以上品牌不分先後，基本為各大暢銷品的銷售領軍品牌。
問題二：淘品牌有哪些 要最全的 10分 充值
問題三：淘品牌有哪些 《淘品牌》是得到眾多淘寶賣家好評的口碑暢銷書《淘營銷》的姊妹篇電商營銷家馬濤老師新作。
問題四：什麽是淘品牌？ 淘寶中淘出來的非線下但是具備線下大牌壹樣品質但是價格比線下優惠百倍的品牌
問題五：淘品牌的相關問答 越來越多的傳統品牌進入線上，淘品牌的生存空間怎樣？成為淘品牌，商家的利益在哪裏？淘品牌的低價賣貨是否還會延續？天貓對於淘品牌的態度是什麽？對於這些外界議論的熱點，《天下網商》采集了淘品牌、淘外電商圈人士的聲音，就這些問題展開討論。某淘品牌商家：現在很多淘品牌的問題是拿掉淘字，不是品牌。現在很多淘品牌的問題，是拿掉淘字，不是品牌。壹些淘品牌被選出來是因為銷量大，但並不意味著，妳有品牌的精神。第壹批淘品牌可以說是溫室裏生長出來的，因為當時中國整個B2C網購市場的快速發展以及天貓的資源充足，這些淘品牌起來了，但是，面對越來越多傳統品牌進入線上，淘品牌現在的位置很尷尬，拿淘字，消費者的認知度有多少？新壹代的淘品牌壹般專註壹個很細分的市場，互聯網給這些品牌提供了最好的平臺，積累了大量分散的用戶。在線下，這些品牌是很難起來的。新壹代淘品牌誕生，說明淘寶和天貓其實是壹個很好的網絡原創品牌的孵化平臺。但是，壹直以來，淘寶和天貓走了壹條大而全的大眾市場的道路。反觀國際市場，已經往細分的分層市場走，高中低端商品分得非常清楚。新壹代的淘品牌能走多遠，還取決於淘寶和天貓對於平臺的定位。其實淘品牌是淘寶和天貓很好的壹塊試驗田或者先鋒隊，提高淘品牌的門檻，專註高端市場，不僅可以摘掉低價、假貨的帽子，也能提升整個平臺的層次。對於淘品牌的出淘，其實意味著商家有了新的需求。這也更印證了淘寶要建立壹個生態圈的必要，每壹個品牌對應不同層次的商圈，既有高端，也有中端和低端，這樣也會減少淘品牌的出逃。(應商家要求，此處隱去品牌的名字以及商家姓名Inturn於穎：品牌不壹定代表高價，關鍵在於低價是否支撐企業的運營，並且有合理的利潤空間。淘品牌的生存空間在於獨特性，即必須有區別於成熟傳統品牌的核心競爭力，必須形成差異化的競爭，否則難以發展。
問題六：“淘品牌”為何做不大了？ 老的“淘品牌”活得難受
在DCCI投資者沙龍上，他透露，“淘寶上之前成長出了很大壹批‘淘品牌’，但那些老的‘淘品牌’很多都是有規模沒利潤，發展得很難受。而淘寶上新冒出的壹批小品牌企業卻很有機會。”
他認為，非平臺類的企業並不適合投資。品牌公司都要有壹段自然成長的時間。
從美國企業歷史來看，好品牌基本都有幾十年的自然生長周期，這些企業對運營都很看重，團隊也都是慢慢磨合，慢慢壯大。如果像國內壹些品牌企業，為了追求上量，只好打折、降價、促銷，這樣壹來銷售額的確上去了，但盈利能力下去了，品牌溢價下去了，如果再大還不盈利就會面臨危機。
新“淘品牌”的活法：小而美
簡江把新的“淘寶品牌”歸結了幾大特點：第壹，壹般都在2008年左右創立，基本在淘寶流量的末梢上成立;第二，基本都沒有過投資人;第三，他們對淘寶的營銷資源相對依賴較低;第四，店面個性化壹般都比較突出。
