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考拉海購的交易模式

第壹,“考拉模式”壓縮中間費用。網易考拉直接對接海外品牌和經銷商,采購的商品直接進入國內保稅區或網易海外倉庫,從而節省了國內外的運輸成本。可以節省20%到44%的成本,考拉只需承擔額外的運營成本。以實現網易考拉“用更少的錢過更好的生活”的口號,促進消費和生活的雙重升級目標。

第二,批量采購,種類豐富。大批量直接采購,形成“海外批發價”。在網易公司雄厚財力的支持下,網易考拉海購通過大量采購商品,催生規模效應,獲得批發價格,進而掌握商品的定價權,保證國內消費者以接近批發的價格購買到優質的商品。

第三,充分利用稅收優勢。壹般的進口貿易模式下,商品需要繳納的稅種包含關稅、增值稅、消費稅等,而跨境電子商務可以享受國家稅收優惠,進口商品只需繳納郵政稅,從而形成價格優勢。而作為跨境電子商務的網易考拉可享受零關稅、增值稅和消費稅,與傳統進口商品相比仍有70%的折扣。

1、網易考拉2015年上線至今,除收獲可觀的市場份額外,在業界也樹立了頗好的口碑,擁有較強的用戶認同感。網易考拉在2016年度中國跨境電子商務業務的零售額中排名第壹,占21.6%,遙遙領先天貓國際和唯品國際。2016年雙十壹,網易考拉僅23分鐘就超越2015年雙十壹的銷售額,創造了1小時銷售額突破1.5億的奇跡;在“黑色星期五”當天,網易考拉的銷售額在多個保稅區中排名首位。

客戶群體

2、網易考拉目標客戶定位在追求高品質生活的中產階層,和註重產品質量、安全性的年輕消費群體,是新消費的主力軍。80後、90後消費人群的消費關註點由以前對價格的關註變為現在對於商品安全、質量和種類的擔憂。網易考拉順應並密切關註消費者的心理變化,制定了壹條行之有效的經營模式。

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