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銀行如何做強對公業務

基層網點對公業務的做強做大,關鍵在客戶及存款資源的拓展,同時根據客戶需求適時開展營銷,為企業提供全方位金融服務。筆者認為,應把握如下三大關鍵環節:

壹、鎖定營銷目標,確立主攻方向

首先,基層行必須加大營業網點所處區域的市場調研力度,系統收集客戶及資金信息,對地方經濟和同業情況進行認真分析,明確業務發展自身優劣勢,根據當地實際鎖定發展方向和營銷目標,制訂切實可行營銷方案,爭取競爭主動權,著力打造領先同業的競爭優勢。

其次,基層行要鎖定業務發展主攻方向,可確定“抓存量、拓新增”的雙軌式發展策略,加大存量賬戶維護力度和存量客戶的內部挖潛,拓寬與客戶合作的深度和廣度;同時加強對重要政企的走訪,收集、發掘和掌握源頭信息,掌握當地政企新建項目、專項撥款、招商引資、企業生產經營等情況,確保營銷工作永有源頭活水;此外,在營銷對公客戶時要堅持“抓大不放小”,既要拾得芝麻和西瓜,又要讓其開花和結果。

二、細化營銷對象,實施差別服務

基層行要將客戶信息進行整理,實施分類分級管理。可根據客戶資金量的大小及客戶發展前景,將客戶劃分為壹般客戶、中端客戶和高端客戶,對不同層級的客戶采用不同的營銷策略,並根據客戶情況的變化而進行調整。如對壹般客戶,可由營業櫃臺、大堂人員進行維護,側重於服務營銷;對中端客戶,因其自身具有壹定的價值,會引起同業者的競爭,且企業已初具規模,有發展壯大的趨勢,故應由專門人員進行維護,在做好服務的基礎上增加情感投入,采取定期與不定期上門走訪方式,及時了解、掌握企業動態,適時開展攻關;而對高端客戶,因其含金量大,地位重要,且絕大多數客戶關系復雜,管理層多,與各家銀行有著千絲萬縷的關系,是同業競爭中最為激烈,因此,需建立壹支精幹高效、有耐心及勤而不懈的營銷隊伍,做好關系營銷、服務營銷和個性化營銷,同時適當進行高層營銷。

三、全方位出擊,多管齊下搶市場

壹是做穩做大做強財稅大戶。財稅系統客戶歷來資金龐大,影響力大,因此,基層行負責人應把此類機構類客戶營銷作為重中之重來抓,舍得跑,經得磨,保持與當地財政部門高層人員經常接觸,建立良好的關系,同時落實責任營銷團隊,明確營銷對象,做好各方面信息溝通。

二是向存量無貸戶要資源。存量無貸客戶是壹塊可通過耕耘而獲得收益的寶地,基層行負責人應在日常維護的同時,重視信息捕捉。如對壹次存款證明的開立、壹次增資業務的辦理、壹次增加提現額度的申請、壹次企業因對賬須要打印資金流水賬的需求、壹次與企業財務人員閑談獲得的信息、企業每筆資金的流向等,均應與客戶的經營發展聯系起來,抓住細微且易被忽視的營銷機會。

三是搶抓重點核心客戶群體。基層行若能與重點核心客戶進行業務合作,將對相關業務產生巨大影響,因此,基層行應充分發揮整體優勢,依靠團隊協作精神,上下聯動,攜手攻關,密切與企業中高層管理人員的關系,積極拼搶當地龍頭企業和擬上市公司,進壹步提升業務在當地區域內的市場占比。

四是以貸引存開展延伸營銷。以貸引存是擴大客戶資源的最佳手段之壹。因此,基層行應樹立“以資產業務發展帶動負債業務發展”理念,積極營銷優質、具有龍頭作用的企業申報貸款,做大該類業務。此外,應加強對貸款資金的封閉管理,加強對企業銷售收入歸行管理,促進客戶資金回流。同時,可抓住重點有貸戶,做好其上下遊客戶的延伸營銷,發揮其生力軍作用,促進對公業務快速增長。

五是以新產品增加營銷籌碼。提高產品覆蓋率,增強企業忠誠度是吸引、穩住客戶的有效舉措,基層行可經常走進企業、機關事業單位、協會等,為其提供金融服務活動,拓寬與客戶合作的深度和廣度,積極推介客戶接受程度高、效益大的新產品,開拓“以產品營銷客戶,以產品開拓市場,以產品促進對公業務快速增長”新局面。如以工業園區為依托,配套設立離行式自助銀行,同時走進企業重點營銷代發工資業務,配套營銷銀行卡和電子銀行產品,增加營銷籌碼。

六是力促聯動營銷模式常態化。基層行應抓好營業窗口主陣地的服務,健全“櫃臺、大堂、外勤三環聯動營銷”機制,想盡壹切辦法,利用好壹切資源拓展對公業務。如采取產品營銷能手在晨會交流經驗等方式,提高“窗口”工作效率和大堂日常服務質量及客戶經理外部營銷能力,使信息***享、內外聯動、相互配合、通力協作聯動營銷模式常態化。

七是強化對公營銷團隊管理。在當今同業競爭激烈且客戶對金融服務需求日益提高的情況下,基層行要註重營銷人員自身的形象,營銷團隊素質的提升和營銷品牌的打造。要抓住客戶經理這壹關鍵環節,克服人員偏緊的困難,配備專職對公客戶經理及人民幣專、兼職結算師,將有能力、責任心強的員工充實到對公客戶經理隊伍中,對專項業務適時組建任務團隊,加強業務知識學習、培訓,並以量化指標將業績與客戶經理收入直接掛鉤,進行公正考核,充分調動客戶經理營銷積極性,帶動對公業務發展。

八是實施對公存款精細管理。基層行應加強對公業務基礎管理力度,將對公業務的整體發展情況進行定期監測分析,對重點客戶、系統大戶等逐壹建立監測臺賬,隨時掌握其資金流入、流出的變化情況,每周至少召開壹次辦公例會,通報相關數據、信息,對市場、客戶、同業等信息的交流和分析,提出有效解決措施,促進對公業務的發展。

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