成功，只不過是壹種心態
克裏姆林宮內曾有位盡職盡責的老清潔工。她說："我的工作和葉利欽的工作差不多，葉利欽是在收拾俄羅斯，我是在收拾克裏姆林宮。每個人都是在做好自己的事。"她說得多麽輕松、怡然，很使人感動，也很令人深思。 克裏姆林宮的老清潔工在達官顯貴面前是地位低下的平民百姓，可她並不自卑，而且還幽默地把自己的工作和總統的工作相提並論，足見其心胸的豁達與坦蕩。壹國之君也好，壹介草民也罷，他們都在做自己該做的事。所以，她每天都在認真地收拾紅墻內的灰塵和垃圾，同時也把散落在心頭的苦悶和迷惘壹起清掃掉。
向妳的敵人敬杯酒
康熙大帝在位執政60年之際，特舉行"千叟宴"以示慶賀。宴會上，康熙敬了三杯酒：第壹杯敬孝莊太皇太後，感謝孝莊輔佐他登上皇位，壹統江山；第二杯敬眾位大臣及天下萬民，感謝眾臣齊心協力盡忠朝廷，萬民俯首農桑，天下昌盛；當康熙端起第三杯酒時說："這杯酒敬給我的敵人，吳三桂、鄭經、葛爾丹還有鰲拜。"眾大臣目瞪口呆，康熙接著說："是他們逼著朕建立了豐功偉績，沒有他們，就沒有今天的朕，我感謝他們。"壹個人身價的高低，就看他的對手。對手總會給妳帶來壓力，逼迫妳努力地投入到"鬥爭"中，並想辦法成為勝利者。在同對手的對抗中，才能真正地磨練自己。從這壹意義上說，妳的敵人是妳前進的動力，是妳成功的催化劑。
經營人心
清代乾隆年間，南昌城有壹點心店主李沙庚，以貨真價實贏得顧客滿門。但其賺錢後便摻雜使假，對顧客也怠慢起來，生意日漸冷落。壹日，書畫名家鄭板橋來店進餐，李沙庚驚喜萬分，恭請題寫店名。鄭板橋揮毫題定"李沙庚點心店"六字，墨寶蒼勁有力，引來眾人觀看，但還是無人進餐。原來"心"字少寫了壹點，李沙庚請求補寫壹點。但鄭板橋卻說："沒有錯啊，妳以前生意興隆，是因為'心'有了這壹點，而今生意清淡，正因為'心'少了這壹點。"李沙庚感悟，才知道經營人生的重要。從此以後，痛改前非，又壹次贏得了人心，贏得了市場。
人心是壹筆無形資產，是壹筆不可忽視的巨大財富。對於企業、商家而言，經營人心是事業健康、持續發展的關鍵。
最大的不幸
壹個人在他23歲時為人陷害，在牢房裏呆了9年，後來冤案告破，他終於走出了監獄。出獄後，他開始了常年如壹日的反復控訴、咒罵："我真不幸，在最年輕有為的時候竟遭受冤屈，在監獄度過本應最美好的壹段時光。那樣的監獄簡直不是人居住的地方，狹窄得連轉身都困難。唯壹的細小窗口裏幾乎看不到星點燦爛的陽光，冬天寒冷難忍；夏天蚊蟲叮咬……真不明白，上帝為什麽不懲罰那個陷害我的家夥，即使將他千刀萬剮，也難以解我心頭之恨啊！" 73歲那年，在貧病交加中，他終於臥床不起。彌留之際，牧師來到他的床邊："可憐的孩子，去天堂之前，懺悔妳在人世間的壹切罪惡吧……"牧師的話音剛落，病床上的他聲嘶力竭地叫喊起來："我沒有什麽需要懺悔，我需要的是詛咒，詛咒那些施予我不幸命運的人……" 牧師問："您因受冤屈在監獄呆了多少年？離開監獄後又生活了多少年？"他惡狠狠地將數字告訴了牧師。 牧師長嘆了壹口氣："可憐的人，您真是世上最不幸的人，對您的不幸，我真的感到萬分同情和悲痛！但他人囚禁了妳區區9年，而當妳走出監牢本應獲取永久自由的時候，您卻用心底裏的仇恨、抱怨、詛咒囚禁了自己整整41年！"
成功之道
選擇
古希臘哲學大師蘇格拉底的三個弟子曾求教老師，怎樣才能找到理想的伴侶。蘇格拉底沒有正面回答，卻讓他們走到田埂，只許前進，且僅給壹次機會，要求是選摘壹個最好最大的穗。 第壹個弟子沒走幾步，就看見壹個又大又漂亮的穗，高興地摘下來了。但他繼續前進時，發現前面有許多比他的那個大，但已經沒有機會，只得遺憾地走完全程。 第二個弟子吸取了教訓，每當他要摘時， 總要提醒自己，後邊還有更好的。可當他快到終點時，才發現機會全錯過了。 第三個弟子吸取了前邊兩個弟子的教訓。當走過全程三分之壹時，即分出大中小三類；再走三分之壹時，驗證是否正確；等到最後三分之壹時，他選擇了屬於大類中的壹個美麗的穗。雖說這穗不是田裏最好最大的壹個，但對他來說，已經是心滿意足了。
