倉庫的管理涉及的方方面面比較多，主要分為以下幾個方面：
壹，倉庫規化工作：做好倉庫庫位規化及相關的貨品堆放平面示意圖，確保物流、人員通道的暢通。庫位的規貨應結合易存放、易流通、易區分等原則。
二，人員的管理：1，人員安排的合理化；2，員工心態（責任心、積極性）的管理；3，員工紀律及工作作風的管理；4，工作效率的提升；5，制定相關的作業標準流程。
三，貨品收發工作：1，按照貨品出入庫的相關作業流程做好貨品收發工作，確保貨品出入庫的及時性與準備性2，做好相應的帳目登記工作，3嚴禁私自將貨品帶出倉庫或轉借於他人。
四，貨品管理工作：1，防曬、防潮、防火、防盜；2，不同類別、性質的貨品應區分堆放；3，所有貨品按易於存放、發貨的原則有序整齊放置。4，做好相關的貨品標示工作，確保帳、物、卡壹致。
五，庫存管理工作：1，做好倉庫進銷存相關的數據管理工作，定期核對進銷存相關帳目；2，確保實物與庫存數相符；3，及時把庫存情況（暢銷/滯銷貨品）向有關部門反應以助於相關部門做好貨品的采購/售銷計劃；4，定期/不定期的組織倉庫盤點工作；5，次品統壹分類存放，做好數目登記並及時向相關部門或領導匯報。
六，盤存工作：1，做好倉庫盤存計劃；2，組織盤存的相關人員並準備好相關工具設備；3，對參與盤存人員的培訓；4，參與盤存的人員按要求進行盤存並將盤存的相關單據交於專人統壹管理；5，盤存單數據分析核對並如實提交於財務部門。
七，單據管理工作：1，所有單據應按類別時間統壹保存存檔，並及時將財務聯交於財務部門做好單據交接工作；2，嚴禁私自將單據塗改、丟棄或作他用；3，所有單據應清晰明了且有據可查，不可虛開單據。
八，工具設備管理工作：1，做好工具設備的登記工作；2，做好工具設備的定期維護保養工作；3，所有工具設備應按要求合理擺放與使用；4，做好相關設備的使用培訓工作拒絕野蠻操作，確保人、機的安全。
九，安全管理工作：1，消防安全；2，貨品安全；3，人員安全；4，設備安全。
十，倉庫5S管理工作：做好5S工作有利於：1，貨品的存放、產品性能的保持；2，有利於提高員工的實際工作效率；3，有利於倉庫安全性的提高；4，有利於改善員工工作情緒；5，有利於提高個人素質及企業的良好形象。
十壹，成本控制：成本的降低有助於提高產品的競爭力，擴大銷售量增加企業的營業額同時也增加企業的利潤。我們每個人或企業都希望用最低的資源投入獲得最大的利益。我們應養成良好的節約習慣，拒絕浪費從身邊做起。1，倉庫耗材的重復使用；2，節約用電用水；3，所有工作盡量在工作時間內完成；4，愛護公***財產5倉庫面積的有效充分使用。
無論制度如何優級越，但最重要的因素還是在於人。我們第個人都應擔當起相應的責任，以身做責，盡心盡職做好本職工作。並改變自身不良習慣，不斷塑造提升個人能力與行為規範。任何時候人，才是決定壹切的最重因素。
當然要完全做好倉庫管理，僅僅靠人力資源來管理，還是有漏洞的。最好可以選擇壹款簡單好用的倉庫管理軟件，可以先用免費版的試用壹下，對倉庫進銷存管理有著很好的管理效果和使用價值。詳情：/mfb.asp