生產車間正能量黑板報
工廠安全手稿第1頁
工廠生產車間現場管理海報海報知識公告掛圖6s企業文化
首頁歡迎國慶手抄報工作坊現場管理委員會報告
倉庫標語圖片工廠車間安全生產標語掛圖案例
首頁手抄報資料6s現場管理公告牌
5s板報，加強現場5s管理，做好車間質量工作
5s板報，加強現場5s管理，做好車間質量工作
生產車間如何做最有效的5s管理？開展現場5s管理的企業通常從以下幾個方面實施，具體細節根據各企業現狀制定。
1.得到高層領導的承諾，做好準備。
(1)召開動員大會
召開公開會議，由高層領導向全體員工表達開展5S活動的決心，作為公司重要的體驗活動。公司最高領導人的董事長或總經理應向員工明確宣布推行5S的目的和必要性。這樣做可能會很有用。可以盡可能的統壹公司所有員工的理念和價值觀。舉例子的時候盡量用壹些自己公司的具體事實，這樣員工更容易有* * *。
(2)進行壹個小小的5S練習。
為了給大家留下深刻印象，我們可以進行壹個小範圍的現場5S練習(比如扔掉場館內不必要的物品，進行壹次大掃除，整理自己的抽屜五分鐘等等。).
2.成立5S推廣委員會，選擇活動場地。
●成立5S實施小組，負責內外聯絡。
集團形式應與公司的管理制度相結合。這個5S推廣或推廣委員會必須有壹個辦公室對外或對內溝通，結合公司的管理制度。
●選擇壹個固定的場所作為5S推廣活動的中心，或者5S推廣活動的總部。絕不能讓它成為遊擊隊，每個員工都要感受到5S的推動，5S占據著非常重要的位置。
3.5S促銷策劃
●規劃壹定要做好準備。策劃5S的實施，需要制定激勵措施和實施計劃。先由實施小組擬定草案，評估效果，再交由相關人員討論後才成立，甚至認證。應明確說明相關工作項目、時間和負責人，以便跟蹤。
●在推廣策劃的過程中，可以去專業的咨詢公司或機構，為5S推廣活動提供專業的咨詢和指導。
●策劃5S活動要根據企業的實際情況，這樣才能激發士氣，增強效果。
4.宣傳、教育和培訓
(1)領導要以身作則。
情況
華天謀的5s管理顧問去過壹個公司，是日本公司。這家公司有壹位日本老人，是壹位非常可愛可親的長者。他是這家公司的廠長。他從不推卸責任，公司裏的每個人都很尊重他。這個老人有壹個非常好的習慣，特別愛整潔。即使是地上的壹張小紙片，他也會彎腰撿起來。如果員工餐廳很擁擠，他會從員工手裏拿勺子，自己給員工做飯。他經常對員工說的話是“妳們辛苦了！”這些都顯示了他的成就。
所以，壹個領導的表率作用，言出必行，大家都會心服口服。
(2)運用各種宣傳方法和工具。
壹般來說，在推廣5S活動時，有幾種工具可以使用:
◆利用公司內部刊物宣傳和介紹5S。
◆通過公司內部刊物宣傳5S活動的要領。
◆舉辦5S征文、海報、標語、設計比賽。
◆現場粘貼自購或自制的5S海報和標語。
◆每年搞壹個5S月，或者每個月搞壹天叫5S日，定期進行5S強化或者再教育，參觀壹些業績優秀的先進工廠，或者參加新聞發布會，學習別人的先進經驗。
◆使用定點攝影定期拍照，跟蹤5S差的地方或死角，直到改善為止。
◆配合其他活動的推廣。
◆領導要定期或不定期的檢查整個工廠現場，讓員工感受到領導在關註5S活動，員工感受到他在被重視。
