第二，說是重要，但是大多數人其實壓根不知道重要在哪，否則也不會四處求框架、套模板了。
小匯今天想和大家來探究壹下，年終總結為何對我們如此重要，我們又該如何寫出壹份有價值的年終總結。
01
壹份好的總結
實際是在爭取利益
首先問下，為什麽要寫年終總結？
因為要反饋？或者更好地為明年做計劃？抑或者是為了讓自己的個人成長得到閉環，壹年到頭了，理應進行自我總結？
想必這些猜想只是“理想狀態下”的吧？
大家都是成年人，說話直白點，基本80%的人寫總結，都很少真正是為了自己。所以，我們不妨把原因與年度考核相掛鉤。
壹年下來，年終獎金是大多數人的心之所向，而年終獎數額的多少，壹部分也是跟個人業績、考核評分有關系的。在對個人評測要求全面的公司中，自我評估是很重要的壹項。
而年終總結，又是自我評估中更重要的壹項。
這樣壹來，即便大多數人對年終總結嗤之以鼻，但還是會為了個人利益而想方設法地去寫好。
因為從本質上來看，工作越突出的員工，加上越優秀的總結，就越能夠為自己爭取到更大的利益空間。
壹份清晰的總結，能幫助員工委婉地向上級傳達自己所取得的成就，並加入工作上的不足與失誤，最後表明下壹年的目標。
所以，寫壹份優秀的年終總結，需要的是正確的策略，而不是大幾個G的模板。
02
掌握三個技巧
做好年終總結
這裏所說的“正確策略”，具體是指什麽？
對於這個問題的答案，妳可以將年終總結看做壹場公開的個人答疑，而在這場答疑會上，成功策略的定義就是指：
1、能否做到真正客觀地描述出自己的工作表現？
2、能否公開場合下在自我推銷和自我批評間找到平衡？
很多人自信滿滿地回答：能。
但其實真正到了要總結陳述的時候，又臨陣退縮了。對於如何能夠做到以上兩點要求，分享以下3個小技巧。
① 說該說的，不刻意謙虛
什麽叫“該說的”？
就是妳做的工作，工作獲得的成就，成就裏的貢獻，貢獻中的努力等等，只要是妳自己做出來的成果，就是妳該說的。
需要特別說明的是，年終總結不是客氣場合，這會就是把面向部門面向公司，向大家展現妳自己的時候，到了這時候還扭扭捏捏，不僅矯情，還傻。
② 呈現錯誤的方式，需謹慎
在《如何善於績效評估》壹書中，作者迪克·格羅特提醒員工，“在表述錯誤時要非常謹慎，不要讓妳的老板抓住牽制妳的把柄。”
說得通俗壹點，是人都會犯錯，但在錯誤本身上，不要去刻意誇大來顯得妳自己多麽後悔多麽難受，更別期望這樣做了，老板會給妳壹些安慰，這種想法是不成熟的。
所以，對於犯下的錯誤，妳只用如實進行盤點，不隱藏也不渲染，但可以說說“因為這個失誤，讓自己學到了...”這才是正確的打開方式。
③ 聚焦自身，甚至提出要求
要說忌諱的點，就是在自己的總結上，花大量的篇幅去談及別人的過失，楞是把年終總結搞成了壹場“吐槽大會”。
妳要記得，這份總結是妳自己的，就應該聚焦自身，如果妳反其道而行之，反而會讓人以為妳是自己沒有內容可講，不得不去填充別人的素材。當然，如果妳是在做明年的計劃時，提到別的同事和部門是可以的，這算是提前知會壹聲了。
03
忙活壹整年
別在最後松口
不得不承認，現在很多人只是把年終總結當做壹個過場，每年年底過壹遍就好，根本不期望壹場總結能帶來什麽實質上的影響。
別說年終總結，就連平時的周報、月報，也都是簡單應付壹下就好。
他們的想法是：領導給我安排的工作，還不知道我在幹嘛？還單獨寫報告，這不是吃多了沒事幹，多此壹舉嗎？
甚至前些時候，阿裏內部取消周報工作制的時候，許多人紛紛起哄，宣揚應該廣泛推廣，完全取消才最好。
但他們不知道，阿裏只是打擊那些沒有價值信息的形式化主義而已。
所以，妳說有的人傻吧，平時工作起來又很來勁，但妳說他聰明吧，但辛辛苦苦忙活了壹年，最後到了總結的時候，卻草草敷衍了事，這不是自己坑自己麽？
並且，年終總結不同於周報，後者可能只有直屬上級看到，但年終總結的場合不壹樣，可能在妳上面三級的領導都能看到，這無意之中也是增加了自己的曝光度。
總的來說，如果不重視年底的總結，只知道套模板。其實也就相當於對這壹年的努力都不負責。
因為壹個成熟的職場人，除了堅持和努力以外，更重要的是善於對過往的得失進行復盤與總結。