然後去看行業，團隊成員，去面試的時候感受壹下團隊氛圍，決定是否加入。
問題二：如何找到壹些剛剛成立的創業公司，或者是小公司 這個只有工商局系統才有，不過現在市面上都有人在賣新辦企業名錄，壹周壹更新，按名單個數收費。這些是工商內部人員違規透露出來的。
問題三：如何尋找創業團隊？ 大浪淘沙吧,多結識朋友,去掉不投機的.認識更多的人補充下-
能讓夥伴們喪失鬥誌，最後失去興趣和信心。
看看國際著名快時尚品牌ZRAR的創始人，她最重要的全球物流配送總監其實就是她的鄰居，壹位卡車的司機；看看教育培訓著名品牌新東方的創始人俞敏洪，他的合作夥伴就是他大學的幾個同學；看看現在如明星般的企業家，阿裏巴巴集團主席馬雲，他的創業團隊成員就是他曾經任教的學校裏的同事、學生。
這樣的例子數不勝數。從他們身上，我們可以清楚的看到，從身邊最熟悉的人開始規劃，不但是組建團隊最實際的做法，也是最有效的哦。
妳需要的團隊成員分別要承擔什麽角色？運營？銷售？生產？設計？管理？財務？技術？。當然，根據項目的不同，執行項目的團隊成員和各自分工也是不盡相同的。這就好比壹出大戲，根據劇情的需要，妳實現要先劃分好壹些重要角色，然後才可以按照劇本中的角色分配，去尋找適合的演員。如果妳自己都心中無數，劇本無章的話，那妳尋找合作人的目標壹定是不夠清晰的，這可能讓妳做了很多無用功，也可能讓妳與真正所需人才擦肩而過。我與我的壹位合作夥伴，就是我在明確團隊成員的定位之後尋找到的，本來我們素不相識，是這個項目讓我們有緣聚到了壹起。
創業項目需要規劃，其實創業團隊的組建也需要合理規劃。大將們不但各個要身懷絕技，還要能握成壹拳齊心合力。創業公司，其實什麽都沒有，有的就是人！其實什麽都不值錢，最有價值的就是人！妳可以堅持說妳的創業想法很珍貴，但是，如果想法始終停留在妳的腦子裏，缺乏有效的團隊去實現的話，那這些想法是什麽？無形？無色？無味？無毒？那不就是化學老師教我們的H2O嗎？！
沒有好的團隊，說啥都白扯，就算臨時搭起場子了，也可能演了壹出鬧劇來！
二，說服他加入絕對是門藝術
當我們心目中已經對要創業有了較為清楚的規劃後，妳再出發去尋找妳的合作人，這樣成功的幾率會大壹些。因為常言道壹個蘿蔔壹個坑，妳要知道，需要先設計幾個坑和需要找到那些配套適合的蘿蔔。
如果妳已經遇到了合適的創業合作夥伴，那麽接下來說服他、爭取他的加入就變成了壹個很重要的任務。在此，我建議大家不要輕視這個環節的工作，而是像進行藝術品的創作過程壹樣，用我們的細心、耐心、靜心和 *** 去成功完成任務-拉他入夥！
首先，讓他看到理想和理想實現的可能。
同時，實現理想的可能會是這盞燈賴以常明的
問題四：創業公司怎麽找投資人 在尋找投資人，個人覺得還是需要攜帶壹份商業計劃書BP。這樣投資人就會覺得妳是帶有誠意來的。這裏介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》壹個免費教妳怎麽寫商業計劃書的軟件。
1.基本介紹：壹句話告訴投資人，妳到底是做什麽的。
2.團隊介紹：“寧可投資壹流人，二流項目;也不投壹流項目，二流的人”，投資人對於團隊的關註可以勝過妳的項目本身。
3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4. 產品介紹：（1）圖片可以包括：產品截圖、業務流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小於5個） - 供應鏈升級，取代某些環節
5. 競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心裏有個底，然後對妳的項目有信心――所以這裏要體現的是妳們項目的優勢。
6. 盈利模式:妳的項目到底有什麽價值？到底如何變現？這些事投資人最關註的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到妳的項目有收益的可能，才可能投資。
7. 市場規模:妳給投資人畫個餅，總得有點料吧。這壹部分，最好能夠有切實可靠的數據來支撐。
8. 運營數據:雖然數據很重要，但是壹定不要捏造數據。捏造數據的後果非常嚴重。
9. 運營計劃:這壹塊的目的就是告訴投資者妳接下來要怎麽做，妳要通過什麽途徑獲得妳的用戶？所以最好寫近壹年內創業者準備采取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。
