還有的人，即使做出選擇，也不知道具體要怎麽去執行。
這充分說明：盡管每個人都想快速成長，但成長不是天生的，也無法壹蹴而就。
壹些人年齡漲了，但思維和能力並沒有相應的增長。
所以說，成長其實也是壹門技能，需要我們認真掌握。
那麽，我們到底應該怎麽做，才能快速成長呢？
這本《學會成長》提供了許多思維模型，或許可以為我們指明方向。
本書的作者是著名的新媒體人粥左羅，他從2015年開始接觸新媒體，從月薪5000元的我，做到了年薪50萬元的內容副總裁，只用了18個月。
2017年他成為新媒體老師，受邀為聯想、東航、中信等大企業做培訓，課時費達到每天數萬元。
他的公眾號粉絲數近百萬，網絡課程付費學員也超過了10萬人。
不誇張地說，粥左羅本人就是壹個“爆發式”成長的典型。
這本《學會成長》，正是他總結自己快速成長的經驗所得出的精華，能夠幫助我們在人生的過程中，迅速打開思路，獲取指導，獲得成長的思維和方法。
接下來，我將從四個方面，為妳解讀《學會成長》這本書的精華內容，壹步步帶妳掌握快速成長的訣竅。
首先，妳會了解到，要成長，首先要學會做選擇，把選擇做好了，方向才能正確。其次，妳會知道，做好選擇以後，要怎樣付諸行動，真正把自己的想法實現。
然後，在完成前兩步以後，妳還會知道，如何判斷並積累自己行動的結果。
最後，妳還將知道，如何把這些結果放大，為自己贏得好名聲，樹立“品牌”，擴大影響力。
下面讓我們開始學習吧。
篩選和排序思維：隨意選擇的人生，不值得壹過
先說說面對成長，我們應該如何做選擇。如果把人生比作壹場考試，我們的任務就是解開壹道道“難題”：讀書、戀愛、工作、結婚、買房……妳解開的難題越多，人生也會越來越好。
不過有壹點，妳也許沒有意識到，在解題之前，還有壹步很關鍵，那就是：選題。
因為每個人的精力是有限的，不可能同時追求幾個大目標，我們應該有“篩選思維”，把最重要的選項挑出來。
比如壹位女孩剛剛結婚，就為了養育孩子選擇回歸家庭，當壹名全職母親。
可是過了幾年，孩子的成長雖然很順利，這位年輕媽媽卻卻有些失落，因為她心裏還惦記著自己當年的工作，惦記自己的職場追求，想擁有壹份事業。
可這個時候，職場發展的“黃金期”已經過去，想再回職場奮鬥就有些難了。
顯然，這位母親是壹個“解題高手”，她能夠把孩子教好，這的確很了不起。
但從另壹個角度來看，她卻是壹個“選題”的普通人。
她在壹開始，甚至沒有意識到：事業對自己有那麽重要的意義。
如果她能意識到，當初自己是在做壹個非常重要的選擇，而且擁有很多不同的選項，結果可能會不壹樣。
比如她可以先打拼幾年，再考慮要孩子，甚至兩者兼顧。
如果我們也像剛才那位母親，只會解題，卻不懂選題，那就太可惜了。
因為人生最大的痛苦就是妳解對了題，但選錯了題，而且妳還並不知道自己選錯了。
不是妳不行，而是妳本可以，這是人生的壹大遺憾。
既然選題如此重要，那麽我們應該怎麽選呢？這裏主要介紹三個步驟。
第壹步是了解成本。
所謂成本，是我們做選擇付出的代價。不過，人生選擇的代價與多數人想的不同。它不是我們常說的時間成本，也不是金錢成本，而是機會成本。
什麽是機會成本呢？就是當妳面臨許多機會，選擇了其中壹個，往往意味著妳要放棄其他的。
比如剛才那個例子中，女孩選擇在家裏做全職媽媽，那她就放棄了自己本來的事業，以及職業生涯給自己帶來的可能性。
又比如，我們選擇加入某家公司工作3年，這就是等於這3年中，我們放棄了其他公司的工資待遇，以及各種發展機遇。
我們要清楚，機會的選擇往往是唯壹的，不可兼顧，當我們選擇了其中壹個，就註定與其他機會無緣。
了解這個機會成本，我們才能足夠慎重。
再看看第二步，提高標準。
很多時候，我們的機會成本很高，選擇很多，為了作出更好的選擇，就有必要提高標準。
比如在選擇看什麽書的時候，可以多看評分、看作者背景、看出版社。很多時候，只需要5分鐘，妳就能判斷壹本書到底值不值得讀。
但很多人偏偏不願意，壹時興起，看到壹個不錯的書名，就買了壹本書。要知道，讀那些不好的書，不僅對自身無益，反而有不少害處。
從這裏就能看出，提高標準可以幫我們節約很多精力，更快地作出選擇。
最後看看第三步，意識到選擇的自由。
很多時候，面對選擇，我們會覺得自己“沒得選”。例如有的人覺得：學歷不高，沒得選，只能做簡單的工作；家庭條件不好，沒得選，只能找個普通人，早點結婚生子。g
