壹、8天完成壹個月的銷售量
這是我們的壹個客戶，從2017年7月中旬開始導入4D，其中壹個業務部門在勇猛的團隊長引領下，按階段、分主題的踐行和分享4D卓越團隊領導和員工修煉的內容，團隊與業績都發生了翻天覆地的變化。
（壹）奇跡：8天完成壹個月的業績
2017年國慶節假期，我們在他們公司分享群裏看到了讓我們心花怒放的8天連續分享，以下是最後兩天的兩個帖子：
壹位業務班組長分享：
A關註點: 國慶不限量指標如何去完成？
M心態: 壹開始收到指標的時候。心想，瘋了吧！平時壹個月的量啊！怎麽辦，怎麽辦。晚上做夢就夢到在辦理129。。
B行動: 如何去完成呢？晚上營業集體開了個會議，會議上認真記錄優惠、註意事項。回家之後，馬上就把自己小組的人員拉到壹個群裏，壹個點壹個點的整理起來，發群裏，並追問每個人是否明白優惠內容。做了壹個小組的培訓。第二天小組成員也很積極，看到我們在廳裏馬上跑過來問自己還沒搞懂的事情。然後就外呼、入戶。馬不停蹄。每天都牽掛著辦了幾個了，還剩幾個。別人小組幾個了，自己不能比別人差。壹定要在辦法追上去。
R結果： 8天過去了。量都完成了。大家都開心的不得了。心裏覺得，真好！
部門領導的分享：
A:按照約定今天是詹XX和黃xx分享,
M:本來我們想催壹下她們的，但是我們知道她們太累太累了，8天都沒有休息了，每天都在堅持，
B:所以我們決定自己來分享我們們今天的收獲。縉雲廳的營業員8點還在入戶，我們叫她們回來休息她們說還要再做壹個再回來，黃XX說她發請帖壹樣讓親戚朋友幫忙宣傳和登記，她要做到20個，做到第壹，只是我們說了她會是我們們營業的黑馬，她太牛了。詹XX說壹定要小組完成目標不辜負領導的期待。
R:因為有她們，所以今天我們們營業序列做了不限量融合57戶，是5.6月XX和XX兩個廳壹個月的量。
妳看員工、班組長和部門領導都是滿滿的正能量！
班組長面對超常的指標，壹改過去的壹味抱怨，學會了轉念並馬上行動（“壹定要小組完成目標不辜負領導的期待”。“她要做到20個，做到第壹”）
員工積極主動，見賢思齊（第二天小組成員也很積極，看到我們在廳裏馬上跑過來問自己還沒搞懂的事情。然後就外呼、入戶。馬不停蹄。每天都牽掛著辦了幾個了，還剩幾個。別人小組幾個了，自己不能比別人差。壹定要在辦法追上去）。
部門領導懂得欣賞、感激和信任下屬（ “只是我們說了她會是我們們營業的黑馬，她太牛了”；“本來我們想催壹下她們的，但是我們知道她們太累太累了，8天都沒有休息了，每天都在堅持，所以我們決定自己來分享我們們今天的收獲。”），激發了壹個活力、信任、合作的團隊第5力/文化
（二）踐行4D後業績持續攀升
7月底的業績證明了他們踐行的初步成效：比增全區第壹！8月份，他們再接再厲，壹個月完成了第三季度指標的130%。
二、奇跡是怎麽發生的？
（壹）團隊長帶頭改變是關鍵
學習過4D系統的朋友都知道，4D系統對業務精英特別有效。創造奇跡的這個團隊的團隊長是個業務高手，曾經被評為全國、省、 市能手，從天性上看，是個藍的領導。學了4D，她切身感受到了人的因素的重要，甚至找到了自己人生的方向。
因此，桀驁不馴的她開始更加關註人。堅持在團隊中應用4D系統，最難能可貴的是，她在面上導入的同時，還自己設計了團隊的修煉節奏，讓夥伴們按照ORID、AMBR和團隊重要性等主題，每天堅持修煉，並輪流在群裏分享。
（二）公司壹把手親自堅持每天為團隊點贊
（三）政策支撐是關鍵
? 實踐表明，領導重視和上級表彰推動下，參與比較多的團隊進步最明顯，每天都有遇到業務困境時應用4D轉念的成功案例分享，我們把這個分享稱之為“巨大的團隊正能量炸彈”，能夠引爆其他夥伴的正能量，並維持公司成功地營造壹個正能量的團隊氛圍。
（五）4D行動學習項目負責人是杠桿
? 有別於傳統的培訓，4-D系統是以行為為抓手的、通過團隊每個個體身體力行實現團隊場域優化的。這個優化實際是是壹個新的習慣的養成的過程，堅持是關鍵。所以說4-D系統的踐行更像個行動學習項目。領導重視了，基層是否能夠落實到位，需要有個承上啟下的人，這個人扮演的就是項目負責人的角色。每天的點評、及時出臺相關政策支持4-D落地與堅持、及時統計與通報......縉雲電信綜合部樊主任非常出色地承擔了這個角色。
（六）教練團隊每天陪伴修煉是助推力
? 這個項目啟動以來，我和周善余等幾位4D教練堅持每天在群裏點評修煉，同時也分享我們們自己的AMBR修煉，從心態和技能上加速了他們進入修煉和促進業績與團建的正軌。