他的著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
“他們不是雇員，他們是人”
這位大師最為驚才絕艷的地方在於，他早在半個世紀之前，就從社會、信仰和人性的視角來看待組織和管理。
左手管理，註重組織的有效性，右手信仰，強調組織的正確使命，兩者平衡的組織才能給人類帶來真正的福祉。
企業如果僅僅是獲取金錢的賺錢機器，那整個社會絕對無法往好的方向壹直前進。而近二十年以來社會企業在全球的興起，似乎就是德魯克思想的精準驗證。
作為“現代管理之父”，德魯克的思想幾乎涉及了管理學的方方面面，現在我們熟知的許多管理理論的概念都是他首先提出來的，德魯克的壹生留給人們寶貴的精神：
“除非能積極改變人們的生活，否則不去做。”
“管理是壹種實踐，不是理論。”
“想想我如何貢獻，造福這個社會。”
德魯克的偉大之處不僅僅在於他的管理理念，更在於他對於信仰的思考。
德魯克的著作中曾提到：
同樣的，對人類、對生命本身的尊重貫穿了德魯克大半生的言論。
92歲的德魯克曾在《哈佛商業評論》壹篇題為“他們不是雇員，他們是人”的文章中指出：對於任何組織而言，“偉大的關鍵在於尋找人的潛能並花時間開發潛能。”
如果失去了對人的尊重，粗暴地把員工當做是攫取利益的工具，企業或組織也是無法發揮其最大的能量的。
德魯克的五項管理習慣
德魯克指出，有效性是壹種後天的習慣，既然是壹種習慣，便可以學會，而且必須靠學習才能獲得。
他認為壹個優秀的管理者，必須具備以下五項主要習慣：
1、善於利用有限的時間
時間流逝了就是回不來的，是最稀有的資源，它沒有彈性，無法調節、無法貯存、無法替代。而任何工作又都要耗費時間，因此，壹個有效的管理者最顯著的特點就在於珍惜並善於利用有限的時間。
這意味著管理者不僅需要記錄、管理自己的時間，還應該集中自己的時間，減少非生產性工作所占用的時間。這是管理的有效性的基礎。
2、註重貢獻和工作績效
企業的主要績效來自三個方面：直接成果、價值的實現和未來的人才開發。
企業的直接成果是銷售額和利潤，但直接成果並不是全部，還需要有價值的實現才能可持續發展。這裏的價值實現其實指的是社會效益，也就是說企業應該為國家、為社會、為人民提供優良的商品和服務。
最後，堅持對人才進行培訓和開發才能夠保證企業後繼有人。壹個組織如果只看重眼前的利益，而忽視未來的發展前景，那它必將喪失其適應能力，不能在變動的明天生存。
3、善於發揮人之所長
有效的管理者應註重用人之長處，而不介意其缺點。
對人從來不問“他能跟我合得來嗎”而問“他貢獻了些什麽”，也不問“他不能做什麽”而問“他能做些什麽”。
有效的管理者擇人任事和升遷，都以壹個人能做些什麽為基礎。
4、集中精力於少數主要領域，建立有效的工作秩序
有效性的秘訣在於“專心”，有效的管理者做事必“先其所當先”，而且“專壹不二”。因為要做的事很多，時間畢竟有限，而且總有許多時間非本人所能控制。
因此，有效的管理者，要善於設計有效的工作秩序，為自己設計優先秩序，並集中精力堅持這種秩序。
5、有效的決策
管理者的任務繁多，“決策”是管理者特有的任務。有效的管理者，做的是有效的決策。決策是壹套系統化的程序，有明確的要素和壹定的步驟。
壹項有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎上做成的，而不是在“眾口壹詞”的基礎上做成的。有效的管理者並不做太多的決策，而做出的決策都是重大的決策。
管理讓組織更優秀，信仰讓管理更非凡
德魯克所說的“尋找人的潛能並花時間開發潛能”，實質上就是說組織的建立，不論是組織本身還是其中的帶領人和成員，都需要奉獻自己的生命和時間。
在德魯克的理念體現中，從這樣的維度看待個人與組織的關系不僅不流於理想化，其實可以解決壹個非常普遍的現實難題。
德魯克在《哈佛商業評論》中寫道：
管理讓壹個企業有了更合理的工作環境，使得企業更加高效，而信仰讓企業有了靈魂，使得管理超脫簡單的經濟性，而有了社會性。正如彼得?德魯克所說：
老孟不絕望： 企睿雲資深管理專家，管理學金牌講師，在企業戰略規劃、組織機構設計、企業文化設計、人力資源管理、內控管理等方面都具備極為豐富的咨詢案例與實戰經驗。
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