但實際上，每個人都有選擇的自由。
學歷不高的人，可以在職申請學位，想辦法深造；家庭條件不好，可以努力壹段時間，給自己創造條件。
其實所謂的“沒得選”，也是壹種選擇，選擇不去改變，選擇隨遇而安。畢竟，有壹些選擇的確很難，不是每個人都願意去挑戰難度。
但是，我們還是有必要意識到自己選擇的自由，不要覺得被壹些客觀條件束縛了。
實際上，只要我們願意努努力，逼自己壹把，總會找到更好的選擇。當然，很多時候，做選擇也意味著放棄。我們要放棄很多機會，把未來賭在壹條路上。
那麽，要如何確定，我們應該選擇什麽，又應該放棄什麽呢？
這裏，我們就需要壹種“排序思維”，找到我們諸多目標中，最重要的壹個或幾個，圍繞這些核心目標做選擇。
例如股神巴菲特就有壹個著名的“目標管理法”，他會首先寫出工作的25個目標，然後把這些目標進行排序，把精力放在最靠前的5個目標中，後面20個目標直接就放棄掉。
使用這種方法後，巴菲特很少接受媒體采訪，幾乎不參加行業活動，也不怎麽出差。
但正是這種不同於大部分商業領導者的行事風格，讓他工作效率極高，最終成就了今天的“股神”。
因此，我們作出選擇後，也有必要通過這種方式，明確自己的目標，排除多余的想法。
好了，說到這裏，我們總結壹下。
面對紛繁復雜的人生，應該如何選題？那就是利用篩選思維，了解成本，提高標準，作出自己的選擇，然後利用排序思維，找到自己的核心目標。
魯莽定律和叠代思維：助妳開局，不斷精進
接下來我們說說，做好選擇後，應該怎樣去執行、實現我們的想法。書中也介紹了兩個方法，壹個叫“魯莽定律”，壹個叫“叠代思維”。
我們先來說說第壹個方法，所謂魯莽定律，就是兩個字：行動。
當我們確定要做什麽事情，就應該在最短的時間內行動起來。
生活中，很多人總覺得，做壹件事情，就壹定要想辦法做成，想辦法做好，其實這是壹種誤解。
舉個例子：讀小學的時候，我們可能覺得壹些題目挺難，可到了初中，我們就會發現小學只是基礎，只是初中的起點。
後面的高中大學也是如此，上壹個階段，僅僅是下個階段的起點，當我們“升級”，所有的學習都要重新來過。
只可惜，許多人到了社會上，反而沒了讀書時的心態。
比如很多人找工作，總覺得自己的起點應該要盡量高壹些，動不動就要世界500強。可事實並非如此，工作的邏輯和讀書其實是壹樣的，都要從最簡單、最容易的做起，在下壹個階段，把前階段當作起點站。
因此，要實現想法，關鍵不在於要找壹個多高的起點，而是要拿出態度，馬上積極地行動起來，這就叫作“魯莽定律”。當然，為了彌補自己的“魯莽”，我們還需要壹個技巧，就是“叠代思維”。
不僅要大但地去做，還要學會更新，把行動中遇到的問題壹壹解決，然後完善自己，進入下壹各階段。
就像剛才舉的讀書那個例子，每3到4年，我們的知識就會“叠代”壹次，升級壹個全新的版本，以適應新的學習環境。
之所以要這麽“叠代”，其實有兩個原因：首先是因為許多人在開始的時候就很迷茫，不知道自己會不會成功，也不知道該怎麽做，只能抱著試壹試的心態。有的人也許比較順利，壹行動就成功了。
但大部分人，壹開始往往沒那麽成功，而是像科學家做實驗那樣，不斷地思考和調整方案，然後才把事情做成，因此需要叠代。
另壹方面的原因是很多時候，我們看不清事物演化的規律。在客觀上，許多經驗和方法，必須在實踐中壹步步摸索，才能得到驗證。
在此之前，我們也不知道，自己的思維和方法到底有沒有用，應該如何調整，但經過叠代，我們就可以結合實際經驗，讓自己的思想和行動更符合客觀規律。
說到這裏，也許妳會問，我們具體應該怎樣叠代呢？這裏介紹兩種叠代的方式：
分別是質量叠代和體量叠代，下面分別進行講解。
所謂質量叠代，就是強調“完成比完美更重要”，壹件事，壹個產品，即使質量不那麽高，也應該馬上去做出來。
比如我們要教孩子寫作文，壹開始的目標應該是教會他們，什麽是開頭結尾和正文，讓他們先把文章寫出來。
即使這個作文很簡單，但至少成形了，然後我們才可以繼續去完善表達，提高修辭，讓60分的文章提高到90分。
而體量叠代，就是要在質量的基礎上，大規模地復制和生產，讓產品產生規模效應。
還是剛才那個例子，當孩子的作文寫得好了質量上去了，我們就可以按照不同主題，不同素材，讓他多寫幾篇，練習駕馭不同題材的能力。