10. 融資計劃:這壹部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道妳怎麽花這個錢。
11.裏程碑:這個部分是給投資人梳理壹下項目發展歷史，系統地展示壹下運營情況和數據。
給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基於我個人對於投資人看BP時候的習慣的壹種理解，不過這個還要取決於投資人本身
問題五：創業公司如何找到技術合夥人？ 10分 首先，確定技術項目。實體技術項目或者技術服務項目。實體項目如：勞保用品，就要找勞保技術人員。簡單的技術到處有。附加價值不大投資不大。附加價值高投資大風險大。比如：pvc手套，適合工廠，工地，家庭，或者海上作業。但是，核心技術是配方。類似的有服裝，化工，食品等行業。技術服務項目如 ：廣告業，餐飲業，裝飾等。妳可以網上發布壹些信息，會收到壹些回饋信息。要求創業計劃書文本。進行評估。通過甄別，甄選。通過壹段時間的考察。肯定有自己的見解！
問題六：創業公司怎麽尋找投資人？ 聯合創業計劃，創業者不用出資，而且還會有創業導師，創業管家等壹系列服務。
問題七：創業融資：如何尋找最合適的投資人 融資是創業公司解決資金問題的重要手段，但創投界魚龍混雜，如何才能找到合適、靠譜的投資人呢？重要的壹點就是，認真對待，不要把投資人當傻子。
1.妳需要壹份詳細的商業計劃書。投資人不認識妳，只能靠計劃書先了解妳的項目。當然，妳還需要有壹個3-5年的財務預算，這個非常重要；另外，妳還得給投資人想好（或者說約定好）他今後的退出機制，畢竟既是投資人，就不可能陪妳玩到最後。
2.別把投資人當傻子，很多人總以為自己很聰明。曾經碰到過這種情況，創業者認為如果對投資人公開了自己的意圖，投資人認為妳有目的，就不會買妳的帳。其實這是壹種沒有商業經驗的典型表現。絕大多數投資人都具有豐富的商業運作經驗，對於每壹個接近他的人的意圖可謂了若指掌。這時創業者去玩什麽深沈技巧，恐怕未免讓對方從心裏覺得妳很自以為是。而妳如果壹開始就公開妳的意圖，反而會讓對方覺得妳為人坦誠。
3.經常參加各種相應的聚會。參加各種創業性、投資性的聚會是壹個認識投資人的不錯渠道，因為這樣的聚會很多找項目的投資人也願意參加，需要指出的是，參加這樣的聚會必須經常性、持續性，不要指望參加壹兩次就可以找到合適的投資人。這種活動壹般以本地為宜，為了管理方便，投資人通常不會投太遠的、非熟人或者非熟人介紹的項目。
4.不要看重投資人名氣。不要看重投資人在那時那刻對妳的熱情（很多投資人商務出身，搞定妳小菜壹碟），主要看條款、實際給錢速度和服務水平。後兩條妳不好判斷，可以隨機選兩三個投資人過去投資的項目，去找CEO深入聊聊。創業者都會向著創業者，他們是真正了解這個投資人的人。
5.妳自己的事業，最好有壹些起步，或者說初步的模型出來，這就需要妳自己先花壹些錢投進去。這樣投資人覺得妳自己是看好這個項目，並準備全力以赴的，他們會對項目進行考察，並做到心裏有數；同時，妳需要壹個簡單的團隊，這個團隊人員起碼能夠和投資人溝通，並讓投資人感覺到這幾個人有項目經驗才行。
6.看投資人對行業的理解。靠譜投資人如果想投壹個行業，他壹定會對這個行業有深入分析和研究，正是因為他真心實意想投，所以他才會用心來看這個行業，所以他才敢果斷放錢，因為他是真心想賭。
7.讓投資人介紹投資人，或者直接找FA。投資人各有側重，且都有自己的人脈資源圈。有個叫e家潔的創業項目，雖然當初經緯創投合夥人不看好它，但經緯某投資經理認為e家潔擁有成長空間，於是把它介紹給其它投資人，e家潔由此順利融資。
8.看投資人給妳的資源。這些資源最好寫下來，要讓他給妳落到實處。靠譜投資人是真的會幫妳介紹很多牛人，幫妳解決麻煩。這裏特別提示：那種動不動就說“妳說那XXX啊，和我太熟了，讓他拉妳壹把”的投資人，妳必須要冷靜下來：到底投資人是真有本事還是誇誇其談。
問題八：創業如何找項目 50分 創業的關鍵是把握趨勢。
2015年已被公眾認為是壹個創業元年，在這壹年裏上到國家領導人，下到每個創業者，都在積極參與創業和創新活動中，都希望能夠在自己所從事的領域有所建樹，不忘初心，不枉此生。
