演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中，需要使用演講稿的事情愈發增多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是我為大家收集的責任演講稿7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
責任演講稿 篇1責任與使命同在，夢想攜青春同行
風起畫堂，簾箔影翻青荇淖;月斜金井，轆轤聲度碧吾墻。
青春，我們有妳而有了萬丈榮光;使命，我們有妳而有了蕩氣回腸;責任，我們有妳而有了生命的玉液瓊漿!
俗話說：“初生牛犢不畏虎”，年輕人有壹股闖勁，敢想，敢做，“敢為天下先”。
現在的我是壹個大學生，我清醒地意識到自己柔嫩肩膀上的重任。
對個人而言目前最大的責任是搞好自己的學習，練就今後飛翔的翅膀;同時，確定自己的人生目標。
對家庭而言，我將更加理解和體諒父母，我不會讓父母在工作之余還為我的不該犯的錯誤操心，焦慮;我想這是目前我對父母感恩和孝敬的最好的禮物。
在學校，我將努力做到最好，熱愛班級體，自覺維護學校利益;在社會上，我會做壹個有理想，有道理，有文化，有紀律的公民。
這就是我作為壹個青年學生應有和應盡的責任。
我願意承擔壹切所肩負的責任，我決心度過壹個有價值的人生。
把忠心獻給社會，把關心獻給他人，把孝心獻給父母，把信心留給自己。
責任，妳是青春的天職，因為有妳，浮華的青春卻有了最真的真誠;責任，妳是信念的重任，因為有妳，那遁隱於信念之下的喧囂卻有了最和諧的曲調;責任，妳是繁華喧鬧中的壹縷清靜，讓每顆躁動的心靈，豁達地有如天高地迥，水闊山重。
責任，我承擔著妳，妳輕輕地壓在我的肩頭，卻讓我邁出了堅實的腳步;責任，我承擔著妳，妳猶如壓在天平上的砝碼，卻使傾斜的人生，有了平衡的度量;責任，我承擔著妳，妳猶如風花雪月中壹劑響亮的耳光，喚起了我對於現實的回望。
責任，妳在青春溪流中來回激蕩;責任，妳讓迷茫中的信念有了堅定的向往;責任，妳讓落葉繽紛浮萍聚散的燦燦新生，爭做***和國的棟梁!
最後我想用梁啟超的話來結束今天的演講：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年進步則國進步，少年雄於地球，則國雄於地球。
”讓我們灑壹路汗水，飲壹路風塵，嚼壹跟艱辛，讓青春在紅旗下繼續燃燒;願每壹位青年都懷抱著自己的理想，在人生的航程上不斷乘風破浪，奮勇前進!
我的演講完畢，謝謝大家
責任演講稿 篇2在這就是我們恪盡職守、勇於創新、拼搏奉獻的員工，他們用實際行動詮釋著“模範”帶頭作用，追尋著“選擇，選擇未來”的遠大理想。有人這樣說：“作曲家和機械行業人是同行，都是用跳躍的數字書寫人生”。是的，如果說作曲家用七個音符描繪著高山流水和陽春白雪，述盡人間的悲歡離合，成就輝煌的音樂人生。那麽機械人則是用真情揭示著人類社會的進步與發展，描繪著人類社會的希望與未來，同時也書寫著自己酸、甜、苦、辣的機械人生。當我們用敬仰的目光凝視他們付出的智慧和汗水時，我們能深深地體會到，在每壹組生產銷售不斷飆升的數據裏，在壹臺臺開往世界各地的推土機裏，不僅凝聚著他們的高超技術，還蘊含著他們的責任，散播著他們的激情。
責任演講稿 篇3尊敬的老師，親愛的同學們：
大家早上好！我是高二xx班的xx。今天我演講的題目是：集體榮譽，我的責任！
近日，高壹年級拔河比賽正在如火如荼的開展，“集體榮譽感”是取得勝利必不可少的因素。可是究竟什麽是集體榮譽感？聞壹多先生說：“個人之於社會等於身體的細胞，要壹個人身體健全，不用說必須每個細胞都健全”。集體指的是許多人合起來的有組織的整體。而集體榮譽感就是對集體的熱愛，對身邊人的關心。
壹個人的力量如螻蟻般渺小，但是壹個集體的力量如大海般深不可測。彭德懷說過 “誰敢橫刀立馬，唯我英勇紅軍”！1934年的萬裏長征，紅軍們鐵壹般的集體榮譽感，使他們翻過茫茫雪山，闊過滾滾長河，在荒無人煙的草地上苦苦支撐。試問當他們脫離了集體，他們還能在這黑暗的絕境中度過幾日呢？
當航天英雄在太空中揮動五星紅旗，當中國女排站在世界最高領獎臺上，每壹名中華兒女都為之熱血沸騰，是什麽力量如此強大，讓十四億中國人民緊緊地凝聚在壹起，那就是集體，是榮譽，是對祖國、民族的歸屬。拿破侖曾說過這樣壹句話：“只要給我足夠的軍勛章，我就可以征服整個世界”，這就是榮譽的力量，在賽場上多少運動健兒為了祖國的榮譽揮灑汗水、奮力拼搏；在戰場上多少英雄兒女為了祖國赴湯蹈火、視死如歸。
作為學生，我們要有集體榮譽感！班級正如壹棵參天大樹，我們在它的庇佑下茁壯成長，吸取著它的養分！可是我們問問自己，我是否做到愛我的班級？其實熱愛班級很簡單，例如認認真真打掃教室衛生、晚修時保持安靜、積極代表班級參加學校組織的活動、幫助同學解決困難等等、這只不過是舉手之勞。
放眼到學校，實中如同壹片汪洋大海，而我們只是壹滴水，只有把水放到大海裏，才能永遠保持活力！學校是我們的家！藍天白雲下，多少莘莘學子如雛鷹壹般，在實中的幫助下，成長為雄鷹而飛向屬於自己的天空？實中為我們提供壹個豐富自我，展現自我的平臺。我們都是實中人，我們理所當然要愛這所學校，把實中建設地更美好，為實中添榮耀。當我們細細思量，當我們的集體榮譽感和責任感已成為習慣，那麽我們必定隨處可見，那壹片潔白的墻壁，那壹個關緊的水龍頭，那壹張光滑潔凈的課桌，那壹塊飽含知識的黑板，還有隨手主動保潔的身影，和諧友愛的笑容。
集體榮譽感，雖然只是簡簡單單的五個字，可是我們做到了嗎？人不能離開集體而生活，而集體是由每壹個人組成的。愛護集體，是我們的義務，更是我們的責任。
最後，請大家銘記：責任勝於能力，要做敢於負責任的人，集體榮譽感，我們的責任！
責任演講稿 篇4各位領導，各位同事：
大家好，我演講的題目是《贏在執行力追求完美卓越》。
