富士康在印度的發展飽受波折。富士康在2014年宣布要在印度投資建廠，但壹直未能順利開展。直到2017年與小米合資，在印度建立工廠才開始取得壹些進展。
然而，工廠員工數量的增長速度遠遠落後於中國工廠。此外，富士康創始人郭臺銘的弟弟郭臺強在印度設立的工廠也在今年遭遇了火災，造成了重大損失。所有這些問題都使得富士康不得不重新考慮在印度的發展計劃。
與在中國大陸的順利運營相比，富士康在印度面臨著更多困難和風險。印度的文化與中國有很大的差異，導致了飯堂問題和加班問題，使得員工頻繁停工，進壹步影響了生產效率。
此外，印度的產業鏈不完善，導致需要大量從中國大陸運輸配件到印度工廠，增加了生產成本和運營風險。所有這些因素都使得富士康在印度的發展困難重重。
富士康的全球布局：
布局地點：富士康在中國大陸、中國臺灣地區、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構，全球布局策略為“兩地研發、三區設計制造、全球組裝交貨”。
兩地研發：“兩地研發”是指以大中華區與美國為兩大重要戰略支點，組建研發團隊和研究開發實驗室，掌握科技脈動，配合集團產品發展策略和全球重要策略客戶產品發展所需，進行新產品研發，創造全球市場新增長點。
三區設計制造：“三區設計制造”的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設立兩大制造基地，結合產品導入、設計制樣、工程服務和大規模高效率低成本高品質的垂直整合制造優勢，提供給客戶最具競爭力的科技產品。
全球組裝交貨：“全球組裝交貨”是指在全球範圍內進行組裝，保證“適品、適時、適質、適量”地把貨物交到客戶指定的地點。為此，配合客戶所需進行全球性物流布局與通路建置，以達成要貨有貨，不要貨時零庫存的目標。
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