首先感謝下我的客戶經理蛋餅。再感謝下我的老公。這堂課真的就是我目前的剛需。照到了自己！結束課程後我第壹個信息是發給他的，我告訴他以後公司的事都聽他的。妳是老大boss。
拿到衣服的第壹刻我就很好奇的查了衣服上這幾個字的意思。也算是提前預習了三板斧要講的相關內容了。定目標、追過程、拿結果是針對管理者的三個指標。
定目標，我們要清晰的知道自己和團隊的目標，並且必須做到讓每個人都是清晰的。
追過程，在過程中，需要不斷思考，持續改進、優化並反饋。
拿結果，作為管理者我們每個階段都在打仗，為拿到結果而付出，以結果為導向拿到最終戰績進行薪酬分配。我們只為結果買單。
昨天也沒註意看群裏，還不知道什麽是531.經過爬樓終於弄明白了。
5? 五點感受
第壹感受：要想把工作與事業做好，首先得有壹個好的身體！
第二感受：壹個團隊只能有壹個說了算的老大。群龍不能無首也不能眾說紛紜！
第三感受：人才招聘是老板最大的事。公司的第壹產品就是人才。
第四感受：利他***贏，多分享多利他，利他利己。阿裏巴巴的利他精神成就阿裏的今天。
第五感受：關於績效關於KPI的重要性。這壹點需要花多壹點的時間來想與做。再次想到了這句話叫：我們總沒有時間思考，但是我們總有時間推倒重來！所以必須好好理理。進行壹個盤點後做出適合公司體制的績效考核制度及KPI關鍵可量化指標。（感冒好了好好輸出）
3? 三點計劃
第壹計劃：修正現有績效跟kpi
第二計劃：幫助員工成長計劃
第三計劃：同學企業走訪學習
1? 壹個落地
牛貼獎勵制度按原計劃進行11月立馬落地自己公司。
管理者要學會： 揪頭發 照鏡子 聞味道
管理者要會識別 ：小白兔 老黃牛 野狗
管理者必須要用戰爭來錘煉自己的團隊！