為什麽強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什麽德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的壹點。無論有多麽宏偉的藍圖和多麽完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的'解釋。
下面我從三個方面談壹談我對執行力的幾點看法。
執行沒有任何借口
完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和職責，但其代價卻是沈重的。找借口的壹個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是用心地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己壹事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。"拒絕借口"是追求完美表現的有力保障，我們要牢記職責，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執行需要註重細節
這兩天不明白大家是否註意到大門前擺放的鮮花、樓道裏新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環境，領導如此註重細節，從壹點壹滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要註重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。細節到位，執行力就不成問題。
執行更需要團隊精神
大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有壹個和尚時，他壹切自己做主，挑水喝；當廟裏有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，擡水喝；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成壹項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由於個人的潛力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的狀況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，註重每壹個細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的十分成功，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。
辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯系內外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關形象，能夠說職責重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為壹個整體，為了壹個***同的目的，務必以大局為重，以工作為重，心往壹處想，勁往壹處使，上下壹股勁，齊心協力幹工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。壹個人的力量總是有限的，成功30%靠自己的潛力，70%靠人際關系說明的正是這個道理。
目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麽無論多麽完美的計劃都無法到達理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根於單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給妳充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。
我們民政工作應對的是社會的弱勢群體，我們的每壹項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。
贏在執行，我們工作的每壹個階段，每壹個環節，每壹個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。
我的演講完畢，謝謝大家！
責任演講稿 篇5尊敬的評委老師，親愛的同事們：
大家好！
今天我與大家分享的話題就是：企業社會責任。
企業社會責任（Corporate social responsibility，簡稱CSR）是指企業在創造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區和環境的責任。企業的社會責任要求企業必須超越把利潤作為唯壹目標的傳統理念，強調要在生產過程中對人的價值的關註，強調對消費者、對環境、對社會的貢獻。
記得我們剛剛駐進咱們這座大廈的時候，無論周末，或者是晚上10：00來公司，妳都會發現咱們這幛大樓總是燈火通明，明如白晝。當時我就想，溫總理還在為他的每年單位GDP能耗降低4％的目標而努力；而我們深夜無人的時候燈火通明，我們為什麽就不能為溫總理目標做壹些貢獻呢？
我思前想後，輾轉反側，於是給高瑞彬總裁寫了壹封郵件，附上了這張照片，建議說，我們應該尋找更好的節電措施來為國家能耗降低做出我們的貢獻。高總在百忙之中看到我的郵件之後，迅速轉發給了相關的組織和同事。
大家想壹想，在這之後有什麽變化了嗎？
於是過不久，我看到每天晚9：00，10：00之後，在我們的大廈裏會有物業的工作人員逐個檢查每個樓層，關閉電源。
