蔡玉麟
摘 要 編輯思想可分為戰略性思想與戰術性思想兩部分。前者具有長遠性、整體性、綜合性(讀者定位 編輯方針 辦刊宗旨 刊物性質 刊物風格 名牌戰略 人才戰略);後者具有實踐性、操作性、特殊性(選題組稿 欄目設置 編輯方法 編排藝術 營銷技巧 名牌戰術 人才網絡)。編輯思想具有鮮明的動態性,它是社會、經濟、科技協調發展的縮影,它是讀者、作者、編者***同的創造。
關鍵詞 科技期刊 主編 編輯思想
主編靠編輯思想指揮全局已是編輯界的***識〔1〕,然而對編輯思想至今沒有壹個明確的界定,故不妨提出壹個構架(見圖1)參與討論。
圖1 編輯思想的內涵
由於“思想”的內涵是“客觀存在反映在人的意識中經過思維活動而產生的結果”〔2〕,那麽“編輯思想”的內涵就是編輯實踐反映在編輯工作者的意識中,“經過思維活動而產生的結果”。換言之,編輯思想是反映編輯實踐規律,並用以指導編輯工作的思維成果。
基於此,編輯思想既應包括從宏觀上把握編輯出版全局的思路,也應包括落實這些思路的原則與方法,所以編輯思想可分為戰略性思想與戰術性思想兩部分。前者具有長遠性、整體性、綜合性;後者具有實踐性、操作性、特殊性。編輯思想具有鮮明的動態性,它是社會、經濟、科技協調發展的縮影,它是讀者、作者、編者***同的創造;其內涵極其豐富,圖1中每壹個框內都可作出壹篇大文章,本文只能略點壹二。
1 戰略性思想
1.1 讀者定位
讀者定位是籌劃創刊時便須解決的,它是辦刊的前提,似乎早已解決,其實不然；因為讀者定位不僅是讀者群的定位,更是讀者群需求的定位，而讀者群及其需求都是變化的、模糊的。例如,中國青年是壹個龐大的人群，其整群的精神需求是多層面的。《中國青年》雜誌辦刊人追求的高格調——理性的成熟與熱點的凝聚〔3〕,表明其讀者群的文化品味的高層次,於是,以億計的青年人中能夠成為《中國青年》讀者的只能以萬計了。
另壹個角度的例子是《深圳青年》,它不可能吸引全體深圳青年——像《中國青年》不能吸引全體中國青年壹樣,只能滿足深圳青年某壹層面的精神需求——也不排除它能夠吸引深圳之外的特區或非特區的青年。由於讀者群的需求有直接需求,也有間接需求;有現實需求,也有潛在需求;有明確需求,也有模糊需求,因此讀者需求具有鮮明的動態性,它伴隨刊物發展的始終,需要不斷調整、不斷完善、不斷升華。
1.2 編輯方針
“方針”指“引導事業前進的方向和目標”〔2〕。正如我國的教育方針對於各個學校都適用壹樣,“指導編輯事業前進的方向和目標”的編輯方針,對於各個編輯部也不應各執壹說。
對編輯方針,1981年中國科協副主席裴麗生曾有過科學的論斷——“自然科學學術期刊必須堅持以馬列主義、毛澤東思想為指導,貫徹為國民經濟發展服務,理論與實踐相結合,普及與提高相結合,‘百花齊放、百家爭鳴’的方針”〔4〕。它完整地回答了為誰服務,怎樣服務,如何服務得更好的問題。
鑒於此,可以認為“編輯方針”是對編輯事業的哲學概括,科技期刊的編輯方針要反映的是科學技術發展中的理論與實踐的矛盾運動;文化傳播事業發展中的普及與提高的矛盾運動,以及科學理論發展中的壹家之言與百家爭鳴的矛盾運動。事實上,由於各刊編輯部對此理解不壹,從散見於報刊的各類文章中,我們可以看到各種各樣的編輯方針〔5〕(在此不再列舉),究其原因,是對方針、宗旨、性質未加區分所致。
1.3 辦刊宗旨
“宗旨”指“主要的目的和意圖”〔2〕。從文獻〔2〕的定義看,“方針”與“宗旨”的細微區別應從“目標”與“目的”中尋求答案。字面上二者相同的是“境地”,不同的是“標準”與“地點”。對於編輯事業顯然是同義的——“境地”。但“目的”重在“境地”,而“目標”多壹層“標準”——“目標”高壹個層面。
