，深入挖掘生動樸實的素材，樹立青年職工學習的榜樣，倡導學習先進、趕超先進、超先進的良好氛圍，團結引導青年職工打造自己的品牌，不斷推廣。
(5)強化“基礎”——加強共青團基礎建設。
加強* * *企業共青團組織建設，既是新時期共青團和青年工作的內在要求，也是共青團組織為提升企業核心競爭力做出貢獻的基礎。為了落實* * *共青團工作，提升和促進企業核心競爭力，必須形成企業開展工作的有效機制。
1，* * *共青團工作職能化
* * *共青團工作功能化是將模糊、籠統的工作要求細化、擴展為具體的、可操作的職能和目標，明確共青團在企業發展中應承擔的職責和可享有的工作資源。工作功能化是企業共青團工作規範化的基礎，創新企業共青團工作，使企業共青團工作順利融入企業管理體系是必然選擇。工作功能化有助於企業共青團獲得更多工作資源，形成長效機制，從而為提升企業核心競爭力做出持續貢獻。
2、* * * *共青團工作和運作的創新
* * *共青團創新經營是指共青團工作以“與企業相適應”為原則，從企業和青年員工的實際情況出發，從實際出發，創造性地開展共青團的各項工作，鞏固和發揮共青團的各項職能，為提升企業核心競爭力做出貢獻。因此，企業共青團要在工作理念、工作職能、工作方式和工作機制上實現創新，這是企業共青團適應企業改革發展的必然要求，也是增強企業共青團適應性、發揮自身優勢的必然要求。
3、* *團委崗位勝任能力
* * *青團工作流動性大的特點，可以讓更多的年輕人走上青團崗位。* * *共青團崗位對各級各類幹部最大的回報就是經受鍛煉，提高能力。* * *共青團崗位勝任力是為了確保* *共青團崗位通過實踐鍛煉和不斷鍛煉，有效提高青年幹部的素質和能力，確保優秀青年能夠被吸引到共青團崗位，使壹支充滿活力的專兼職共青團幹部隊伍成為* * *共青團工作的支撐。
4、* * * *團委工作考評激勵
* * *共青團工作評價鼓勵是指共青團從策劃到實施再到適應性調整的所有工作的評價。按照流程的順序，為具體環節設計了相應的指標體系。例如，在計劃階段，應設置指標來衡量計劃的全面性和前瞻性，而在解決問題的適應和調整階段，應設置指標來衡量解決方案的及時性、針對性和有效性。同時，考核要動態化，通過考核工作的推進，激勵先進，鞭策落後，形成有效的激勵機制，促進企業共青團工作。
時代呼喚青年，青年創造未來。* * *共青團的事業是青春和希望的事業，光榮的使命等待著我們。努力探索，站在新的起點上，勇擔重任，豪情滿懷。我們要更加勤奮務實，創造性地開展工作，引領青年員工健康發展，為提升企業核心競爭力做出貢獻。