放棄
壹個青年向壹個富翁請教成功之道，富翁卻拿了三塊大小不壹的西瓜放在青年面前，"如果每塊西瓜代表壹定程度的利益，妳選那塊？"
"當然是最大的那塊！"青年毫不猶豫地回答。
富翁壹笑："那好，請吧！"富翁把那塊最大的西瓜遞給青年，而自己卻吃起了最小的那塊。
很快，富翁就吃完了，隨後拿起桌上的最後壹塊西瓜得意地在青年面前晃了晃，大口吃起來。
青年馬上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜雖無青年的瓜大，卻比青年吃得多。
如果每塊西瓜代表壹定程度的利益，那麽富翁占有的利益自然比青年多。
吃完西瓜，富翁對青年說："要想成功，就要學會放棄，只有放棄眼前利益，才能獲取長遠大利，這就是我的成功之道。"
拒絕誘惑
壹位年輕人問老者："我怎樣才能成功地攀登到夢想的山巔？" 老者微微壹笑，從地上撿起壹張紙，疊只小船放在身邊的小河，小船不喧嘩，不急躁，借著水流，壹聲不吭地駛向前方。途中，蝴蝶、鮮花向它騷首弄姿，它不為所動，默默前行…… 老者說："人的壹生，金錢、美色、地位、名譽、誘惑太多。選定了奮鬥目標，途中因思謀金錢而駐足，因貪戀美色而沈淪，因渴求名譽而浮躁，因攫取地位而難眠，故難以像小船壹樣，不為誘惑所動，向著既定目標默然潛行。這就是為什麽有些人做事往往半途而廢，不能成功的原因。"年輕人恍然大悟，打點起行囊，迎著風向山頂爬去。
被斥責的勤奮
現代原子物理學的奠基者盧瑟福對思考極為推崇。壹天深夜，他偶爾發現壹位學生還在埋頭實驗，便好奇地問："上午妳在幹什麽？"學生回答："在做實驗。"盧瑟福不禁皺起了眉頭，繼續問："那晚上呢？""也在做實驗。" 勤奮的學生本以為能夠得到導師的壹番誇獎，沒想到盧瑟福居然大為光火，厲聲斥責："妳壹天到晚都在做實驗，什麽時間用於思考？" 勤奮的學生遭到斥責，看似委屈，實際上大師是在傳遞真經啊。很多時候人們寧可讓歲月淹沒在仿佛很有價值的忙碌中，卻極不情願拿出時間進行思考，以至於思維在低水平的層次上徘徊，最終壹無所獲。 如果說智慧是創造的源泉，那思考便是智慧的起點。
永遠做壹個勤奮的人
在美國，有壹個人在壹年之中的每壹天裏，幾乎都做著同壹件事：天剛放亮，就伏在打字機前開始壹天的寫作。這個男人名叫斯蒂芬?金，是國際上著名小說大師。斯蒂芬?金的經歷十分坎坷，他曾經潦倒得連電話費都交不出，電話公司因此而掐斷了他的電話線。後來，他成了世界上著名的恐怖小說大師，整天稿約不斷，常常是壹部小說還在他的大腦中儲存著，出版社高額的定金就支付給了他。如今，他算是世界大富翁了，可他仍然是在勤奮的創作中度過的。 斯蒂芬?金的秘訣很簡單，只有兩個字：勤奮。壹年之中，他只有三天時間是例外的，不寫作。這三天是：生日，聖誕節，美國獨立日（國慶節）。勤奮給他帶來的好處是，永不枯竭的靈感。學術大師季羨林老先生曾經說過："勤奮出靈感。"
平凡與不平凡
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓壹個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓壹個中國人去做，那麽他第壹天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次。到後來，就不了了之。有鑒於此，，他表示，把每壹件平凡的事做好就是不平凡。
