2.CWBS(Contractual WBS):合同工作分解結構——定義賣方提供給買方報告的層次,不如WBS詳細。
3.OBS(Organization breakdown structure):組織分解結構——顯示工作被分配到組織單元。
4.RBS (Resource breakdown structure):資源分解結構——對項目將使用的資源按種類與形式進行劃分的層次結構。
5.BOM (Bill of Material):材料清單——制造產品所需零部件等的分級層次。
6.RBS(Risk breakdown structure):風險分解結構——按照風險類別說明已識別風險的層次結構。
7.CA(Control Account)控制賬戶——壹種管理控制點。在該控制點上,把範圍、預算(資源計劃)、實際成本和進度加以整合,並把它們與掙值相比較,以測量績效。
8.CWS(Cost breakdown structure):成本分解結構。