◆召開成果發布會或報告會，公布優秀典型，表揚先進單位和優秀個人。
(3)推廣“5S日”活動。
確定某壹天為5S日，為“5S日”選擇壹個主題，會特別有效。
如:第壹個5S日整理
總之，壹個人必須在下班前五分鐘扔掉不必要的物品，或者將物品歸還倉庫，這是壹項重要的活動。妳可以設定壹個叫5S的日子，每個5S日都有壹個主題。
第二個5S日-整改。
命名和定位每壹個項目，這就是所謂的合並。
第三個5S日-清潔
比如第三周的某壹天定為5S日，5S在這壹天進行大掃除，稱為大掃除。
第四個5S日-清潔
是視野和透明的管理，讓每個人壹眼就能看到每個崗位的每個人，或者說每個操作者，對自己崗位周圍的物體進行了整理、整改和清潔，達到了清潔要求的標準。
第五個5S日-自我修養
這壹天是自省或自省的評價活動日，從上到下進行壹次教育培訓。5S的培訓首先要掃除全員意識的障礙，即讓每壹位員工深刻感受到推行5S是為了提升企業形象，提高質量，杜絕浪費。
(4)自上而下的教育和培訓
強調讓每個人做自己的事，自己確定解決問題的方法。因此，在5S活動中，培訓師有必要制定並實施自己的計劃。在全部門或全公司的會議上，宣布績效改善的活動也屬於培訓的範疇。開展5S活動的人要親自來現場指導，用實用技術來指導。對於要引導的對象，先給他看，再讓他給妳看，最後通過觀察給予引導。這可以證實員工對第壹步的理解。第壹次妳看我做，第二次是看我做了之後，妳要自己做，看妳怎麽做，然後指導。
實施評估階段
實施評估階段包括兩個步驟:
1.本地推5S。
5S的局部推進分為四個階段:
(1)現場診斷
在推行5S之前，壹定要按照5S的基本要求，對公司現場進行診斷性點評。通過現場診斷，可以客觀地把握公司的整體水平。
公司的5S水平:
◆有哪些長處？
◆有哪些薄弱環節？
◆推行5S的難點在哪裏？
5S現場診斷在當地實施後，需要進行第二階段，即選擇樣本區域。
(2)選擇樣本區域
綜合診斷後，結合整個5S實施計劃，選擇壹個樣本區域，集中精力進行改進。比如選擇壹個車間，壹個班組，或者壹個機庫部門，集中精力做好5S，這就叫選樣區。俗話說，榜樣的力量是無窮的。先完善模型區域，取得壹定成效後再擴展到其他區域。
選擇模板區域有兩個好處:
◆集中所有的精英和力量，讓提升在更高的層面發揮作用，不至於顧此失彼。
事實是最有說服力的，可以減少大家對改進的阻力，消除大家的疑慮，使公司全體員工積極參與，全心全意改進。
模板區域的選擇需要考慮幾個因素:
◆具有壹定的代表性。
所選項目在公司中脫穎而出，具有壹定的代表性。
◆執行的難度。
太容易推動和激發；太難了，如果做不到，會讓大家失去信心，甚至成為笑柄。
◆影響較大、期限較長的項目優先考慮。
如與顧客有關的項目和防止泄漏和汙染的項目。
◆有教育意義的項目，需要多個部門推動的項目。
比如整理有缺陷的機器，改變物流和工作場所的布局，甚至改善效果，進度在哪裏可以很容易直觀的看到，這些都是選擇樣本區域的考慮因素。
(3)實施改進
在模型的改進中，要註意保持直接數據為數據信息。
◆改善前的情況可以先拍照或錄音。
◆基礎數據(空間、面積、金額、數量、人數等。).
