項目管理知識系統指南的定義；
項目是創造獨特產品、服務或成就的臨時性工作。
項目管理是將各種知識、技能、工具和技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。
總之，項目管理是指在規定的時間、預算和質量目標內完成項目的全部工作，並對組織資源進行計劃、指導和控制的各種系統、方法和人員的組合。
PMI將其劃分為項目管理的五個過程組和十個知識領域，49個子過程。
在項目管理的十大領域中，項目管理的工作內容分為:集成管理、範圍管理、時間管理和成本管理。
本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、相關方(利益相關者)管理、風險管理和采購管理。
其中，進度、成本、質量和範圍是四個核心領域，風險、溝通、采購、資源和相關方(利益相關方)管理是五個輔助領域和1個總體領域，如下圖所示:
下面將通過壹個典型的應用場景來演示:最近部門有大量新員工，業務發展涉及越來越多的跨部門合作。領導希望組織壹次跨部門的籃球比賽，讓大家盡快熟悉。
接到這個任務後，我們可以試著根據項目管理的十大領域，從以下十個角度快速進行完整有效的分析和思考。
在這項活動中，誰將是妳的利益相關者？項目發起人對活動的預期效果是什麽？比如增強團隊合作，增強凝聚力。
此外，這個項目中是否有更多的潛在利益相關者，可以為活動的成功做出貢獻？比如，經過壹番了解，妳發現HR部門剛剛成立了團建小組，願意為活動提供贊助。然後，妳需要思考如何獲得這筆贊助。人力資源總監對活動的需求是什麽？
最後，在分析完利益相關者之後，妳要思考如何更好地管理利益相關者的期望和影響。誰需要在活動中做各種決定？利益相關者應該以什麽方式參與？
在分析了所有涉眾的需求之後，我們可以進壹步定義項目交付的範圍。在這個過程中，妳的主要任務是想清楚該怎麽做，才能更好地滿足各方的期望。
比如這場籃球賽的預期目標是什麽？妳更註重活動的參與和投入，部門之間的合作交流，還是活動的外部影響？妳要確保圍繞預期目標設計相應的活動計劃，然後進壹步確定活動前、活動中、活動後要完成的具體工作。
把理想變成現實，需要壹步壹步來。進度管理，也就是說妳要規劃好階段性的步驟，同時明確每個裏程碑的目標結果和時間進度。
例如，活動的總持續時間為壹個月，因此您可以將其分為四個階段:
第壹階段，啟動項目，確定方案設計大綱；
第二階段，規劃和實施人力資源的投入；
第三階段，確定具體的活動流程和詳細分工，完成活動前的準備工作；
第四階段，做好活動當天場地的整體規劃和運營。
想想活動預算是多少。資金什麽時候到？怎麽用？註意整個預算中什麽費用最高，比如壹筆昂貴的教練費。然後，妳要判斷這筆投資可能帶來的收益，也就是錢是不是用在了刀刃上？總之，要從全局的角度思考如何更有效地管理項目的投資，以達到更匹配目標的預期效果。
從這個角度來看，需要確定這個活動成功的標準，是參與人數，參與者的滿意度，管理者的滿意度，還是對外傳播的效果？然後從頭到尾，思考需要引入哪些必要的流程和方法來保證活動的達成。
公司有哪些核心資源？比如宣傳渠道，設計師，資金支持。另外，公司裏誰可以做誌願者支持活動？公司可以為活動提供哪些物品？
確定了可利用的公司資源後，妳要繼續思考還有哪些需要外部采購。哪些工作需要外部支持？如果資金有限，能否通過交換資源獲得更多的外部支持？
從這個角度來看，需要考慮的是活動策劃團隊和執行團隊如何溝通。與贊助商和贊助商的溝通方式和頻率是怎樣的？妳是如何維持項目信息在團隊內外的高效傳遞的，用什麽方法來同步進度？
需要找出哪些風險可能阻礙籃球比賽的成功，如天氣因素、場地因素、交通管制、贊助商資金緊張、物資供應延遲、活動因公司內外政策變化而停止、兼職誌願者因業務壓力大而流失等。妳需要提前做壹個系統的風險識別，制定不同層面的應對策略。
集成管理就是告訴項目經理如何統籌全局，整合協調各方面的利益沖突和工作安排，在不斷變化的形勢下根據活動的目標“裁剪”出合適的流程、方法和工具，從而達到全局的最優效果。
看到這裏，妳會發現，哪怕只是簡單的團建活動，要真正做好也不容易，需要多方面的思維框架來指導實踐。
項目管理十大領域提供了十個有效的思考角度，囊括了我們能想到的項目運作的方方面面。項目再難再復雜，涉及的要素也無非這些。妳可以借鑒我們剛才用的框架來拆解，壹個壹個的整理，快速的把東西整理出來。