項目經理和項目負責人在項目管理中扮演著不同的角色和職責。
項目經理是負責項目整體規劃、組織、實施和控制的專業人員，而項目負責人則是項目發起者或委托方指派的具體責任人。下面將詳細介紹項目經理和項目負責人的區別以及各自的職責和能力要求。
壹、項目經理的職責和能力要求
1.項目規劃：負責項目的前期調研、需求分析、目標制定和項目計劃制定等工作，確保項目能夠有效地實施。
2.項目組織：負責項目團隊的組建、分工和協調，合理配置項目資源，明確各成員的責任和任務。
3.項目實施：監督項目的具體實施過程，協調解決項目中遇到的問題和風險，保證項目按時、按質量要求完成。
4.項目控制：進行項目進度、成本、質量等方面的監控和評估，及時采取措施調整項目的執行策略。
二、項目負責人的職責和能力要求
1.項目發起者：作為項目的發起者，負責確定項目的目標和需求，明確項目的範圍和預期結果。
2.項目資源：負責提供項目所需的資源，包括人力、物力、財力等，確保項目能夠順利進行。
3.項目決策：對項目重大決策進行審批和批準，包括項目計劃、變更申請、風險應對等。
4.項目監督：對項目實施過程進行監督和評估，及時了解項目進展和風險，協調解決問題，確保項目按期完成。
三、項目經理與項目負責人的區別
1.職責分工：項目經理負責項目的具體執行和管理，而項目負責人則主要負責項目的決策和監督。
2.知識技能要求：項目經理需要具備較強的項目管理知識和技能，包括計劃、組織、控制、溝通、領導等方面的能力；而項目負責人則需要具備對項目領域有壹定的了解和決策能力。
3.關註點不同：項目經理更關註項目的具體實施過程和項目管理技術，而項目負責人更註重項目的目標和決策，以及項目對組織戰略的支持作用。
4.權限級別：項目經理在項目團隊中擁有較高的權威和決策權，而項目負責人則在組織層面有更高的決策權限。
綜上所述，項目經理和項目負責人在項目管理中扮演著不同的角色和職責。項目經理負責具體的項目執行和管理，需要具備項目管理知識和技能；而項目負責人則主要負責項目的決策和監督，需要具備對項目領域的了解和決策能力。