在上任10個月，頻繁下基層的袁力，不久前終於拿出壹套完整的發展思路。
據透露，中國人壽新戰略既有對國壽原董事長楊超“三步走”戰略的傳承，如國壽新的戰略框架是：圍繞“集團化發展、專業化經營”思路，在“十二五”期間控股壹家全國性商業銀行、壹家基金公司，初步完成第三步“金控”的發展戰略。此外，新戰略也有契合形勢的新想法，如被袁力喻為壹切經營活動“總開關”的“三心”經營理念，即“以客戶為中心、以基層為重心、以價值為核心”。
據悉，該理念是袁力結合中國人壽實際情況而得出的觀點。據悉，袁力在壹次客戶體驗中發現，買100元卡式保單，當時國壽壹位最優秀錄單員從錄單到最後承保，操作過程需用20分鐘，這讓袁力感到國壽IT後援支持系統有待提高，壹切應以客戶為中心。
此外，知情人士稱，去年中國人壽做了1250億元的銀保業務，但壹年新業務價值只有26億；而國壽北京分公司壹個平均年齡只有24歲的個險團隊，做了1.1億元的業務，但新業務價值達8000萬，如此差距讓袁力堅定“以價值為核心”的理念。“袁力對"基層為重心"的闡述最為深刻與生動。”知情人士稱，在費用上，袁力表示，按照有扶有控的原則，優化費用資源配置結構，提高基層公司費用占比；在分配上，堅持基層優先的原則，著手解決基層員工、壹線人員收入過低的問題，逐步使基層員工收入在當地具有壹定吸引力。
在袁力看來，基層是中國人壽的根基，國壽今天壹切均源自基層。但在快速發展過程中，國壽對基層使用多、維護少，投入不足、欠賬較多，影響了持續發展的後勁。據悉，在國壽基層有種“500強與500塊”的說法，盡管國壽已步入世界500強，但基層員工收入僅500塊，且費用報銷鏈條很長，縣級公司經理還得為日常費用墊資。“我們業務發展中遇到的壹些困難和問題，與此有很大關系。”在國壽內部工作會議上，袁力如是說。
壹位國壽人士說，“"三心"思路亦得到國壽系統的普遍認可，此想法經過國壽集團黨委的深入調研與認真思考後總結而出。”
具體到今年業務而言，本報據悉，袁力要求，2012年按照“有舍有得”的思路，壽險公司在規模上要守住30%總體市場份額的底線，在此前提下，確保壹年新業務價值增長率達到兩位數以上，國壽資產的收益率不低於其他3家主要上市公司的平均水平。
不言而喻，城區市場乃“兵家必爭之地”。而農村市場則是中國人壽的戰略腹地，也是其優勢所在；據消息人士透露，為鞏固市場地位，國壽今年將安排數億資金建設農村網點；2012年，國壽還計劃投入10億元用於加強個險隊伍建設。早在兩年前，國壽曾推出“反攻城市計劃”。當時全國32家省會城市中，近壹半的城市，其壽險市場的頭把交椅已被中國平安(601318,股吧)搶去。不過，“反攻”的最終效果可能有限。上述知情人士透露，袁力要求國壽深入分析城區市場競爭力下降的原因，盡快制定實施有針對性的“大中城市復興計劃”，奪取城區市場，力爭在“十二五”期間扭轉被動局面。
此外是加大戰略性投資。據悉，按照袁力的想法，國壽在有效防範風險的前提下，將力爭在股權、不動產等另類投資方面取得突破，並探索推進資產的海外配置和外匯資產投資。通過增強資產配置的主動性，減少對資本市場的依賴。另壹位國壽集團人士稱，即使是管理層調整之後，對於源自調查研究基礎上、符合國壽實際情況的經營理念，新壹屆領導未必會去改變。不過，換壹任領導或許就換壹種想法，國壽新戰略如何實施尚存不確定性。