面對當前崗位上的焦頭爛額，問題重重，不知如何下手，試試以下方法。厘清工作中問題，找到解決辦法。用此方法，提高解決問題能力。此方法分為4個步驟：
面對壹堆問題，壹堆問題是多少？10個還是20個？
拿出紙和筆，壹位問題，壹個便簽，試試看妳能寫出多少個。
清空大腦，將問題全部可視化。
分類是管理學的基礎，工作上的事再亂也離不開下面幾個分類：
人：人員
機：機器，設備
料：原料，素材，條件
法：規矩，流程，方法
環：公司、市場、政策環境
測：檢查上面這些要素
畫壹張魚骨圖，把剛才的問題全部進行分類。置於於魚骨圖下方的分支。到底哪方面問題特別多。
在分類中找到核心的問題。
比如，我的問題是： 我的工作效率不高。
接下來進行 連問“為什麽”
為什麽我的工作效率不高？因為我的工作經常被打斷。
為什麽經常被打斷？因為系統經常出問題。
為什麽系統經常出問題？主要原因是什麽？因為很多缺陷都沒有修復。
為什麽那麽多缺陷沒有修復？因為沒有對缺陷進行統計，也沒人管。
找到問題的根源，之後再以“如何”開頭將自己的問題全部審視壹遍。
剛才的問題“我的工作效率不高”，就會變成：
如何建立缺陷管理的流程及處理機制？
項目遇到問題，帶著問題和方案見領導。
。
幹的時候別埋頭幹，周期性的匯報壹下進度。
遇到問題重新用前面幾個步驟。
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面對工作不知如何下手的工作，
先羅列，再分類、厘清，找到問題本質，再尋找解決方案。
要把面對的問題，看作是提升自己解決問題能力的機會。