愚頓的力量
大科學家愛因斯坦曾做過壹個實驗：他從村子裏找了兩個人，壹個愚頓且軟弱，壹個聰明且強壯。愛因斯坦找了壹塊兩英畝左右的空地，給他倆同樣的工具，讓他們在其間比賽挖井，看誰最先挖到水。 愚頓的人接到工具後，二話沒說，便脫掉上衣幹起來。聰明的人稍作選擇也大幹起來。兩個小時過去了，兩人均挖了兩米深，但均未見到水。聰明的人斷定選擇錯了，覺得在原處繼續挖下去是愚蠢的，便另選了塊地方重挖。愚頓的人仍在原地吃力地挖著，又兩個小時過去了，愚頓人只挖了壹米，而聰明的人又挖了兩米深。愚頓人仍在原地吃力地挖著，而聰明的人又開始懷疑自己的選擇，就又選了壹塊地方重挖。又兩個小時過去了，愚頓的人挖了半米，而聰明人又挖了兩米，但兩人均未見到水。這時聰明人泄氣了，斷定此地無水，他放棄了挖掘，離去了。而愚頓的人此時體力不支了，但他還是在原地挖，在他剛把壹鍁土掘出時，奇跡出現了，只見壹股清水汩汩而出。
比賽結果，這個愚頓的人獲勝。愛因斯坦後來對學生說，看來智商稍高條件優越、聰明強壯者不壹定會得到成功，成功有時需要壹種近乎愚頓的力量啊！
邰麗華：用生命舞蹈的聾啞人
與楊麗萍演繹的《雀之靈》不同，聾啞藝術家邰麗華創造的是壹只清麗、溫婉，總在不經意間為人們綻放無比絢爛之後又在剎那間將壹切歸於平淡的人間之鳥。這位年僅25的姑娘，是在沒有任何音樂和節拍的情況下演繹動人神韻的。舞蹈，對於她來說，是兒時的嬉戲，是精神的寄托，是感受這個世界的特定方式，更是重新定位人生的砝碼。她將自己變成壹只旋轉的陀螺，24小時中除了吃飯和睡覺，其它時間都在舞蹈。音樂是舞蹈的天然催化劑，正是靠著音樂的刺激，舞蹈家們才將自己所有對音樂的感受，表現為軀體的流動。對於處於無聲世界的邰麗華來說，要讓舞蹈和節拍完全合上，唯壹的方法就是記憶、重復、再記憶、再重復。她用心去伴奏，她要用身體的舞蹈和心中的音樂去膜拜生命。 1992年10月，意大利斯卡拉大劇院舉辦了被稱為藝術盛會的"無國界文明藝術節"，應邀演出的都是當今世界上舞蹈界的超級明星，邰麗華作為唯壹的殘疾人舞蹈家，表演了 極具東方情調的舞蹈《敦煌彩塑》，引起轟動。2000年9月18日，富麗堂皇的紐約卡內基音樂廳，邰麗華又以充滿激情的舞蹈，贏得了觀眾，觀看演出的還有本屆聯大主席和眾多聯合國高官以及43個國家駐聯合國使團的官員。
邰麗華以其"孔雀般的美麗、高潔與輕靈"征服了不同膚色的觀眾。她憑著自己對藝術的執著追求，成了我國唯壹壹位登上世界兩大著名"藝術聖殿"的藝術家
最堅強的東西
世間最堅強的東西是什麽？是血肉之軀裏深藏著的意誌。擺在面前的有這樣壹個人的履歷：他，21歲時做生意失敗；22歲時，角逐州議員落選；24歲時，做生意再次失敗；26歲時，愛侶去世；27歲時，壹度精神崩潰，曾想到自殺；34歲時，角逐聯邦眾議員落選；36歲時，角逐聯邦眾議員再度落選；45歲時，角逐聯邦參議員落選；47歲時，提名副總統落選；49歲時，角逐聯邦參議員再壹次落選；52歲時，當選美國第16屆總統。這個人，就是阿伯拉罕?林肯--美國歷史上最偉大的總統之壹。
苦難是道加法題
有壹位赫赫有名的集團老總，在40歲以前，窮困潦倒，家徒四壁，沒有人看得起他，包括他的妻子。但他只身下海，從小本生意開始，在短短的十年內，把壹家手工作坊擴張成了資產達億元的私營企業。 有記者采訪他："如果妳出生在城市，受良好的教育，有穩定的生活環境，妳現在的成就會更大。" 他沈默了壹會兒，說："也許可能。但我相信，如果我不是生活在農村，沒有經受過那麽多苦難，而像其他城市人壹樣有衣穿，有房住，有人看得起，我會心安理得地過下去，絕不會開辦自的家庭作坊。從這個意義上說，我要感謝生活。"