據此可以認為,辦刊宗旨是各個編輯部通過編輯出版特定的期刊要達到的“目的”,是各個編輯部自身的“意圖”,所以,它是各有不同的,它更具體,它是在編輯方針指引下的產物。這也可從“方針”與“宗旨”釋義的不同——“方向”與“意圖”——中得到驗證。但是,編輯界對此並未形成***識,如袁作興〔6〕認為“科技期刊的辦刊宗旨,說到底要‘以科學的理論武裝人,正確的輿論引導人,崇高的精神塑造人,優秀的作品鼓舞人’”。類此不同看法者甚眾,值得認真研究。
1.4 刊物性質
“性質”指“壹種事物區別於其他事物的根本屬性”〔2〕。據此,刊物性質應是刊物區別於其他出版物的根本屬性——固定篇幅、固定出版周期、多作者、連續出版。顯然,業內已約定俗成地將刊物性質轉義為以刊物的類別——綜合類、學術類、技術類、檢索類、科普類——為對象的同類刊物的性質。
例如從報道內容看,綜合類以整體性、指導性為特征;學術類以基礎性、前沿性為特征;技術類以應用性、轉化性為特征;檢索類以非壹次文獻為特征;科普類以普及性、非專業性為特征。它對於具體的刊物,是壹種總體的限定,但不排除交融。例如,學術類已開始註重應用性,技術類早已青睞前沿性。
當然,還有另外的劃分,如知識性、娛樂性、大眾化、專門性……〔7〕,但只是表述的不同,所指無二,只是延伸至人文期刊而已。
1.5 刊物風格
刊物風格屬於刊物的個性,各刊應有不同,但不是隨意可形成的,它是經過長期的實踐,不斷在同類期刊中突出個性,逐漸形成的。刊物的特色可以體現在任壹局部,如《農村科學實驗》以文章不轉頁為編排特色,《科技進步與對策》有特色欄目“院士思維”……,而風格則是特色的融合,是更高層次的品位,某壹特色形成較易,多特色融合的風格形成甚難,這就是我們很難舉出某某刊物是什麽樣的風格的原因。如果說刊物特色可以形成於某壹辦刊人之身,那麽刊物風格將是幾代人努力的結果。
1.6 名牌戰略
名牌是市場的寵兒,名牌戰略是市場經濟的產物。“精品是對商品質量的界定。簡言之,精品是質量精良的商品。對於期刊,即指智力含量高、編校質量好、印刷裝幀美的期刊。名品是知名度高的精品,是受廣大消費者認同的精品,是社會效益巨大的精品。‘名牌必須是通過國家權威部門評審,而消費者又認可的商品’”〔5〕。基於此可以認為,精品理論上可以不受數量限制,而名牌只能是極少數;精品只需專家首肯,而名牌必須消費者認同;精品是名牌的後備軍,而名牌是精品的升華。名牌戰略是另壹種定位,即把刊物辦成精品之後,還要繼續努力,讓讀者主動消費。戰略是壹種長遠的眼光,它可以使日常工作圍繞總目標有序展開,從這個意義上說,“取法乎上”似應提倡。
1.7 人才戰略
人才是事業成敗的保證。壹個合理的人才結構,壹個科學的人才環境,壹個動態的人才成長過程,是任何事業不可或缺的前提。人才戰略既要確保刊社人才(相對穩定的)的素質能適應刊物發展的需求,也要確保影響出刊過程的各類人才(相對變動的)組合的不斷優化。
2 戰術性思想
2.1 選題組稿
選題計劃有年度計劃與長期規劃之分,由於科學技術發展十分迅速,長期規劃不宜過長,也難於較長,所以把年度間的銜接與延續抓好是重點。選題計劃是鑒別主編把握專業領域發展能力的試金石,它既要依賴於各位編輯的努力,更需要主編集中大家智慧,以及較強的綜合能力,否則,將削弱刊物的導向功能。它也是主編把握全局的利器,是協調發揮編輯主觀能動性的依據,更是組稿的依據。
組稿依賴於對專業領域發展趨勢與重難點的把握,以及作者網絡的高質量。
2.2 欄目設置
欄目每種期刊都有,但各有奧妙不同。特別是科技期刊,專業性強,欄目名稱難於翻新,也不宜花梢,往往有雷同。可以認為,欄目設置是主編功力最易顯現的窗口,它以對專業領域知識總體把握的精當為底蘊,以巧慧為資本,以標新立異為手段,以科學性為準繩,是最易體現刊物特色的熱點之壹。設置欄目往往傾註主編的心血,且應在實踐中及時調整,不斷提升欄目組合的系統性與綜合性。
2.3 編輯方法
編輯特色主要指刊物內容的優化(選題、組稿)、科學性(審讀)和編輯加工的個性。壹般說來,編輯加工是編輯工作中傾註時間與精力很多的環節,似應是形成個性的著力點之壹。要形成編輯個性,必須借助方法。