這樣做，以後不論面對怎樣的題材，孩子都能夠得心應手。
相信妳也看出來了，叠代也有壹個基本的邏輯，壹般是先做質量叠代，再做體量叠代。
因為現實生活就像開餐館，我們不可能拿出壹份60分的菜肴去招待客人，這樣多半是開不下去的。
只能是我們自己先進行質量叠代，把自己的“菜”練到80分，然後再拿出來，壹步步擴散、推廣，最終得到壹個較好的結果。
下面我們總結壹下，做好選擇後，應該怎樣去執行：
壹方面，用“魯莽定律”開局，大膽果斷地行動起來，不要擔心自己做不好；
另壹方面，用叠代思維去彌補“魯莽定律”的不足，把簡單的事情，越做越精致，讓小規模的事情，越做越大。
結果思維和復利思維：做壹個交付結果，而非交付行為的人
說完了執行，我們再看看，應該如何判斷和積累妳得到的結果。
在談論這個話題前，我想先問妳壹個問題。有句老話是這麽說的：沒有功勞，也有苦勞，那麽在這句話裏，妳覺得“功勞”和“苦勞”，哪壹個代表行動，哪壹個代表結果呢？
答案應該是顯而易見的。
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有功勞的才是結果，而苦勞，充其量只能說明妳非常努力，但並不代表妳的行動壹定會有結果。同樣的，許多人覺得自己做事情效率很高，但這種效率，其實並不是有結果的高效，而是行為的高效。
打個比方，如果有兩個銷售員，壹個銷售員1個小時打了100個銷售電話，成交了5單。而另壹個銷售員，1個小時只打了20個銷售電話，卻成交了10單，妳認為哪個更高效呢？
顯然，是那個成交更多的更高效，因為打電話只是行為，成交才是結果。
但是有的人並不這麽想，他們總覺得，在壹定時間內做到更多的事，這就是高效。但結果思維告訴我們：壹定要得到最後的結果，才能對我們之前的行動進行判斷。
在結果之前，任何行為都只是壹個過程，努力並不能作為我們的判斷依據。
那麽，運用結果思維，我們具體應該怎麽做呢？
這裏有兩個重要方法，第壹個是區分目標和手段。
目標用來衡量我們要得到的結果，而手段，只是我們得到結果的過程。面對不同事物，我們應該不斷思考，自己的目標到底是什麽，才不會在行動的過程中迷失。
比如有人讀書，給自己設定了壹個目標：今晚10到12點，壹定要讀完60頁書。
然後他認真閱讀，卻發現自己1個小時才讀了20頁，於是在接下來的1個小時裏，他就會瘋狂地加速，拼命把書讀完。
“在1小時內讀完剩下的40頁”成了他追求的結果。
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問題是，我們讀書，就是為了在壹定時間內把書讀完嗎？顯然不是。
因為讀書只是手段，我們的目的應該是希望通過讀書來解決問題，讓自己成長，成長才是真正的目標。
如果無法區分目標和手段，看不到讀書和成長的關系，很容易就會讓人跑偏。
所以說，這個人制定的目標，也要立足於自身的成長，比如“在10到12點讀30頁書，總結出3個提高工作效率的方法”。
妳看，這裏面，“提高工作效率”就是最終目標，而“讀30頁書”只是手段，這就是壹個關於目標和手段的完整表述。
再說說第二個方法：運用“復利思維”，爭取每壹次的結果，比上壹次更好。
所謂復利，其實是壹個金融概念。
比如我們理財，理財壹年後，得到本金和利潤。如果我們再接著做理財，把得到的利潤，作為第二年的本金，壹年壹年往下疊加，這就叫復利。
當然，這復利也許不多，但可別小看，比如今年妳拿出1萬元投資，利潤是10%。
壹年以後只賺1000元，但如果我們繼續投資，形成復利，17年後就會變成10萬元，34年後就會變成100萬元，足足翻了100倍。
我們可以想想，如果我們把這10%的利潤，比作我們每次行動後的結果。
每次交付結果時，進步10%，重復幾次後，得到的進步將超乎想象。
當然，這也要求我們在平時不能得過且過，而是要不斷地思考壹些改進措施，用復利思維，讓結果不斷積累“升值”。
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說到這裏，我們總結壹下，行動後應該怎麽做：我們可以用結果思維，去判斷自己的行為，是否達到目標。
具體來說，我們要學會區分手段與目標，並且運用復利思維，成為壹個交付結果，積累結果的人，而不只是交付行為的人。
品牌思維和寫作思維：“放大”自己的成果。