苦難並不意味著永遠苦難，幸福也並不意味著永遠幸福。人們最出色的工作往往是處於逆境中做出的，思想上的壓力甚至肉體上的痛苦，都可能成為精神上的興奮劑。美國曾對壹千位富翁做了抽樣調查，結果發現，他們大都出生在普通人的家庭，甚至有壹部分少年是在黑人區裏度過的。生活有時真的像魔術，會變幻出令人難以置信的結果。
苦難並不可怕，可怕的是妳沒有認識到苦難本身蘊涵著無盡的契機，如果妳認為它是壹道減法題，那麽答案妳已經知道，它將減去妳所有的壹切，包括生命。如果妳認為它是壹道加法題，那麽演算的結果可能就是壹個無窮數。
為失敗做準備
報載，在美伊戰爭中，伊拉克總統薩達姆揚言，他已擺好城市遊擊巷戰的陣勢恭迎美國大兵。在摩加迪吃過巷戰苦頭的美軍不敢掉以輕心，他們在苦練怎麽大勝仗的同時，也在苦練大敗仗後如何當俘虜。戰俘訓練課程的名稱是"超壓力灌輸"，包含四大科目----野外生存、躲藏逃脫、積極抵抗、保命要緊。訓練以近乎殘酷的方式進行，但卻是必要的。它可提高人的生理和心理承受能力，
壹旦身臨絕境，就可以從容應付。 "凡事預則立，不預則廢。"無數事實說明，誰能為失敗做準備，誰就能化險為夷，反敗為勝。
失敗是最好的指南針
壹個探險家出發去北極，最後卻到了南極。當別人問他為什麽時，他說："我帶的是指南針，找不到北極。"對方說："怎麽可能呢？南極的對面不就是北極嗎？轉過身就可以了。" 成功和失敗本是同壹片曠野，它是會令妳溺水的深潭，也是能為妳解渴的甘泉。誰能壹開始便明察秋毫，尋覓到那通往柳暗花明的小徑？必得經歷失敗，把所有不可能的假貨、貌似合理的幻想壹壹排除，剩下的才會是唯壹的正確。 當我們在生活中壹次次被撞得暈頭轉向、頭破血流的時候，失敗是最好的指南針，以它恒久不變的指針說著錯誤的方向，並提示我們：轉過身去，對面便是成功。
科學史上因語文而失誤例談
1．美國化學家路易斯於1916年在壹篇論文中提出了***價鍵理論，但在本世紀20年代曾壹度被稱為朗繆爾理論。原因是路易斯雖很聰明，但性格內向，不善言談，他提出***價鍵理論後，並未引起多大反響。致使這壹理論瀕臨泯滅的困境。幸虧三年後，壹位思想敏銳的化學家朗繆爾看出了***價鍵理論的重大意義，於是，壹方面憑借生動活潑流暢的文筆在有影響的《美國化學學會誌》等刊物發表系列論文，壹方面又以滔滔不絕的口才在國內大型學術會議上多次發表演說，終於使這壹理論走出了困境，得到普遍承認。
2．現在舉世公認，美國科學家維納是信息論的創始人，因為他在上世紀50年代對信息論做了系統闡述，並建立了維納濾波理論和信號預測論。可早在30年代就提出信息論的竟是中國數學家申農。最先提出信息論的卻沒有成為創始者，其原因固然很復雜，但有壹點可以肯定，申農未能充分利用語文工具對信息論進行系統闡述和廣泛宣傳，該是原因之壹。
3．著名物理學家法拉第，早在1873年就已經發現了電磁感應現象，但由於他在論述這壹現象時，用語晦澀，致使這項重大的科學發現在長達26年的時間裏被束之高閣。後來幸虧了酷愛詩歌的物理學家麥克斯韋以他特有的形象思維和精練的語言，把它描述出來，才使這壹重大科學發現公之於眾。
轉換思維天地寬
在德國，有壹個造紙工人在生產紙時，不小心弄錯了配方，生產出了壹批不能書寫的廢紙。因而，他被老板解雇。正在他灰心喪氣、愁眉不展時，他的壹位朋友勸他："任何事情都有兩面性，妳不妨變換壹種思路看看，也許從錯誤中找到有用的東西來。"於是，他發現，這批紙的吸水性能相當好，可以吸幹家庭器具上的水分。接著，他把紙切成小塊，取名"吸水紙"，拿到市場去賣，竟然十分暢銷。後來，他申請了專利，獨家生產吸水紙發了大財。