再到今年的7月10日之後，我們的辦公區在晚上7：30之後照明就會全部自動關閉。看到這些喜人的變化，我又給高總寫了壹封郵件，附上2張照片，壹張是是晚上11：00之後我們Motorola大廈的照片；它顯示我們的照明電源已經幾乎全部關閉了，與上壹次的照片真是天朗之別。另壹張照片是我們的鄰居，加拿大壹家公司的大廈的照片；上面顯示他們的照明就像我們大廈壹年前的那個樣子，明如白晝啊……
高總給我的回郵說，CSR全稱是Corporate Social Responsibility企業社會責任，不只是公司，也是我們每個員工的應盡的責任。只有我們壹起努力，我們的公司才會繼續秉承平等、開放、包容、富有創新精神，在科技創新的道路上繼續前進；我們的社會才會更加和諧。
所以我下面要做的事情，是給北電有CEO寫郵件，告訴他們要註意節通減排。希望在明年的這個時候，在這個地方，向大家匯報我的進展。
謝謝各位！
責任演講稿 篇6同誌們:
這次的會議是壹次非常重要的會議,開好這次會議對於統壹礦隊兩級幹部的思想,進壹步細化經營管理,降低成本,努力實現經濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現實的意義。下面，我講兩個方面的內容。
第壹部分 壹至八月份生產經營回顧
壹、 壹至八月份生產經營情況
壹至八月份，全礦***生產原煤190222噸，欠產57778噸。掘進總進尺完成8764米，其中開拓進尺完成20xx米。質量標準化達到行業級標準。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機電運輸二類以上事故。經營方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業虧損1779.4萬元。
二、 八月份生產經營情況
八月份我礦生產原煤50595噸。掘進總進尺完成1636米，其中開拓進尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標負70萬元。全月材料費107萬元。其中坑木41.2萬元，配件14.7萬元。工資160萬元，電力成本188.6萬元
三、 抓好經營管理的必要性和緊迫性
從八月份的指標完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元。可以看出，材料費和電費占用了很大的比例。從另壹個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復采煤質不好的影響，經營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的壹個因素。所以，這就增強了我們抓好經營管理的必要性和緊迫性。
要認識到搞好經營管理是開創我礦生產經營工作新局面的需要。當前我礦原煤生產逐步入正軌，由於水力復采煤質灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細、做實，嚴格執行礦各項管理制度
第二部分 後四個月奮鬥目標及保證措施
壹、 後四個月奮鬥目標
全礦後四個月的奮鬥目標是：指標分解情況如下：
采壹區:原煤生產9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。
采二區：原煤生產1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費
1500元限額配件費1000元。
采三區：原煤生產8.0萬噸，進尺1800米，限額材料費2400元，限額配件1500元。
開壹區：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。
開二區：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。
機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。
運輸區：限額材料費xx0元，限額配件費10000元。
通風區：限額材料費3000元，限額配件費200元。
煤質科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。
救護隊：限額材料費300元。
安裝隊：限額材料費300元。
後勤隊：限額材料費200元。
二、保證措施
壹、礦成立經營管理組織機構
組 長：曹文林 武洪斌
副組長：李順平 蘭玉海 杜 征 王建華
成 員：李啟軍 鐘 政 張寶才 李萬春 戴長金 楊立國
王振國 王福生 張金煥 麻建民 王玉山 劉寶富 王會仲
二、提高認識、轉變觀念、強化生產過程中的經營管理
壹是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個幹部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大幹部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。
二是進壹步規範和強化全礦生產管理，紮實有效地進行生產組織和協調，達到提高生產效率，明確區域職責、改善生產環境的目的。做好生產計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產例會制度及時分析、研究、總結生產計劃指標的落實情況。堅持生產現場管理，繼續做好幹部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環節的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產贏得寶貴時間。