有人可能會說，自己組建團隊資金比較多，找外包可以便宜壹點，有錢就自己幹，沒錢就找別人，實際上這樣的說法是比較片面的。
App開發選擇外包還是組建團隊自己幹，需要從多方面來考量。
網上很多真實創業者分享的經驗也不是完全適合所有人的。有人講究速度，自己組建團隊太慢，需要迅速占領市場，就選擇的外包公司，幾個月時間搞定。有人想要慢慢打磨自己的產品，力求精致完美，就自己組建團隊。組建團隊面臨的問題就是，人才難找，磨合需要時間，開發周期長，成本高。找外包的核心問題是，遇到不靠譜的公司，前期開發交付很順利，後期修改成難題。
瞬間感覺創業也太難了，實際上問題的核心不在於此。App開發，首先要明確自己的需求，知道自己想要的是什麽，再根據自己的情況，選擇適合自己的方案。
首先確定自己想要什麽類型的產品，很多人自己都不太清楚自己的產品是要解決什麽樣的問題，盲目就找人開始開發，開發需求壹改再改，最後產品面目全非。壹個產品能夠成功，除了壹個好的創意之外，市場調研，競品分析，視覺設計，生命周期，用戶定位，行業分析，每壹個都至關重要。
接下來看團隊配置，看自己的初創團隊屬於什麽類型。懂技術的開發性團隊，從產品經理到UI設計，前端工程師，後臺開發，都有比較成熟的技術型人才，自己開發問題不大。如果只有壹個人懂技術，基本上都是只精通得其中壹個流程，這個時候就需要招兵買馬。如果都是運營型人才，不懂技術，或者直接沒有團隊，需要從零開始組建團隊，這個難度還是比較大的。
有錢能使鬼推磨，如果資金充足，可以花大價錢挖來人才，自己組建團隊還是比較靠譜的，後期維護，二次開發也比較方便。但是前期開發完成，後期維護需要的人就沒有那麽多了，只單純的開發壹款軟件，有點資源浪費。
app前期開發不需要太糾結這個問題，專業的人做專業的事，把有限的資源用在刀刃上，如果自己的資金精力有限，就要懂得合理借助外部力量。