壹枚金幣的推銷術
在法國的壹個城市的偏僻小巷裏，人們擁擠得水泄不通。只見壹位50多歲的男人，拿出壹瓶強力膠水，然後拿出壹枚金幣，他在金幣的背後輕輕地塗上壹層薄薄的膠水，再貼到墻上。不久，壹個接壹個的人都來碰運氣，看誰能揭下墻上那枚價值5000法郎的金幣。小巷裏的人來來往往，最終沒有人能拿下那枚金幣，金幣牢牢地粘在墻上。原來，那男人是個老板，由於他的商店位置偏僻，生意不景氣，他便想出了壹個奇妙的廣告辦法：用出售的膠水把壹枚價值5000法郎的金幣粘在墻上，誰揭下，那枚金幣就歸誰。那天，沒有誰拿下那枚金幣，但是，大家認識了壹種強力膠水。從此，那家商店的膠水供不應求。
壹加壹可以大於二
壹個猶太人如此教導兒子："我們唯壹的財富就是智慧，當別人說1加1等於2的時候，妳就應該想到大於2。" 1974年，美國政府為清理給自由女神像翻新而產生的大堆廢料，向社會廣泛招標。但好幾個月過去了，沒有人應標，因為在紐約州，垃圾處理有嚴格規定，弄不好會受到環保組織的起訴。 猶太人的兒子當時正在法國旅行，聽到這個消息後，立即終止了休假，飛往紐約。看過自由女神像下堆積如山的銅塊、螺絲和木料後，他壹言不發，立即與政府部門簽下了協議。 消息傳開後，紐約的許多運輸公司都在偷偷發笑，他的許多同僚也認為廢料回收吃力不討好，能回收的資源價值也實在有限，這壹舉動實乃愚蠢之極。當這些人在看笑話的時候，他已經開始組織工人對廢料進行分類。他讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神像，舊木料則加工成底座，廢銅、廢鋁的邊角料則做成紐約廣場的鑰匙，他甚至把從女神像身上掃下來的灰塵都包裝起來，出售給花店。這些廢銅、邊角料、灰塵都以高出它們原來價值的數倍乃至數十倍賣出，且供不應求。不到三個月的時間，他讓這堆廢料變成了350萬美金，每磅銅的價格整整翻了1萬倍。商業化的社會永無等式可言，當妳抱怨生意難做時，也許有人正在點鈔票而累得氣喘籲籲。這裏面的奧妙在於：妳認為1加1等於2，而他則堅持1加1可以大於2。
老報紙的價值
舊報紙，若是賣給收廢品的，壹斤大約三四毛錢。 但上海吳江路就有壹家老報紙館專營《人民日報》、《光明日報》、《解放軍報》和《文匯報》等老報紙，上世紀60年代的普通報紙，每張要賣218元，就是上世紀80年代的普通報紙，每張也要賣128元。那些按理說沒有收藏價值的普通舊報紙居然還賣得挺火。
原來，商家打出的宣傳是這樣的：為自己或者是親人買壹份生日老報紙吧！顏色已發黃的老報紙配以充滿懷舊情調的包裝，就有壹些歷史韻味。顧客主要是二三歲的上海市民，他們或者購買自己出生那壹天的報紙，看看自己出生那天世界發生了哪些事，或者買來贈送給長輩，以引起長輩對青春的記憶。
這老板叫劉德保，素有收集老報紙的興趣。他將老報紙的賣點定位於生日禮物上，可謂別出心裁，既雅致，又有韻味；既可以滿足青年人對出生那個年代的好奇，又會喚起中老年人對逝去歲月的緬懷。三四毛錢壹斤的舊報紙得以賣出每張壹二百元的高價，價錢翻了千倍以上，可謂極高附加值了！
販賣水聲賺大錢
美國有壹個名叫費涅克的人，去過許多名山大川。有壹次，他在旅途中被身邊潺潺的水聲所吸引。聲音和諧動聽，悠揚悅耳，讓人流連忘返。於是，他靈機壹動，用立體聲錄音機錄下許多小溪、小河、小瀑布的流水聲，回城復制後高價出售，購者絡繹不絕。費涅克因此獲利甚豐。
別把聰明打碎了
