雷達圖是對客戶財務能力分析的重要工具，從動態和靜態兩個方面分析客戶的財務狀況。
靜態分析將客戶的各種財務比率與其他相似客戶或整個行業的財務比率作橫向比較；動態分析把客戶現時的財務比率與先前的財務比率作縱向比較，就可以發現客戶財務及經營情況的發展變化方向。
日本企業界的綜合實力進行評估而采用的壹種財務狀況綜合評價方法。按這種方法所繪制的財務比率綜合圖狀似雷達，故得此名。雷達圖把縱向和橫向的分析比較方法結合起來，計算綜合客戶的收益性、成長性、安全性、流動性及生產性這五類指標。
擴展資料：
雷達圖的分析方法是：如果企業的比率位於標準線以內，則說明企業比率值低於同行業的平均水平，應認真分析原因，提出改進方向；如果企業的比率值接近或低於小圓，則說明企業經營處於非常危險的境地，急需推出改革措施以扭轉局面；
如果企業的比率值超過了中圓或標準線，甚至接近大圓，則表明企業經營的優勢所在，用予以鞏固和發揚。如果把雷達圖應用於創新戰略的評估，就演變成為戴布拉圖。
實際上戴布拉圖與雷達圖的繪制與分析方法完全相同，但是，戴布拉圖是用企業內部管理責任：協作過程、業績度量、教育與開發、分布式學習網絡和智能市場定位，以及外部關系：知識產品/服務協作市場準入、市場形象活動、領導才能和通信技術等兩個基本方面10個具體因素來替代經營雷達圖的5個因素。