這些企業有意針對的客戶群很窄，但反而致使客單價能很高、毛利高，這樣的企業在2000~3000萬的年銷售規模有很多，而未來可能成為淘寶“小而美”品牌的先頭部隊。簡江表示自己十分看好這些企業，先“小而美”後“大而美”，但這些所謂的不拿VC錢的“慢發展”企業成長速度並不算慢，其中很多每年都能翻倍。
簡江還在天下網商發表了壹篇文章，專門論述“服飾品牌在淘內為何做不大”，值得壹讀。
他的主要觀點是：
淘寶階段不同了
2009年以前是淘寶的“流量紅利期”，那時候像樣的賣家少，淘寶為了提升客戶滿意度，有意扶持相對品質較高的大賣家成為“淘品牌”，08年以後又花大力氣說服大量傳統線下品牌入淘，那時候只要妳是好賣家，“小二”會免費送給妳很多流量資源。那段時間無論對“淘品牌”，還是傳統線下入淘品牌，都是成長的黃金期。
09年之後，隨著淘寶交易額逐年飛漲，進入淘寶的賣家、貨品成長速度要遠高於淘寶本身的客流量成長速度……飛速成長的賣家對有限的流量價格爭搶的結果就是線上客流平均購買成本飛速提升，甚至以每半年壹倍的速度上漲。 淘寶不會和品牌賣家簽訂流量價格合約，賣家只能自己來承擔無法控制的流量價格上漲壓力。
與歐美日韓成熟零售品牌不同，中國線下服飾品牌還處在發展中期，在這個時期品牌只塑造了“知名度”，多數並沒有完成“忠誠度”和“喜愛度”的塑造。換句話來說，大多數客戶只是在“逛”的時候憑感覺進店購物，很少有人會特別主動的尋找某個品牌的服飾，並且因為喜愛，願意支付更高的溢價。忠實回頭客的不足，導致無論在淘內淘外，都在拼客流轉化。從這個角度，早期在淘寶流量紅利期崛起的淘品牌和傳統線下品牌並無本質不同，而且在知名度方面反而有劣勢。
賣家利潤空間被擠壓
為了提升交易額和轉化率，大多數淘寶品牌賣家，無論其來自於淘內還是淘外，大多通過打折促銷的方式來拉升業績。這導致客單價本來就不高的淘寶，賣家利潤空間被進壹步壓縮。壹面是打折促銷壓力，壹面是不斷上漲的流量購買成本，導致很多淘內品牌利潤越來越薄。微薄的利潤使其不敢放開手買流量，越買越虧，遭遇成長困境。
反觀歐美服飾品牌，粗略看只有兩條路。第壹條路是盡可能把用戶喜愛度和溢價做上去，這樣即使規模不大，也能保持較高的凈利潤率和適中的成長速度。最近有很多以“花笙記”為代表的“二代”淘品牌走的是這個路子──先求“強”，再求“大”，從小而美到大而美。第二條路是做供應鏈公司，以規模化的供應鏈效率優勢為導向，走品牌化服飾零售商的路子，這方面最典型的代表是Zara和優衣庫，但是真正能夠成就這個路子非常艱難，需要強悍的運營能力。從全世界範圍來看，能真......>>
問題七：淘品牌如何申請 1、淘品牌只貳對應於傳統知名品牌的壹種說法
2、淘品牌不是申請的，他的定義是在淘系為主經營的在線下基本沒有銷售的新品牌
3、淘品牌首先要申請商標
4、要按照要求開店，壹般要組建公司
5、現在T貓改邀請制了，要新開店比較難了
問題八：怎樣打造淘品牌 成功密碼1：產品聚焦
品牌都是有血有肉有靈性的，壹個品牌壹定是特定人群的代言人，必須擁有自己獨壹無二的個性，壹個能覆蓋所有人群的品牌是不存在的;Mr.ing成功終極原因歸納起來兩字：專註； 但做品牌最難的也就是專註二字，需要禁得起誘惑，不專註的結果就是稀釋了品牌原有的價值，最終連該抓住的客戶也跑掉了，凡客和當當的品類擴張就是 成功密碼2：視覺制勝