說完結果思維，最後我們說說，在有壹定的成果後，如何將成果放大。
這裏介紹兩個方法，壹個是品牌思維。
品牌可以讓壹件商品有遠超其成本的價值。
比如著名的火鍋品牌“海底撈”，許多商場都會專門請他們入駐，甚至補貼裝修費，減免租金，也要引入海底撈。這是為什麽呢？因為海底撈的品牌響，可以為商場帶來巨大的人流。
相信很多人都有過在海底撈排隊等位的經歷，而這些排隊的人流，反過來又能為商場增加業績，增添人氣。
所以這些商場都願意引進海底撈。
需要註意的是，我們說的品牌不是我們常說的“商品品牌”，而是針對人的“個人品牌”。
當個人品牌足夠好，壹樣可以有品牌溢價，讓自己獲得“無形資產”，變得更有競爭力。
比如壹些培訓機構，經常會重金請公立學校的老師去講課。
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這壹方面是因為公立學校的品牌權威，而另壹方面，也是老師的個人品牌大，能夠為培訓機構帶來“流量”。
妳看，這就是品牌思維的好處。那麽，要如何建立品牌呢？答案只有四個字“行為邏輯”。個人品牌，來自別人對我們的信任。
而這些人的信任，本質上是認可我們自身的行為邏輯：這個人擅長做什麽；這個人很有底線，不會傷害合作者的利益等。
當我們梳理出自己的行為邏輯，把它作為原則，並總結出來，品牌就樹立起來了。
當然，既然有了品牌，我們還需要時常維護，如果做了不符合品牌行為邏輯的事，那麽反過來也會影響品牌，傷害口碑。
最後再說說另壹個方法：就是寫作思維。
寫作是壹項重要的技能。
通過寫作，妳可以把壹切能力、經驗、知識、認識、思想等封裝成內容產品，讓無形的東西變得有形、可傳播、可出售、可復制。
尤其是在互聯網時代，信息傳播的效率大大增加，我們寫作的內容，可以通過很多渠道輸出，影響更大範圍的人。
另壹方面，這些內容也是對我們自身的總結和提煉，幫助我們更好地成長。
當那些看我們內容的人產生興趣，也會支持我們，甚至為我們付費。
這也是很多自媒體積累粉絲的“秘密”。當然，要學習寫作也不是壹朝壹夕的事。
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這需要我們在平時有意識地進行整理，將自身有價值的東西總結輸出，形成系統的內容產品。有時候，經過長時間的梳理和加工，才能生產出合格的內容。
但要知道，當現實中的幹貨，在網絡上以文字、聲音等形式出現，其傳播效率將大為提高，影響力大為增強，整個效果將超乎想象。
好了，以上就是“放大”成果的兩個方法，品牌思維，用經營品牌的理念，獲取“無形資產”，積累口碑，增強競爭力。
寫作思維，將人自身的思想、能力等轉化為內容產品，進壹步增加影響力，為自己積累“粉絲”。
到這裏，妳就已經學會了《學會成長》的全部精華內容。
成長是每個人的必經之路，但面對成長中的難題，人們的表現各不相同。那些善於成長的人，總是能夠運用不同的思維模型，從各個方面提高自己。
而那些不善於成長的人，總是會覺得迷茫，不知如何突破困局。
而我們今天，就從做好選擇、落地執行、評估結果和放大結果四個方面，講解了許多有助於成長的思維，現在為妳總結壹下。
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在做選擇時，利用篩選思維，去了解成本，提高標準，並保持選擇的自由，去作出選擇。然後利用排序思維，找到自己的核心目標。
在實現想法時，應該用“魯莽定律”開局，果斷地行動起來，然後用叠代思維不斷改進自己的做事的方式，不斷提高質量和體量。
在評估結果時，要面向最終的目標，區分目標和手段，不要被過程所迷惑，同時善用復利思維，不斷積累進步。
在放大結果，我們應該要有品牌思維和寫作思維，形成壹套屬於自己的行為邏輯，形成口碑，積累無形資產，同時註意寫作和輸出，開發屬於自己的內容產品，增加影響力。
這本書最大的特點，在於它通過幾個方面的不同思維，形成了壹個邏輯閉環，包含了成長的各個環節，相當於為讀者提供了壹次成長的“全過程”服務。
只要妳還在成長，還想成長，最好都看看這本書，看看自己究竟處在哪個環節，應該用什麽思維。
不過，學習思維只是改變的第壹步。
如果想把這些思維用到生活，還需要我們在生活中將書中的思維和方法加以踐行。