如果花瓶碎了，怎麽辦？大多數人的做法是把碎片扔掉！那麽，這裏頭有規律嗎？有！將碎片按大小排列並稱過重量之後，妳會發現：10-100克的最少，1-10克的稍多，0、1克-1克的和0、1克以下的最多！尤其有趣的是，這些碎片的重量之間有著嚴整的倍數關系：最大碎片與次大碎片的重量比是16：1。次大碎片與中等碎片的重量比為16：1，中等碎片與較小碎片的重量比是16：1，較小碎片與最小碎片的重量比也是16：1。於是，發現這壹倍比關系的人便將此規律用於考古或天體研究，即只要有這個規律在，便可由已知文物、隕石的殘片推測它的原狀，從而迅速恢復它們的本來面目！
這就是思考的威力！這位聰明人就是丹麥科學家雅各布?博爾。不慎打碎花瓶的經歷，我們肯定有過，可是，當包含其間的規律從我們身邊淘氣地溜走的時候，我們擁抱過它嗎？花瓶碎了並不可怕，可怕的是，壹不留神，把我們的聰明與思考也打碎了！
沃爾瑪：不看文憑
排名全球500強之首的美國零售帝國沃爾瑪，被管理界公認為最具文化特色的公司之壹。《財富》雜誌評價它"通過培訓方面花大錢和提升內部員工而贏得雇員的忠誠和熱情。管理人員中有60%的人是從小工做起的。"在沃爾瑪，很多員工都沒有接受過大學教育。擁有壹張MBA文憑，並不見得能夠贏得高級主管的賞識，除非通過自己的努力以傑出的工作業績來證明自己的實力。但這並不是說公司不重視員工的素質，相反，公司在各方面鼓勵員工積極進取，為每壹位想提高自己的員工提供接受訓練和提升的機會。在壹般零售公司，沒有十年以上工作經驗的人根本不會被考慮提升為經理，而在沃爾瑪，經過六個月的訓練後，如果表現良好，具有管理好員工、管理好商品銷售的潛力，公司就會給他們壹試身手的機會。先做助理經理，或去協助開設新店，如果幹得不錯，就會有機會管理壹個分店。因此，今天的沃爾瑪公司的絕大多數經理人員，產生於公司的管理培訓計劃，是從公司內部提拔起來的。
索尼：不迷信專家
近幾年，日本索尼公司在招聘大學生時，對學校名稱采取"不準問，不準說，不準寫"的"三不"方針。公司認為，在激烈競爭和多變時代，企業需要各種人才，只有將各種不同的人聚集在壹起，才能更好地發揮創造性，開發出新產品。只在少數名牌大學中招聘人才，會使企業失去活力。索尼公司的創始人之壹的井深大說："我從不迷信專家，專家傾向於爭辯妳為什麽不做或不能做某種事情，而我們經常強調的是從無到有去實幹。"因此，索尼喜歡思想敏銳、不墨守成規、勇於探索創新的人，他們鼓勵科技人才"跳槽"，可以在公司任何部門尋找新的職位，"毛遂自薦"參與項目的開發研究。公司認為，這種人思想開放，思維活躍，興趣廣泛，具有創造意識和創新精神，是實幹家而不是空談家，有培養和發展前途，應加以重用。
和為貴思想協調人類發展
在20世紀，人類開始認識到保護生物多樣性、實現可持續發展等問題的重要性。壹些學者更發現已有基本理論觀念存在問題，導致人類社會體系危機的存在，民族沖突、文化沖突日益激烈，甚至有人放言，文明沖突將代替意識形態的沖突而成為世界的主題。針對這種現象，專家引用諾貝爾獎獲得者阿爾文博士生的話說：人類要生存下去，就必須回到25世紀以前，去汲取孔子的智慧。
壹些學者認為，在道德倫理層面，孔子智慧可以起到主導作用已為大家公認。兩千多年前，孔子提出了"君子和而不同"的思想。"和"主要指多樣性的統壹，多樣性是"和"的先決條件，同時亦是自然界、人類社會的客觀存在。事物僅停留在多樣性是不夠的，還要多種事物和諧相處、取長補短、***同發展。和諧而又不千篇壹律，不同而又不相互沖突。和諧以***生***長，不同以相輔相成。人類社會的發展表明，少數幾個大國瓜分世界的局面是不可能長久的。