我 有壹個比較極端的觀點，所有電商都是販賣圖片的，妳或許會反對，圖片再好如果沒有好的產品好的服務也等於零，但反過來想，好產品如何讓客戶感知，唯有圖 片，而且優秀的圖片本身就是我們優質服務的壹部分，很難想象做網商的連最基本的和客戶打交道的圖片都做不好的話，怎麽可能做好其他的服務呢；
還有 很多朋友在為是賣貨呢還是做品牌呢而糾結，其實這兩個是壹個命題，相互可以促進，只所以沒有做好，很大壹部分原因是在視覺方面出了問題，問壹個最簡單的問 題，妳的店鋪有沒有用心規劃設計過品牌故事頁面？我們想象壹下，如果是做品牌的，如何讓客戶最便捷的了解品牌，難道是口口相傳嗎，所以壹些優秀的淘品牌店 鋪，任何壹個都有自己非常完善的品牌故事頁面；
看壹下Mr.ing的店鋪視覺，從店鋪的色彩定位、版面布局、品牌故事頁面梳理、描述頁面策劃等等 方面都是精益求精，當然還有七格格、阿芙等壹些淘品牌都非常關註自己的視覺形象，因為他們需要將自己每月幾十萬的廣告費轉化為利潤，但不註重店鋪視覺的結 果就是，別人花壹元錢能帶來兩元的回報，我們花壹元錢卻只能是石牛如海。
成功密碼3：單品引爆
電子商務同樣遵守二八定律，Mr.ing將 “二八定律”的運用達到了頂峰，每次的活動促銷只推壹款產品，也就是我們熟知的單品制勝，
091號產品銷量沖破4萬雙。此役使得Mr.ing樹立了“淘寶男鞋第壹品牌”的江湖地位。 成功密碼4：全網營銷
淘 寶很大，但互聯網更大。做電子商務絕對不等於只做淘寶，只不過現在淘寶占據絕大市場份額，相對比重大壹些而已，但壹些知名的淘品牌像Mr.ing、阿芙等 早已將自己的營銷擴展到全網，這個方向是以後任何壹個優秀品牌必須走的路線，因為淘寶的賣家越來越多，資源卻不會增多，所以流量會越來越貴，但站外卻有更 大的空間去施展，據阿芙精油做的壹個精確測算發現，養壹個熱門貼，直接花費其實極少，幾千元不到，用在平時，壹個好帖子相當於壹份8萬元的首焦――用在這 種年度促銷，直接翻三倍，壹個帖子帶來超過20萬的收益！
現在有太多的營銷資源可以利用，但最忌諱的是全部都用，個個都深入不進去，我們只需要擅用某壹個或兩個就夠了，像新浪微博就是壹個非常高效的營銷工具，對壹些中小品牌，沒有太多的廣告費用的情況下，微博營銷的價值和意義更大；
成功密碼5：七米文案
傳 統觀點認為，廣告應該展示該產品的最大最關鍵的賣點，因為客戶沒有那麽多時間看我們的描述，但Mr.ing的觀點相反，Mr.ing的商品文案遵循“七米 原則”，也就是說每件商品的文案打印出來至少要有7米長。通過這種定量的方式，Mr.ing幾乎把壹個商品的所有賣點都窮盡了，不但包括商品效果圖、細節 圖、規格、材質等常規項目，還有加工過程、科普知識、庫存狀況、買家反饋等壹般人想不到的賣點。
大致概括說來，Mr.ing的產品描述思路壹般都 會有下面幾個模塊：壹、搭配套餐模塊； 二、促銷推廣模塊 ；三、產品描述模塊（此模塊是最重要的）；四、溫馨提示模塊；五、包裝清單；六、客服中心模塊；七、品牌文化模塊；八、買家須知模塊；九、測量及......>>
問題九：淘品牌是什麽 淘寶上面壹個下屬網站，專門賣品牌東西。
問題十：淘寶服裝類有哪些淘品牌？前10位 什麽服裝品牌 女裝 男裝 中老年裝 還是童裝 還是 其他的