科技編輯方法論是“在馬克思主義哲學的指導下,借鑒相關學科的方法論和具有方法論意義的方法,總結科技編輯工作的實踐經驗,上升為指導科技編輯找到或建造自己的具有方法論意義的方法的壹般規律或理論”〔8〕。文獻〔9〕進壹步深化了八個元方法的研究,形成了總論、元方法、普適的具體方法和應用四個層次的體系結構,是國內該領域的最新研究成果。
亦有學者將編輯方法論解析為編輯計劃、編審方法、編輯寫作、編輯規範、編排技術、裝幀設計等分支〔10〕。從這個角度看,編輯工作規範化是***性,認真貫徹各項標準,只是編輯工作中常規性、重復性勞動,必須在此基礎上構築個性。如追求精煉,刪去不必要的來龍去脈;突破八股,減少信息重復;變換字體以突出重點;留有空間以供讀者發揮;重視導讀,既配刊首語導讀全冊,又有專家點評導讀重要文章。既保留作者的寫作風格,又發揮編者的編輯功力,融論文的優質及其組合的精妙於壹冊,以強化刊物社會功能,是形成編輯特色的途徑。
2.4 編排藝術
如果說編輯特色是編輯功力在內容上的體現,那麽編排藝術就是編輯功力在形式上的反映。編排藝術的實質是藝術處理文字與圖表、公式的視覺關系,以提高讀者的閱讀興趣,減少讀者的心理疲勞程度,最大限度地發揮刊物的傳播功能。在這方面,科技期刊經歷了壹個“稀—密—稀”的循環。初期,每篇文章結束不接排,造成空白較多,後來加插圖案以避免,再後來加補小消息,以追求信息量最大為目的,與此同時還將5號字改為小5號字來增容。天頭地角嚴絲合縫,這是刊物由技術型轉向信息型在編排方面的反映,它完成了由“稀”到“密”的轉變。
隨著市場經濟的確立,工作節奏加快,休閑時間減少,這種星羅棋布式的版式會排斥讀者的閱讀興趣,於是字號由5號改為小4號,字體由仿宋改為扁宋,以增大行距,使閱讀輕松;更加註重發揮插圖的效果,以圖代文,圖文並茂;有的版心劃出1/4,留給讀者隨記,也有的由編輯在空處加註提示;變換字體以醒目亦應運而生,由“密”進而到更高層次的“稀”。編排藝術是處女地,有待墾荒,從已有變化中亦不難看出,刊物同樣是藝術品,應有藝術追求,但對於科技期刊似應更註重運用編排藝術提高閱讀興趣與效果。
2.5 營銷技巧
市場經濟把營銷責任加在刊社負責人身上,是不以個人意誌為轉移的。進入市場的刊社負責人不僅是刊物生產的指揮者,而且是刊物銷售以及信息交易的組織者。從戰術上,就要講究技巧,遵循市場規律,開辟營銷戰場。營銷技巧不僅包含商戰中的價格戰,如價位的準確、價格的靈活、品種的多樣(零售價、批發價、定期價、壹次價……);也包括推銷術,如代理制、優惠制、自建網絡、借他人網絡……;還應延伸至銷售刊物與多種經營的結合,信息產業的深化……。這壹方天地值得新世紀的社長、主編深入研究與實踐。
2.6 名牌戰術
名牌戰術由精品戰術與自我推銷戰術兩部分構成。商場上只有推銷技巧猶如空中樓閣,只有以精品為基礎,才能立足長久。精品戰術包括創新工程、質量保證體系與期刊文化。因為精品是優良的編校印裝的結晶,名牌則是精品加上成功的發行和售後服務的產物,所以,成功的自我形象不僅要求產品品質優良,而且要求長期的優良服務。
2.7 人才網絡
建立人才網絡是落實人才戰略的基本戰術任務之壹。
期刊出版是由編輯部完成的,所以編者網絡是人才網絡的核心部分。當然,因為建立人才網絡是由編輯部實施的,所以編者網絡的主體是編輯部成員,另外還包括業余編輯、編委會成員、審稿專家,以及可能引進的人才。通訊員網絡是編者網絡的延伸,亦應給予足夠的重視。
在合適的時間由合適的作者寫出合適的文章——這個優質文章的表述方式之壹也說明期刊質量主要取決於作者水平(包含編者優選作者的水平),所以作者網絡是建立人才網絡的重頭戲。
最難的,也許是最重要的是讀者網絡的建立。對讀者分布及其需求的變化有及時與透徹的把握,是辦刊的前提,如何建立並運用讀者網絡是新世紀應大力研究的重點與難點之壹。