那麽，妳想知道的是 2016年的創業大環境又有著怎樣的變化？創業者的機遇在哪裏？新的風口又在哪？
為了讓大家更加理解新的環境，我們先來看壹個案例
寶潔的衰退：寶潔銷售額持續大幅度下降
寶潔(P&G)是日用消費品品牌的領軍企業，也是巴菲特的長期持倉公司，維持了數十年穩步成長。除了良好的企業管理之外，它還得益於壹個廣告和銷售的“雙渠道正循環”。見下圖：
在這個模型中，有兩個稀缺資源被領先的消費品牌占據了：廣告渠道、零售商的優質貨架。電視臺在黃金時段的廣告只有大牌子買得起。零售商為了追求單店效率，優質貨架資源也只能留給“流量轉化”能力最強的面向大眾的品牌。過去幾十年間，寶潔這樣的廠商就是這樣“卡住位置”，阻擋競爭者成長。
那麽，是什麽事情導致寶潔的衰退呢?最重要的原因就是上面提到這兩個稀缺的“渠道”資源在過去幾年都發生了劇烈變化。
首先，隨著電商滲透率提升，“貨架有限度”大幅降低了。同壹個頁面上的壹個位置可以針對不同訪客展示不同的商品，而且還可以利用搜索來實現“無限延伸”。其次，垂直品牌的傳播能力提升。以前壹個小品牌是買不起主流電視廣告的，但是現在的互聯網媒體可以“按需采購”、“精準采購”。
另外，信息傳播的去中心化，也整體減弱了“硬廣告”的效果。這些變化讓針對垂直人群的品牌終於能夠有效的觸達消費者、有效地交付，也削弱了“大眾品牌”的媒體和銷售渠道的優勢。
給創業者的啟示：
?垂直品牌的時代，第壹步就是找到有足夠潛力的垂直人群，深刻理解他們的需求。
?社交媒體和新時代的傳播、新興零售渠道的運營，是傳統品牌商還並不理解的新事物，也是妳的武器。
?不過歸根結底，品牌的建設還是要依靠真正好的產品、依靠用戶的口碑
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習壹些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。
我聯合互聯網上的壹群大牛，組建了壹個創業學習qun，前面是二壹舞中間113後面是五八七。給學習創業的創業者，提供免費的學習課程。 不是學習的就不要加了。
016年創業的挑戰與機遇
1. 互聯網+第三產業的創業紅利期已經結束
大家不難猜到15年的創業多數都是80-90後這兩類創業人群，而這兩類人群多數都是集中類第三產業，模式、產品或服務嚴重同質化，早期光靠燒錢補貼來獲取新用戶和維持用戶，補貼壹結束留存下來的也就是1-2家，基本每個領域做的好壹點的都到B輪或者C輪，短期內基本已經奠定了行業的霸主位置。
2. 傳統企業即將展開真正的轉型
15年對於傳統企業來講，基本處於觀望期，沒有展開真正的革命，傳統企業相比眼下創業者更加理智、冷靜、務實，因為他們創過業，掌握壹定的創業路撫和方法，只是在互聯網時代下商品交易與流通的術與器發生了，讓他們有點措手不及，15年有太多的互聯網+傳統行業的創業項目脫穎而出，他們豈能坐以待斃?1.他們坐山觀虎鬥，把早期的競爭者的能量到最低，避免聯盟反擊 2.創業者已經找到了成功的路徑，驗證了市場需求，這也符合他們......>>
問題九：想創業，怎麽找投資人？ 首先是簡單的產品和清晰的商業模式。面對投資人，如果妳5分鐘內沒能把產品和商業模式說清楚，那投資人很可能對妳產品沒有什麽興趣了。
好的產品有以下幾個要素：
第壹，壹個好的產品要符合行業發展大趨勢，並且有廣闊的市場。
第二，壹個好產品要有獨特的創意，能直擊客戶痛點，並幫助用戶解決切實存在的問題。第三，壹個好的產品應該是營銷成本很低的，如果壹個產品需要非常高的營銷成本那說明產品本身也許並沒有那麽受客戶歡迎。
其次，穩定互補的團隊組合很重要。壹個人單幹的創業者並不受青睞，不如試著找幾個靠譜的幫手，讓團隊看起來更加多元。。
最後創業者本身的性格稟賦，人格魅力和溝通能力也非常重要，最重要的是自信。在面對投資人時缺乏自信和人格魅力肯定是不行的，這會讓投資人懷疑妳帶團隊的能力。在跟投資人聊天時，除了表現出了足夠的自信和溝通能力外，妳需要用數字給投資人展示妳的商業模式和前景，如果妳的數字能打動投資人，那麽恭喜妳，妳距離融資更近了壹步。
雖然這不是全部，但做到這幾點，妳離拿到投資也許就不遠了。
問題十：如何尋找並加入壹個靠譜的創業型公司 拉勾、boss直聘、智聯、無憂、這些都可以，設置好篩選，看A輪的，或者規模。
然後去看行業，團隊成員，去面試的時候感受壹下團隊氛圍，決定是否加入。