◆基本流程。
◆關鍵問題(拍照或錄音)。
◆改進和維護的整個思路和過程。
◆最後，改進的結果。
為了確認接下來的效果，提供詳細的壹手資料，按計劃完善整個過程的模型。當計劃與實施有較大差異時，推進機構應召集相關人員進行評審，討論對策，必要時修改計劃。
(4)確認效果
效果確認是壹個總結、檢查、評估、反思的過程，分為四個方面，有四個作用。
總結經驗，發揚成績，克服缺點，糾正偏差，改進管理，即使順利改進後，也能高效進行。
◆通過對前期工作的分析評價，有利於統壹認識，調動大家的積極性。1/8處理遺留問題，減少不利影響，為後續工作掃清障礙。
從組織資源、經驗、方法等方面為後續工作做好充分準備，確保良好開局。
2.全面推進
當事實澄清後，就要進行全面推進5S的步驟，按照5S的要求全面推進5S活動。
(1)區域責任制，將5S內容標準化，成為員工的崗位職責。
5S的內容要具體到部門、車間、生產現場，也要詳細描述。例如，整理物品、清潔、清潔部位和方法等。，每個員工都知道自己5S活動的內容，知道5W2H。即:
為什麽:為什麽要做？
哪裏:在哪裏做
什麽:做什麽
什麽時候:什麽時候能完成？
世衛組織:誰來做？
如何:如何？
多少:到什麽程度？
責任區每月清掃壹次，包括班組管理區，車間主幹道和次幹道，加工垃圾的清運。清潔工作可以在30分鐘內完成。
(2)制定評價標準
做壹個5S審核工作表作為評價標準，讓大家友好而不太緊張的競爭。
(3)評估和監督
通過巡視、檢查、互檢等方式推進。巡視是指5S推進委員會在各個工作場所巡視，指出與5S活動相關的問題。檢查是自上而下的檢查，廠領導檢查車間，車間領導檢查班組，班組檢查個人和班組。下圖顯示了檢查的層次。
檢查時有幾點需要註意:
(1)要有規範的檢查表格。
(2)考核結果要有等級或分數的授予，分數與獎勵相結合，輔以相應的物質鼓勵，如加薪或榮譽獎勵等。
③自檢是將相應的評估表發給個人，操作人員根據評估表定期或不定期自行審核填寫。通過自查，發現個人在5S工作中的不足，及時改進。
(4)互檢是指團隊中的員工根據評估表互相檢查，然後填寫檢查結果。互檢的過程既能發現被檢者的不足，也能發現被檢者的優點和自己工作中的差距，進而認真研究改進。
5S活動主要體現在這種獨立自覺的評價上。檢查評估要自上而下逐步進行，然後過渡到互檢自查階段，從應付檢查的心態過渡到競爭互評，如下圖所示。
(4)開展5S評比和競賽，制定具體合格的評價基準。
尤其是不同部門先天條件不壹樣的情況下，考核標準也不應該壹樣，所以最好把考核和薪酬考核結合起來，這樣員工會更積極地集中精力去考察重點。
固結階段
建議
得天下易，護國難。5S是妳的堅持！
在推行5S的過程中，每個員工都能齊心協力自覺遵守和改進，不能放松。在取得壹定的成績或成果後，常常覺得可以休息壹下，喘口氣，停下來。也正是因為這種想法，很容易讓已經達到的5S效果溜號，慢慢回到改進前的老樣子。所以，堅持5S很重要。要想很好地堅持5S，就必須將5S規範化、制度化，使之成為員工工作的壹部分。
(1)挑戰它的目標
沒有最好，只有更好。社會每天都在發展進步，所以5S在公司的推廣也是隨著公司整體水平的提高而逐步提升的。當公司取得壹定的階段性成果後，要及時總結表彰，並考慮下壹步的工作，比如導入ISO、TQM，或者TPM活動，形成新的關註點。
(2)每月進行壹次5S實施結果的評估。
通過評比提高員工的積極性，通過比較激發員工的成就感。
車間工廠管理> 7S管理~12S管理>:12S管理口號海報7S管理~12S管理> 12S管理口號海報' > 12S堅持
永不放棄，永不放棄。
定義
●堅定，就是意誌堅強、堅韌、執著、有耐心；
堅持是管理中的壹個重要因素。
目的
●通過工人的榜樣，讓員工自覺樹立在任何困難和挑戰面前永不放棄、永不放棄的頑強工作意誌。
實施要點
●在持續發展的過程中，在保持之前管理成果的同時，會有不同的情況需要解決。只有堅持前面的八種管理方法，才能持續保持企業的管理質量。
12S現場管理以5S管理為基礎，增加了七項:安全節約學習，堅持服務效率滿意，以安全為核心，節約降低成本，學習才能進步，堅持結果，以服務贏得口碑，以效率促進生產，以滿意為目標。宏圖口號根據12S田間管理法，設計了這壹系列綠色3D版12S管理宣傳掛圖，全面細致，更註重細節。公司工廠企業生產車間的墻壁都是必須的。首先，它可以反映工廠和企業正在實施現代化管理；二是可以美化墻面，讓生產現場看起來更專業、更幹凈、更規範；第三，這些12S海報可以有效促進12S現場管理法的實施，打造高效、整潔、有序的生產車間。
推薦安裝材料實心PVC板(Andy板/Cheval板)耐用且經濟。
12S管理海報***12推薦展示。
精品推薦
6S管理口號
7S管理~12S管理