近年來國際工程市場中對某些項目，尤其是私人投資的商業項目（如BOT項目），采用這種合同遞的較多。這種管理模式與普通的合同管理主要的不同是：
1、適用的範圍：也稱銀皮書交鑰匙工程合同條件，適用於以交鑰匙方式提供加工或動力工廠的總價合同；也適用於由壹個實體承擔全部設計和實施職責項目的總價合同。但是，更適合涉及很少或沒有地下工程的私人融資的基礎設施項目。這種合同通常是由實體進行全部設計、采購和施工（EPC），提供壹個配備完善的設施，（“轉動鑰匙”時）即可運行。
2、承包商的責任：由承包商按照合同，包括其投標書和業主要求，提供生產設備、設計和實施工程，達到準備好運行投產。
3、爭端的解決途徑：合同由業主或者指派壹個業主代表管理和解決爭議和索賠，如果發生爭端，交由爭端裁決委員會決定。請註意的是，該合同條件業主直接管理，而不是通過工程師進行管理和初期解決合同爭端。也就是說無工程師（我國稱監理工程師）參與合同管理。
4、工程價款支付：期中付款和最終付款無需任何證明，壹般參照付款計劃表確定，也就是說采用總價合同形式比較多。或者按實際工程量測量（按合同規定的計量方法）及應用工程量表或其他資料表中的費率和價格計算確定。其他估價原則可以在專用條件中規定。
5、合同風險分配的原則：除不可抗力的社會和自然力因素造成的業主風險外，全部由承包商承擔，包括對工程具體類型有關的現場水文、地下及其他條件數據的審查和評價的此類風險。
以上可以看出，這種管理模式的合同條件，可使招標人（發包人）項目實施的風險盡可能的減少，以避免在項目實施過程中追加過多的費用，和給予承包人延長工期的可能性。從而使項目的費用和工期固定下來。而對於承包人而言，由於壹般情況下是采用總價合同，而且承擔較大的風險，因此在投標報價時報價中要攤入各種可能發生的風險，所以報價的總體水平是高的，也就是說采用EPC承包方式招標人要增加壹些投資的。在合同執行期的管理模式不是業主通過工程師管理承包商的工作與生產。而是業主或業主派出的代表對承包商的工作和生產進行監督和管理。但是不能過分地幹預，既然承包商承擔設計、采購和施工，並承擔全部責任。所以只要其設計和完成的項目符合“合同規定的預期之項目目的”，就認為承包商履行了合同中的義務。待完工後（“轉動鑰匙”時）即可運行。
至於妳提出的“EPC設備招標”是沒有的。但是設備招標可以采用總價合同進行招標。無論是總價合同還是“EPC”合同，招標的程序和應註意的問題，無原則區別。
妳需要的“EPC”合同條件，可查閱《FIDIC》合同指南和《FIDIC》編制的1999年第壹版（中文版）——即銀皮書——《EPC交鑰匙合同條件》由國際咨詢工程師聯合會和中國工程咨詢協會編譯的——機械工業出版社出版。
以上資料摘自壹位老前輩的經驗說明，謝謝。