奇怪的是，您應該做的第壹件事就是弄清楚您需要什麽樣的團隊，尤其是什麽才是項目成功的最基本技能。然後困難的是找到能做到這壹點的男孩或女孩，花點時間，因為找到合適的人是壹個數字遊戲，而且我個人建議在勞動力市場緊張的情況下尋找其他人不在哪裏。為了讓您對我建立的最成功的團隊有所了解，這是3個月，近3,000個簡歷和大約400次面試。算壹下，您會發現我沒有做太多其他事情，但最終我找到了他。這是您不能外包的全職工作。您立即發現第壹個人，他們的個性決定了團隊成員2的模樣，但對您先前確定的項目/團隊的要求卻不服從。
任何時候，您可能認為自己會迷路，那就是由壹支足夠普通的人組成的團隊來做非凡的事情，在上面的示例中，我們從第壹次雇用起三個月內就交付了第壹個MVP，系統增長到了150萬行C ++和擁有TB級以上DB的1,500個類左右，並且仍在運行20年之後，主要的出口都在它的控制之下。
現在您可能會想像，如今的初創公司是不同的，並且需要壹種不同的方法，我的經驗告訴我，“星際之隊”（Team of Stars）就是行不通，因為初創公司沒有空間容納自我，所有發生的事情都是花更多時間與其他人爭論，而不是運送工作產品，更不用說浪費您作為裁判的時間了。諸如“任何其他人的團隊”之類的替代方案，基本上只是招募到您發現的第壹個家夥，因此涉及改寫，除非您非常幸運，否則他們可能不會得到它並因此產生不會咬人的次優代碼您壹直處於困境，直到您開始規模發展，並且您的生活下降到了消防栓塞。
要記住的另壹件事是，軟件開發不是“壹勞永逸”的過程，您必須日復壹日，小時壹小時地管理它，但是如果選擇了正確的團隊，他們將過度溝通，因此您要做的只是頭等大事。自己在中間，應該抓住幾乎所有的FUBAR。