1 采購計劃完成率 20%
2 采購成本降低目標達成率 15%
3 采購部門管理費用控制 10%
4 采購及時率 10%
5 采購質量合格率 10%
6 采購計劃編制及時率 10%
7 供應商開發計劃完成率 10%
8 供應商履約率 5%
9 供應商滿意率 5%
10 員工管理 5%
采購部主管績效考核
1 采購計劃完成率 20%
2 供應商開發計劃完成率 15%
3 采購質量合格率 10%
4 部門管理費用控制 10%
5 采購成本降低目標達成率 10%
6 供應計劃編制及時率 5%
7 物資供應及時率 5%
8 物資發放準確性 5%
9 供應商交貨及時率 5%
10 物資保管損壞量 5%
11 運輸安全事故次數 5%
12 員工管理 5%
采購人員績效考核
采購人員績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，並用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質、采購數量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。
績效考核方面 權重（%） 考核指標/指標說明
時間績效 15% 停工斷料,影響工時
緊急采購(如空運)的費用差額
品質績效 15% 進料品質合格率
物料使用的不良率或退貨率
數量績效 30% 呆物料金額
呆物料損失金額
庫存金額
庫存周轉率
價格績效 30% 實際價格與標準成本的差額
實際價格與過去平均價格的差額
比較使用時價格和采購時價格的差額
將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數與基期物
價指數的比率進行比較
效率績效 10% 采購金額
采購收益率
采購部門費用
新開發供應商數量
采購完成率
錯誤采購次數
訂單處理時間
采購客服就不知道了，因為客服通常是針對顧客而言的。不知道妳們給他職責定了哪些？結合他的職責來定。